一個單位啥時開始走下坡路呢？我幾年前就在這樣的單位待過，以我自身的經歷，總結了以下三點：

一，過分強調上下班打卡。打卡這事呢，看怎麼理解。從我個人來看，一個單位如果是蒸蒸日上的，工作即便是分攤到每個人身上，那工作量也指定小不了。我要是身處這樣的單位，去上班肯定都是早到的，因為我知道我要幹什麼，如果不爭分奪秒地去完成我該做的，那肯定會影響團隊甚至是整個單位的工作進度。 單位這個時候是不需要說什麼上下班按時打卡這類話的；如果一個單位一直在強調打卡這種事的話，那我覺得就是領導挺閒，沒事找事;員工挺閒，大家都在划水摸魚，以至於連上下班打卡這種事都能當成大事來強調。不用說，這樣的單位肯定走的不是上坡路。我曾經待過的單位幾乎是每天都在強調這個事，每週不但專門做個統計，還要開會講一下，真是大寫的服！

二，增加莫名其妙的會議。之所以這麼說呢，就是我待過的某個單位就是這樣。每天早上有例會，下午下班之後還有一天的總結會。每半個月還有一次反思會，到了月底呢再來一次大的總結，還有半年度總結和年終總結。我當時就感覺真的是莫名其妙啊，很多的問題在工作當中其實就可以解決的，幹嘛非得開這麼多會呢，真的有必要嗎？說實話，每次聽到要開會，我們這些基層員工的感覺就是一個字：煩。

三，組織很多毫無意義的培訓。業務培訓我想大家應該都經歷過，就是針對工作中出現的問題進行的集體培訓，提升員工的業務技能是主題。但我原來待的單位可不是這樣乾的，也不知道從啥時開始領導就非常的熱衷於這樣的培訓，隔三差五的就給來一場，美其名曰叫培訓。其實真正講到的和工作有關的也就百分之二三十，剩下的都是廢話。除此之外，還經常讓一些部門負責人大張旗鼓地去外地學習參觀。有多少效果我是不知道的，只不過有一次和我的直屬領導聊到這個，他說錢花的是真可惜了！

對員工開始嚴苛，經常出一些紕漏或“事故”，薪酬和請假制度考核更嚴格，某些福利忽然就沒有了，職工失去了工作熱情，開始有較多的人選擇離職或跳槽。

單位走不走下坡路，要看一把手的管理能力和領導水平，一個眾望所歸的領導一定是以大局為重，出類拔萃，奉公守法，想職工之所想，急單位之所急，把單位打造的如火如荼，蒸蒸日上。一個德不配位的領導，一定是假公濟私，飛揚跋扈，對上阿諛奉承，對下惡語相向，做事情沒有擔當，對同事毫無關懷。

一個德不配位的領導，會破壞一個好單位，讓單位的好傳統，好風氣，好形象蕩然無存；繼而出現推諉扯皮，獨斷專行，以權謀私，一盤散沙，毫無章法，不近人情。

當一個單位出現不看品行看眼力，不看實質看表面；打壓下屬，吹捧上司；工作推不動，人人無擔當的時候，那麼這個單位就開始走下坡路了。

當領導者將這個單位的風氣帶壞了，小人當道，老實人吃虧。跳樑小醜上躥下跳，真正幹事的人被排擠，被孤立，被打擊，人心散了，隊伍就不好帶了，這個時候這個單位就該走下坡路了。

主要是一把手公私不分,任人唯親。

班子不團結,各行其是。

群眾沒有是非,漠不關心。

一般來說開始抓勞動紀律，開始調查有沒有職工偷拿廠裡的東西，也就是廠子不行的開始，隨之而來的就是找各種各樣的理由扣工資，找各種各樣的理由開除工人，然後就是給工人放假，這樣的情況下工廠就快關門了。

一家單位是處在上升期還是走下坡路透過以下幾個方面來觀察即可。

第一、工資發放不再及時。假如一個優秀的企業無論遇到節假日還是什麼特殊情況工資是不會延遲發放的，好的企業只會提前發放。如果單位總延期打工資基本可以斷定這家企業至少沒啥前景了。

第二、主要事不抓開始抓小放大。

經營性企業創造利潤是最主要的，如果一家企業開始強調員工的打卡、辦公耗材、食堂用餐、用電等，基本可以說企業開始走下坡路了。正常的企業這些都是日常很小的事，主要精力還是放在發展上才會更好。

第三、專業人才離職混日子的人開始多起來。

所有員工凝聚力特別強才會能讓企業發展，如果有優秀的人離職至少說明人家在你這裡看不見未來了。平時默默努力的人得不到任何肯定和晉升，一些不做實際工作只會耍嘴的人得飯重用。大部分人開始混日子，不以工作第一，整天開始傳播是非為樂趣。

總之，每個企業狀況不同所處的環境也不同，無論什麼型別的企業沒有正能量是不會有發現的。