回覆列表
  • 1 # 職場三十三

    你好

    剛進公司的話,肯定是四面玲瓏不卑不亢,先觀察一段時間,權衡利弊再站隊。單位裡什麼情況都不懂你如何站隊?

    如果沒有時間讓你考慮,你可以看看我的意見:

    1、站在權力最大的這邊。

    職場就是一個利益場,不是一個講究感情的地方。在做關鍵選擇的時候,一定要理性的分析,千萬不要感情用事。在選擇站隊的時候,一定要選擇站在權力最大的一方。在職場不講究人多勢眾,講究的是“官大一級壓死人”。因為權力越大,他所擁有的人脈、資源、決策權也就越多,你能在他身上獲得的東西也就越多。就算有鬥爭,他也會成為你的一個避風港。不管權力最大的人身邊有幾個人,在選擇的時候要堅定的選擇權力最大的,因為人再多也沒有權力有用。

    2、站在有核心資源的人物旁邊。

    如果面臨的幾個職場派系實力都差不多,這就需要比較他們的核心資源了。誰擁有更多的核心資源,你就站在誰的旁邊,這樣會讓你更加的穩定,收益也會更大。天下熙熙,皆為利來。一切以利益最大化來衡量。千萬不要因為過去和某人關係不好,而投入到對立的隊伍中去,這樣會有哭的時候。對於一個企業來說,核心資源就是業務部門和財務部門(這兩個部門,老闆都會安插自己的人進去。),其它部門基本都是輔助機構。

    3.站在有利於自己成長的一邊。

    如果對比以上兩項,還是不相上下,這時就需要考慮究竟站在哪一邊會更加有利於自己的成長。對於年輕人,成長比成功更重要。隨著資訊化的發展,競爭也越來越激烈,企業的壽命也越來越短。一個人的平均壽命,要遠遠大於企業的平均壽命。我們很難再回到以前,像一顆螺絲釘一樣,在一個崗位上待一輩子。因此,我們需要選擇一個能讓自己不斷成長的一邊。

    職場站隊一直是一個令人頭疼的問題,只要戰隊了,就會被貼上“你是XX的人”的標籤,如果不站隊,那會受到兩邊的夾擊。站隊不僅要考慮當下的利益,也要考慮長久的利益。選擇比努力更重要。一個人的成功,不在於他幹了多少的活,很多時候,在於自己的正確選擇。在職場站好隊,可以少走彎路,贏得更多的升遷機會!

    乾的好不如說的好說的好不如混的好啊

  • 2 # 科技聖鬥士

    儘量不站隊,做好本份的事情就行。如果非要你站隊,那也沒的選。只能聽你的直屬主管的。你想叛變你也沒機會。真的如果站隊輸了。就換工作就是了。提升自己的業務能力。不怕沒人要。只是靠站隊活著的,早晚還是會吃虧的。

  • 3 # 鋼琴製造

    儘量不要主動站隊,無論哪一方拉攏或者遠離都要保持謙遜,不卑不亢。如果真需要站隊的話就考慮清楚自己的定位,站到合適的隊裡邊。但是對所有人應保持一如既往的熱情,謙虛!

  • 4 # 碎強

    如果剛到一個公司就需要站隊,你還怎麼做呢!這個就需要我們自己心態,自己想要什麼來說,不要誰給你點好處就給誰去站一個隊伍,拉幫結派!

  • 5 # 藍藍的海連著天

    不站隊 混得好靠自己

    從提出的題目看,題主是一位準備入職的新人。對您提出的問題,我做如下回答。

    一、不要把企業看的太複雜。企業以經濟效益為中心,沒有太多的時間,太多的精力,在搞一些事事非非的事情。企業即小社會,各種層次的人都有。有幾個是非婆,在嘮嘮嘮。出幾個攪屎棍,在攪攪攪,都是常態。他們形成不了氣候,也形成不了派別。每個企業都有強有力的領導班子在掌舵。絕大多數企業很穩定,很團結。不存在新員工進去之後,存在站隊的現象。

    二、有個別企業存在領導班子不團結,下面人員出現勾心鬥角的現象。如果你進了這樣的單位和遇到這種現象。你做到以下三點,你也照樣混的好。

    1、不參與,當個清醒的旁觀者。你要時刻記住,“來說是非者,就是是非人"。對一些事事非非的話和事,不聽不信。必須保持清醒的頭腦。與一些搞是是非非的人,保持一定的距離,躲的遠遠的。你別攪進去,攪進去了,你就很難出得來。會讓你付出一定的代價。

    2、種好自己的責任田,做好自己的份內工作。每天高高興興去上班,開開心心下班。認認真真做事,少出錯,不出錯。用自己的業績來證明自己的能力,證明自己的存在。讓別人找不到你的茬,尊重你。

  • 6 # 大地驚雷LEI

    站在公司的立場層面,認認真真做事,其他不用想太多。不要急於尋求幫助庇護,去找關係拉派別的去站隊。

    因為每一家公司都有自己的圈子文化和關係網,剛進公司,不熟悉、不瞭解人際關係,如果不小心站錯隊,後面的日子就難做了。只需要默默觀察、靜靜看著,用真心真情待人,處理好人際關係。

    相信一家公司不可能一進去就讓你選擇站隊,如果真是如此,這樣的公司不進也罷!

    剛進公司需要努力做事、用心做人。實力才是王道,沒有真材實學也難以在公司生存下去。

  • 7 # 至善成仁

    這是個很糾結的問題,也應該有很多個答案。就個人而言,我認為,應該因人、因地、因時制宜。

    一、如果自己足夠強大,能夠獨立於職場,就不去站隊。在實際工作中,凝聚正能量,弘揚主旋律,只堅持原則和服從真理,誰對就支援誰,誰錯就批評誰,反對誰,並幫助其改正缺點和不足,團結和影響一切可以團結的同事一道工作,促進單位事業的順利發展。

    二、如果自己弱小,難以獨善其身,建議按照以下辦法處理:一是按照組織原則和工作紀律、工作流程,遇事應該站在單位(部門、科室、班組)黨政主要領導一邊。二是按照對黨和人民的事業、對單位工作負責的態度,應該做到誰遵守黨紀國法、自覺維護公共秩序、努力弘揚中華民族優秀文化和傳統、為人民和單位員工謀利益,就站在誰的一邊。

    三、俗話說得好:兄弟齊心,其力斷金;團結就是力量。你一入職場,就要站隊,說明你所在職場環境較差,人事關係緊張,內耗嚴重,負能量較多,人心浮散,會影響單位各項工作的順利開展。如果只是某一個部門(科室),問題不是很大,但如果是整個單位,形勢不容樂觀。如果條件允許,建議儘早辭職,另尋他途方為上策。

  • 8 # 哦耶哇噻

    你有這想法就是錯的。你一進公司就要你站隊,別人都不瞭解你,不知道你水的深淺,不知道你的來頭,你的利用價值就這麼牛逼?你必須把心態擺正,否則呆不長久。

  • 9 # 私慾大叔

    「最高階的站隊是,眾橫捭闔」

    這個問題,前幾天一個朋友也是線上下聊這個事情。他是一個大型(跨過)企業,企業內部部門相對較多,利益交織也比較複雜,他也僅僅是剛進入公司不到一年,就涉及到了一些相對比較直接的“站隊問題”。

    這實際對於一個人來說非常難以判斷,而且對於留給我們的時間視窗非常有限,有時候也許就是領導的一句話,就已經判斷了“你是誰”。

    站隊通俗來講就是“拉幫結派”,相對比較普遍性存在。

    站與不站它是一個動態的過程,也不是說是和不就可以解決的問題。

    1. 分析在前

    (ps:我寫內容的風格是,先分析思考,後提出方案建議。為什麼呢?因為思路決定了出路。管理行為是一種管理者特質的表現,有太多隨機性。那麼,我希望給人啟迪思考後而得出自己的方法是最重要的。當然,如果方案建議與讀者同頻,那我就真是太幸運了。 )

    1.1. 大概會有四類人存在

    第一類人:稱作是“”比目魚“。一天到晚向上看,盯著領導的喜好,各種攀附,一有機會就諂媚,但沒啥能力,有時候仗著某些關係,整天耀武揚威。

    這類人會有兩種結果:一是領導升遷了,帶著他,跟著“混”;而是權力變化,站隊領導被“隔離”,這類人也將會被首先肅清。

    第二類人:眾樂樂,不如獨樂樂。誰也不接觸,做好本職工作,活在自己的世界裡,封閉在自己的一畝三分地。看著人緣也不好,但勉強還能生存。不求有功,但求無過。

    這類人就是一方面有可能會很難升上去;另一方面,由於自己的能力特別出色被老闆直接發現而獲得機會。

    第三類人:根本就沒有反抗空間。不管你站不站,你都必須得站。

    強勢文化造就的,在生存壓力面前,而不得不選擇。

    有些標籤不是我們個人所能決定的。比如當別人提起你的時候,會加上比如那是銷售部李總的XXX。

    第四類人:被淘汰。既沒有能力,也要堅守“不站隊”,最後只能被犧牲了。

    1.2. 站隊規則的形成背後的原因

    1.2.1 忠誠的需要

    就像戰場上需要絕對忠誠一樣。職場也需要對權力的忠誠需要。

    從一個領導者角色來考慮,後背只能交給自己人,只有這樣才能衝鋒陷陣。

    不然子彈來自於身後,會是一個很悲慘的情況。

    1.2.2 執行力的需求

    工作執行需要一個快速的反應能力。“自己人”會省去很多溝通環節,實現快速反應。

    同時,自己人可以清晰掌握授權的過程和結果,在風險控制上比較方便。不會特別擔心被挖坑。

    1.2.3 佈局未來的基礎

    升職的人是需要支持者的,需要有群眾基礎,所以吸納更多的人進來以壯大自己隊伍。

    1.2.4 被逼無奈

    當其他人在想辦法去爭奪的時候,而不得不採取的防守策略。

    2、如何來做

    2.1. 對站隊的資訊要保持敏感

    有的領導傳遞資訊是直接的;有的領導傳遞是隱蔽的;

    要注意領導的一些行為或者其他老員工的一些暗示性動作和話語。

    不要被“挖坑”掉進去。

    2.2. 新到環境保持穩定最重要

    叫“初到寶地,多有不便”。我們應該去觀察,去感受到關鍵力量是什麼。

    這涉及團隊內的分化和團隊外的接觸。

    既不能直接的否定,也不能急於的劃清界限。

    沒有完全的中立。要謹慎的做一塊“雙面膠”,但注意的是不要被人認為是“油嘴滑舌”,“虛頭巴腦”。

    只有竭盡全力的平衡!

    2.3. 能力為先,保證自己的利用價值

    如果自己沒本事,什麼都是“空中樓閣”。

    利用價值即是別人認為願意與你為伍的前提條件,

    也是保護自己的“緩衝劑”。

    2.4. 不建立私人關係

    不管是中立還是站隊,都要謹慎 的建立私人關係,

    也就是說,站隊也是工作上的,以“公”為基,

    在工作中要學會彙報和請示。

    將私人關係作為一條“紅線”來遵守。

    平衡之道經典人物:曾國藩。

    其人生信條之一就是:不結私。

    2.5.不傳播關於隊伍之爭的訊息

    越是有站隊現象的時候,越是有很多關於這類鬥爭的各種故事,

    但是我們也要保持一個底線,聽著就好了,

    想辦法獲得訊息也是最重要的,只是我們不要作為傳播的那個人。

    2.6 最終還是要有自己佈局

    如果我們想在這個平臺內有所建樹,

    能夠實現基本的升職加薪,

    那麼該有的人際佈局是避免不了的。

    因為老闆也需要“忠誠”的人。

    2.7. 站隊的最高階

    擅於“眾橫捭闔”之道。

    合眾連橫,這個就是藉助拉你“對手”的人去平衡自己的主要“威脅”。

    我是@可知線上 專注職場倫理解讀

    即便身在生活,也要做理想的臥底

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 弱弱發問,新(cai)手(ji)怎麼玩王者不坑隊友?