1.有人看好你，而且看好你的人在企業很有發言權，當年我進入一家央企的分公司，就是當時做專案的時候，其第一副總缺個得力的分管一攤的主管，當時他感覺我還可以。就向公司人力資源推我，我把簡歷發給他們集團人力資源後，由於第一學歷是專科被“槍斃了”，但幸運的是這家分公司總經理聽過我幾次專案管理彙報，也非常認可我，他親自給集團人力資源打招呼，說讓我來試試看，如果不勝任就走人。就這樣在兩位老總的力挺下進入了這家央企的分公司工作，但是由於剛來，沒有直接給管理幹部崗，而是給了個普通管理崗做著管理幹部的活。

2.需要提拔機遇，私立的大廠我不清楚執行機制，國企內部等級制度深嚴，即便進入管理崗，但想真正拿到管理幹部崗位也很難（至少我之前在的這家是），即便是領導的親戚也得在普通崗位幹出成績才能提拔到管理幹部，只不過人家幹出的成績的機會比我們多。我進入這家企業後，虧本幹了9個月後，一個偶然機會讓我真正走進了公司管理層，當年公司其他部門出了點問題，問題有點嚴重，而我們這個部門也面臨同樣的問題，我一去就找領導反應過，但是領導當時沒回應，後來別的部門暴雷了，公司集體整頓的時候領導第一時間給我電話，讓我連夜趕回去開會，後來一頓操作提拔我作為副科，部門配了兩個助手，全面負責我之前所提出的內容的實施落地。

3.自己有能力，至少是某一方面能力出眾，包括管理能力，溝通能力，技術能力，總結匯報能力，我的技術能力當時最強，總結匯報能力不錯，管理和溝通真不行。但是前兩點足以支援我走下去了，尤其是總結匯報的能力，當時公司董事長來視察留了一個作業，領導把任務交給我做了，我很認真的查資料，現場測量，加上之前在這方面有積累，寫了一份邏輯清晰，觀賞性不錯，簡答明瞭又不缺靈魂的PPT彙報資料，當時各位領導都很滿意。順便說一下，管理幹部其實溝通協調能力第一位，其他次之。後來發現這個弱點，我逐漸補充相關知識。

4.人際關係要好，國企提拔幹部時候有一道流程是民主測評，你如果得罪過誰，那這一關不好過的，尤其是你的對手會藉機搞你。而一般管理崗都是要管理人的，管理人就容易得罪人，一般都是維護多數得罪少數。我的做法就是秉公執法，對事不對人，做到這一點，皇親國戚只要你不去針對他，正常的管理他們還是理解的。這裡面很多淚啊，回想一下也是人生的磨練和有色彩的經歷吧！

總結一下，想進入管理層，首先你行，第二有人說你行，第三說你行的人行！基本沒問題了。

離開老東家有幾年了，當年覺得公司提供的上升途徑有限了，出來自己混了，在這裡祝願老東家生意興隆。