人力資源經理在公司中主要承擔了人力資源服務的提供者、內部公共的保障者、公司改革的推進者等諸多角色。
1、人力資源服務的提供者
為公司運營經理提供人力資源相關服務是人力資源經理的基本任務之一。運營經理在從事不同的工作如財務、市場、生產、研發、採購和設計工作時，人力資源經理可以為其提供相應的建議，如工作安排、考核、部門內部培訓等等。另外從公司人力資源工作整體上，人力資源經理可以設計新的工資方案使員工提高產品質量並令使用者滿意，設計有針對性的培訓方案，設計職業角色和組織結構以適應技術變化等等，其關鍵仍在於為運營經理和員工提供服務，從而影響公司的盈利能力。
2、內部公平的保障者
公平是重要的。決定僱用誰、提拔誰、培訓誰，付多少工資，如何使工資與業績掛鉤，如何幫助不滿意的員工等，員工的不公平感會影響他們對工作的態度和行為，人力資源經理應在制度層面和執行層面從思想上樹立公平的概念並身體力行，保障公司內部的相對公平。
3、改革的推進者
伴隨著技術的進步、競爭的日趨激勵、內部需求的多元化，公司所面臨的內外部環境也必將發生越來越多的變化，企業的改革就變成必然。為應對企業改革，要求人力資源經理將目光從內部轉向外部，以外部“第三者”的角度和思維出發思考和審視公司內部，識別並推進改革。公司和員工應該如何變化才能適應外部的變化？組織架構、招聘、薪酬、績效、培訓等活動應該如何變化才能推動公司來主動適應外部的變化？如何主動引領而非被動接受外部的變化？如此這些，都是人力資源經理應該主動學習、主動掌握的、並且應該是主動推進的。
人力資源經理在公司中主要承擔了人力資源服務的提供者、內部公共的保障者、公司改革的推進者等諸多角色。
1、人力資源服務的提供者
為公司運營經理提供人力資源相關服務是人力資源經理的基本任務之一。運營經理在從事不同的工作如財務、市場、生產、研發、採購和設計工作時，人力資源經理可以為其提供相應的建議，如工作安排、考核、部門內部培訓等等。另外從公司人力資源工作整體上，人力資源經理可以設計新的工資方案使員工提高產品質量並令使用者滿意，設計有針對性的培訓方案，設計職業角色和組織結構以適應技術變化等等，其關鍵仍在於為運營經理和員工提供服務，從而影響公司的盈利能力。
2、內部公平的保障者
公平是重要的。決定僱用誰、提拔誰、培訓誰，付多少工資，如何使工資與業績掛鉤，如何幫助不滿意的員工等，員工的不公平感會影響他們對工作的態度和行為，人力資源經理應在制度層面和執行層面從思想上樹立公平的概念並身體力行，保障公司內部的相對公平。
3、改革的推進者
伴隨著技術的進步、競爭的日趨激勵、內部需求的多元化，公司所面臨的內外部環境也必將發生越來越多的變化，企業的改革就變成必然。為應對企業改革，要求人力資源經理將目光從內部轉向外部，以外部“第三者”的角度和思維出發思考和審視公司內部，識別並推進改革。公司和員工應該如何變化才能適應外部的變化？組織架構、招聘、薪酬、績效、培訓等活動應該如何變化才能推動公司來主動適應外部的變化？如何主動引領而非被動接受外部的變化？如此這些，都是人力資源經理應該主動學習、主動掌握的、並且應該是主動推進的。