這種遭遇我也有過，說說我的看法吧！

1 你自己本身在工作上有沒有什麼問題？

2 看你老實好欺負，樹立下自己的威嚴形象，殺雞儆猴，你不小心成了雞

3 他其實很欣賞你，準備把你當成心腹培養。

關於第三點，說一下我的經驗。我上份工作也是遇到一個奇葩主管，同批次四個新人，天天找我的茬兒，結果一年後他升職副經理後立馬把我提升為小組長了

公司新來的主管經常找你的麻煩，你跟他講理，她還以辭退來威脅你，讓你很不爽，應該怎麼辦？

我感覺你非常需要這份工作，因為你的主管可以用辭退威脅你。

另外還說明你不是這個公司的骨幹，因為公司少了你無所謂，甚至你還可能是這個公司的負擔。

公司新主管就欺負你一個人，也有可能不是主管本人的本意，還有可能是整個公司管理層的意志的體現。

遇到這樣的問題就應該自己深思，找一找自己工作中的差距，咱們不能這樣的生活工作在公司。

我們不能滿足於，每天工作一般混日子，咱們總應該在公司有一點小地位。

即便是當不了主管，也應該是一名標杆，是一名職員的榜樣。

只要你做的優秀了，就不會再有人欺負你，也不會再有人輕視你了。

也許你真的有什麼尾巴被主管抓住，官大一級壓死人，有釘才掛得上威的牌子！敢說辭退，說明釘的承載力已存在，不是空穴來風！如果真的是主管耍威，儘可向上級彙報！理由要充分，反之深層解剖自己，多問自己幾個為什麼！

如果你在自己的職責之內做好自己的本職工作，我相信沒有人可以威脅到你，也不可能有人說平白無故的就要辭退你，也不可能說有人過來沒事老找你的茬，老跟你說道理，老讓你辭退，老拿辭退來威脅你，記住，幹好自己該乾的活，守好自己該守的那個活，把自己的工作做好了，做到讓人無可挑剔，做好了自己，再去管別人，如果自己的本職工作都沒有做好，那別人是不是就有了機會來找你的茬了？所以記住，無論做什麼事？要先做好自己，就跟做事要先做人，懂了吧？

這個問題涉及怎麼與公司新來的主管相處的問題。

作為員工，要理解新來的主管。公司新來的主管也許比員工本人年輕、也許比員工本人年長，對他的工作經驗、能力、行事作風還都不太瞭解。

但有一條，是可以明確的。如果主管比較有能力、有水平、有修養，是不需立威的。古人說：“ 吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公則民不敢慢,廉則吏不敢欺，公生明,廉生威。”如果一個領導辦事公道，廉潔自律，以身作則，以上率下，為員工作出表率，是不需要立威的，員工也自愧不如，自覺服從其領導。

相反，新來的主管也不低調，什麼事都頤指氣使，驕橫跋扈，是得到不到員工的尊敬的，也不會有什麼威望，只能製造分裂和仇恨。

作為老員工，要擺正自己的位置。員工要尊重新來的主管，不管他是否有能力有水平，既然能來這個位置，還是有獨到的水平和能力的。反觀自已，在某一方面總有不如他的地方，還是有差距的。

例如，雖然主管年輕沒多少經驗，但其比自己年輕本身就是優勢，幹部年輕化是歷史趨勢，是一個企業發展的持續動力。這樣的人，儘管還沒有多少經驗，但經歷過一個專案歷練，他就會反超越自己。

因為年輕人好學，有拼勁，接收新事物比較快！這一點必須服氣，老員工也不能倚老賣老，要想到自己總會被超越，不如順手推舟，主動幫新來的主管一把。

作為老員工，要端正工作態度。對待領導不卑不亢，佈置的工作積極主動去完成，並且表現的要比以往更加積極主動，讓新來的主管認為，你是服從他的領導的，是和他站在一起的，從而消除他的猜忌，讓他感覺你是值得他信任的人。

按照題主的描述，作為老員工你犯了大忌。新來的主管安排的工作，你還按過去那一套去做，可能新主管就不會滿意，這個時候，員工應該認真傾聽，總結得失，儘可能按新來的主管要求做好工作，而不能過多的去解釋，甚至頂撞。如果發生這種現象時，你在新主管面前會處於很不利的位置。

讓主管很難堪的事，堅決不能做，開始時，新主管會先斬露頭鳥。

如果新主管用辭退來威脅你，說明作為老員工，做人做事很失敗，應該反醒，找準自的己問題，主動向新主管承認錯誤，修復上下級不信任的關係。

總之，新主管到來後，要認真相處，和諧工作，服從安排，贏得新主管信任，這樣才會以後的工作或合作中，維持良好的關係。

俗話說新官上任三把火，新來的主管肯定是要為自己立威的，不然怎麼開展工作？而題主恰恰應了那句話叫槍打出頭鳥，主管又不是隻有你一個下屬，幹嘛經常找你的麻煩？說白了還不是看你不順眼。那就要從自身找找問題了，是不是自己的工作沒有幹好？還是自己為人處事上不太合理？總之，不要先想著從主管的身上找問題，畢竟找你麻煩這件事是個個例，而不是對所有的下屬都找麻煩！

既然題主也知道新主管是在立威，那肯定要藉著某些人或者事來發揮！這個時候，誰往新主管的槍口上撞，誰肯定倒黴！

透過題主的描述，顯然題主也不是什麼善茬，可能是和以前的主管相處時間久了，養成的毛病，但是自己沒在意。不過新主管可不會吃你這一套，本來就是來立威的，結果你不但不給新主管臺階下，還頂風上，他不威脅你威脅誰？

而且一旦新主管立住以後，你的所有種種恐怕都要自己買單，以後的發展怕是困難重重了！

新來的主管到底有什麼背景、有多大能力，你都還沒有搞清楚，就敢和其唱反調，我不知道你是不是背景深厚無懼失業，還是本性使然爭強好勝，但很顯然透過提問可以看出來，你並不是站在優勢的那一方！

而新主管竟然直接拿辭退來威脅你，我相信絕對不只是說說而已，說明他肯定有這個能力和實力。如果繼續下去，題主肯有可能會失業，我覺得這不是危言聳聽！

有句話叫人在屋簷下，不得不低頭。在新主管的三把火還沒撒完這段時間，最好還是把自己的小尾巴緊緊夾住，不要成為新主管的攻擊目標和物件，畢竟你們以後共事的日子還長著呢，沒準還不打不相識呢！新主管在你這找不到起火的源頭，自然也會把目標轉向其他人，於你而言何樂而不為？

你可以說這個新主管挺能裝、故意找事、不好相處等等，總之一切不好的形容詞都可以成為新主管的標籤。但問題是，問題真的出在新主管的身上嗎？不排除新主管在故意小題大做，但蒼蠅不叮無縫的蛋，如果你這真的沒什麼問題，主管也不能欲加之罪何患無辭吧！

這麼短的時間，就成了新主管的攻擊物件，恐怕真的是做的不怎麼樣吧！我覺得題主非常有必要靜下心來，反思一下從新主管來這一段時間自己到底乾的怎麼樣，是不是心態發生了變化？莫名的對新主管充滿了敵意？或者真的是自己長期養成的一些老毛病，卻沒有逃過新主管的法眼？確實是工作出了一些問題？

俗話說有則改之無則加勉，如果確實不是自己的問題，那就踏踏實實的工作，相信新主管很快也會認識到你是一個什麼樣的下屬；如果確實自己出了問題，那就抓緊時間整改吧，不要再成為新主管的目標了，往後的日子還很長，不要等自己的形象無法扭轉了才想著去改變，那就真的為時已晚了！

以上。不當之處，敬請批評指正！

在回答這個問題之前，我看了幾個別人的回答，發現很多都是站在主管的立場上回答問題的，現在我來談談我自己的著法。

如果真如你說的那樣，新來的主管為了立威找你的麻煩，你跟他講道理，他還威脅你要辭退你。我看這新來的主管不是什麼好主管。新來的主管想樹立威信，不是靠找某個人的麻煩，暫且不論你做得好不好。看你順眼不順眼！而是要提升自己的業務水平，管理水平，瞭解員工，熟悉車間裡的生產工序，工作流程，機器，裝置的效能和基本操作，不要求比每個員工熟煉，起碼基本要懂。處理問題公平，公正，做到賞罰分明，不講私情！這樣人家員工才會佩服你，尊重你！

如果新來的主管達到這樣的要求，還找你的麻煩，那你就自身找問題，跟主管私下溝通，向他請教，自己是哪裡做的不夠好，要他給你指出來，你加以改正。

每當上下班碰到主管時，向他點頭微笑，以示尊重，私下跟他搞好關係，我相信，如果他真是通情達理的人，他會對你改變的。

如果新來的主管，他什麼都不懂，又還什麼都不願意學，純碎是為了樹立個人威信，而找你麻煩，你可以向他的領導他的上級反映，讓上級領導來調和，溝通你們之間的關係，我相信，一般廠裡的高層領導不會偏向某一方的，會公平，公正的處理好問題的。象我們廠裡，那些廠長，經理對員工比對課長（相當於別的廠主管）還要好些！

如果這樣，他還是找你麻煩的的話，你也不別怕他，只要覺得自己沒錯，有理的時候，你就跟他據理力爭，他罵你，你反駁！他兇你，你比他更兇，他打你，你奮起反擊，要就狠狠的跟他吵一次，鬧一次，幹一次，管他能不能贏，徹底征服他，讓他下次不敢！要知道，真打起架來，不管有傷沒傷，損失最大的是他主管。車間裡幾十，幾百雙眼盯上他，讓他顏面掃地！事後，他那主管也做不成了。員工到哪都是員工。他那主管到別的廠就不一定能做主管了。當然，這是下下策，迫不得已！

真希望員工與管理者之間都能和睦相處，相互理解，相互尊重，這樣，社會才能穩定，和諧！

公司不是你家，老闆不是爹媽，不要指望誰都能順著你。

在社會上，職場上，跟各種各樣的人接觸，發生衝突和矛盾是必然的，天天啥事都沒有那才奇怪呢，正如痛苦是人生的一部分，那麼，【跟合不來的人也必須想辦法相處】這件事

也是職場的一部分，不需要大驚小怪，只要放平心態接受即可。

在單位跟同事/領導相處得不愉快怎麼辦？領導穿小鞋怎麼辦？同事擠兌我怎麼辦？其實這些問題的本質都是一個，就是人際關係問題。

而職場上的人際關係，如果繼續追本溯源，最終可以歸結到你的工作能力問題。

試想，你的同事也不過就是打一份工，你的上司雖然比你職位高點兒，但本質也是打工，而公司的老闆呢，他表面上是公司的所有者，給你發錢的人，但本質上，他也要在他的商業場上去經受專屬於他們老闆那個領域的挫折和磨難。

這裡會出現一個隱性的答案，即：

職場上，每個人或許位置不同，分工不同，但每個人工作的本質是相同的，就是為了利益，為了錢，為了收入。

那麼，如果你擋住了別人的利益，或者讓別人利益受損，那對方肯定會來找你的麻煩。

所以從這個角度上說，職場上的每個人，都必須要面對自己那個層面上出現的困難，去解決他們面前出現的難題，大家每天早上起來，不管有錢沒錢，其實都一腦袋官司，沒有誰比誰輕鬆多少，不是嗎？

為什麼說，人際關係問題最終會追溯到你的工作能力問題呢？

正因為上面所說“大家在職場上分工不同，但本質都是解決問題”的這個原因，你在公司被擠兌和訓斥，有80%以上的原因是：你沒有做好你手頭的工作。

當你沒做好好手頭工作的時候，會給別人帶來什麼影響？

你的同事有可能會莫名其妙的背鍋，或者因為你的失誤而全員加班；

你的上司要為你的錯誤買單，因為他的領導只會跟他直接對話，所以你上司會承擔很大的壓力；

而你的老闆，或許會因為你工作上的錯誤，失去一筆訂單，公司的利潤減少，他的利益也受到了影響。

諸如此類。

所以，這樣一分析，其實問題就很簡單了：

題主認為自己被主管針對，甚至威脅辭退，是因為主管想跟你“立規矩”，其實你想多了，大機率上，他只是對你的工作能力感到不滿意（當然這或許是他的一個主觀印象，題主的真實工作能力到底如何是另外一碼事），他覺得你的存在已經妨礙到他的利益，或者有可能妨礙他的利益（比如升職加薪等等），所以才會對題主各種不利。

當然，如果你在自己各方面問心無愧的情況下，那也大可不必在一個針對你的領導手下委屈地工作，提升能力，找到更好的出路才是正解鴨~

正確看待問題，是這個問題的關鍵點。何為找你的麻煩，如果是你做得對，他否定。你做得不對，他也否定，那你應該反思自己身上的問題。如果你工作中確實存在問題，那麼你應該把這種麻煩，當成成長的養料。沒有委屈那來成長。如果你不想要別人指出你工作中成長的問題，甚至不能面對自己的問題，那你應該反省你自己。因為這是態度問題。你要努力接納和接觸你的上司，因為推銷自己，本身就是一種能力。如果你不能讓上司接納你，那麼說是你的銷售能力有問題。同時，你捫心自問自己，是不是你的同事也是受上司刁難，如果不是，那麼就是你自己的問題。我是一起的根源。換一個地方，難道你就可以避免這個問題嗎？

如果單純的為了立威而欺負你！那他是出於狹隘的個人目的，在管理方面它將成為名失敗者，關鍵是你怎麼判斷出來的？他為了樹威而欺負你？單獨針對你一個人如此，那你就要在自身找點原因了，工作質量，人際關係，上下級溝通，還是那句老話，自己多學習，強大自己才是立身之本，初淺愚見望斟酌！