蘋果突破萬億美元市值的關鍵之處首先在於抓住了資本創造價值這一企業經營核心，不是簡單地將資本侷限在貨幣資本，而是形成了“智力資本為靈魂、人力資本為源泉、貨幣資本為根基”三元資本鼎立的企業資本新體系。蘋果的技術研發團隊是該公司的人力資本，且在其資本結構佔比較大，這與蘋果屬人力資本型的企業的性相適應。眾多智慧手機中的關鍵系統除蘋果是自行研發的外，大多數智慧手機是沒有自已的關鍵系統，僅是組裝商而已。其次，蘋果有一個以企業核心人物為首的智囊團，是其智力資本的載體，抓住了智力資本是企業生存發展的靈魂。再者，蘋果是一個強營銷、重研發、精管理、穩增長的公司。中國股市要誕生出偉大的企業，中國企業要來一場脫胎換骨的自我革命，做公司的市值管理勘察、設計、施工等工作。具體而言，要充分認識到企業是商品，企業的交易市場是資本市場，交易價格主要取決於價值。價值是幹出來的。強化公司治理，夯實價值基礎；創造公司業績，開拓價值本源；精準資本運作，實現價值提升；抓牢合規風控，做好價值保障。實現巨額市值的關鍵在於企業核心人物的領導力。這點不容忽視。借鑑蘋果、創新自己、超越標杆。

中國的偉大企業首先要做的，一是為民族爭榮譽，二是建立以世界水平的發展為標準，也就是全球視野，三是身上肩負著對千千萬萬的人及他們的子孫後代的幸福負有巨大責任感，四是發現有更好更快的企業，學習它，追趕它，超過它。

提到蘋果相信沒人不知道，提到喬布斯可能也都知道，提到美國的肯定百分之百都知道。

這裡有三個觀察主體，卓越公司，卓越企業家，國家。卓越的公司和企業家誕生在某個國家，有偶然性和必然性，偶然性是這家公司是蘋果，他的創始人是喬布斯；必然性是，如果不是蘋果和喬布斯，一定會有別的組合出現。

蘋果的市值創出新高度，引來世人羨慕，我們的企業當如何？

這是個雙向多線問題。雙向是企業家與市場環境之間的關係。多線是A企業家如何練好內功，企業家如何放開手做事，企業家之間如何互助；B市場能否保障三公？市場如何保證效率？市場如何引導企業？

目前看來，雙向問題正在向好發展，國家發文要求保障企業家利益，而我們國家正是市場主要塑造者。相信假以時日，市場方面會拿出更多誠意吸引具有創造性的企業家創業，當然，可見的未來裡，我們國家市場的特殊性必然存在，需要企業家在創業過程中逐漸修正目標與動作，以期達到最優的市場效果。

多線方面，從企業家自身來說，必須要練好內功，比如市場保障三公，企業家必須保證誠信，；企業家要敢於冒險，比如小米雷軍成功後的二次創業就是很好的例子，抓住市場時機，放開手幹，這十分難能可貴！企業家還需要彼此相助，這不是簡單的彼此幫忙，而是透過市場手段抓住彼此合作的機會，避免惡性競爭，前些年的3Q大戰就是極好的反面案例！這事需要智慧與胸懷，比如雷軍曾有機會投資馬雲和馬化騰，卻錯失了機會，用智慧投資未來，用胸懷彼此成就。

市場必須保障三公，這是一切激情的前提。保證效率是中國特色市場經濟一直在摸索的，從土地承包責任制到自由貿易港的過程是我們的希望所在。市場在引導企業方面有天然優勢，這點上他比國家獎勵多少錢都來的靠譜。

一個人，一個企業，一個市場，成功都不是偶然，這是我們所有人的努力結果。也一定要避坑，比如南韓一個三星抵了GDP的兩成，這也是市場造就的結果，我想這不是我們想要的。