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  • 1 # 黃德格

    感謝你的提問,就改開前說起我所在的企業是軍工廠,70%的工人來自部隊復員軍人和軍轉幹部,30%的來自大專院校,和配置的工程技術人員。兩地生活達二十年就給工人解決兩地生活家屬農轉非,是非農戶的組織上協調,調入本企業,以此激勵職工愛廠如家,勁往一處施,心往一處想。工廠有幼兒園,有學校,設有小學班,中學班,高中班。有職工醫院,有職工之家,設有圖書閱覽室,書畫室,乒乓球室,棋牌室,蘭球,排球,羽毛球,一場三用,年年各項活動都組織比賽,為國家培養各類人才。工廠是個小社會,入托,上學,看病,住房,水電,全免費。一家三口,四口,五口家庭生活在一起感覺無比的美滿幸福。工資按時發放,工人把質量看的比命還重要,口號是工作多流汗,戰士少流血,幹勁!愛勞的奉獻精神十足。遇到漲工資幹部僅讓困難職工家庭漲,幹群之間相為和諧,一方有難八方援助,生活質量相當好。

    改革後實行利稅制,自主經營自負盈虧,工資實行計效工資,醫院,學校住房轉入社會,實行產業化管理,工廠實行廠長經理負責制,群帶關糸橫行,工人合同制,廠長炒工人,工人炒廠長,有能力的人看不慣關係群帶,離走他鄉謀生去了,尤其家庭出現生老病死,人情冷淡無人參與,(參與扣工資導致)可用背井離鄉淒涼來形容,老人逝去兒女守靈是習俗是文明,可現在實行三百元包人守靈。就此一項從那談幸福之說。

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