講一個真實事件：2007年5月，東莞市橋頭鎮鄧屋廣場附近一韓資企業。一女主管在車間得罪人了，然後連續兩三天不見她來公司上班，電話打不通。後來公司派人去她的租房裡把門踹開，才發現只要一個無頭屍體在那裡。報警了，但是最後不了了之。

我做主管也好多年了，我也遇到過這樣的事。我感覺車間就像一個大家庭主管就像似一家之主，有時候你說你能把事情做得完完美美那是不可能的（大家常說的公平），有的員工老認為平時自己做得都很好，其實也就一般般，沒有什麼問題主管也不想說什麼（睜一隻眼閉一隻眼），他自己就感覺他做得很好了。只要有問題或有利益，你找他或少他，他就吵就鬧懷恨在心要報復你……這樣的人能不用最好不用。當然我們儘量做到公平公正，制定好的制定，嚴格按制度執行，好獎差罰

什麼叫沒證據，只是懷疑？洗洗睡吧，別瞎想了，只要你沒做的太過分，人家為啥要報復你，大家都挺忙的，你也太拿自己當根蔥了吧。如果剋扣工資的話，當然另算了，為了錢啥事都能做的出來哦。

你如果無愧於心就好，不過口口聲聲公司制度什麼的心虛的表現，至於捱打，你不過分別人不會找人打你，仇恨大過理智證明你平常做人非常有問題的

這個事很好辦，直接報警，一天之內就可以找到證據，抓到幕後指使的人。

在我看來，從邏輯推理的層面來說，此事是可以查出真兇的。因為關鍵就在於主管是在公司外被打的，通常情況下，公司外面都有監控探頭，所以主管報警後，警方完全可以檢視當時的監控探頭，然後讓主管確認毆打他的人，一旦確認了人員，警方可以根據路邊的監控探頭順藤摸瓜鎖定嫌疑人，直到抓獲。只要把人抓到了，一審就可以直到誰是幕後主使，就可以查明一切。

但問題是，為什麼主管會被人毆打報復，怎麼不見別的員工被人毆打，偏偏就主管被打了呢！我認為這才是問題的根源，或者說，這才是主管應該思考的地方。我向來認為，員工相對於主管來說都比較弱勢的一方，如果主管不是因為打壓了員工，讓員工非常憤怒，一般是不會出現員工報復主管的極端做法的。所以從常理推斷而言，被打的主管可能平時工作中做的並不好，起碼對某些員工很不好，所以遭到員工的報復。

如果是這樣的話，那主管就要反思自己的平常所作所為了，並且透過這件事，更要警醒以後該如何管理員工，該如何跟員工相處。

如果透過報警真的確認是對主管不滿的員工指使所為，那麼員工也會受到一定的懲罰，起碼在工作方面，公司肯定會對這樣的員工做開除處理。

當然，也有例外，就是一些員工心胸很狹隘，主管本人很正直，可能員工從主管那沒有得到想要的利益，所以對主管懷恨在心，因此才會做出毆打主管的事情。如果是這樣的話，那主管必須追究幕後主使的一切法律責任，維護自己的合法權益。

題主的說法是不嚴謹準確的！在沒有證據為前提，是不能這樣說的，這隻能是題主自己的猜測懷疑而已。最理智的做法便是報警處理！1、報警查處。

讓警察來調查，把事情弄個水落石出，既是付法律尊嚴的維護，也是給自己一個交代說明，更是對施暴者的懲罰。

現在影片系統已經十分完善了，在企業門口，交通路口，單位門口等等地方，都會架設有影片，而且要求影片記錄資訊，儲存30天以上！

因此，只要警察介入調查，便可調閱廠區門口及附近的所有影片資料，很快就可以鎖定、抓捕嫌疑人，找到打人事件的背後真像：是否有幕後推手。

反省自已被打的根源。

通常來說，職場中出現這種現象，其根源可能有這樣三種。

“兔子急了也會咬人”，善良的員工被主管欺壓過頭，也會鋌而走險，採取一些非法手段。

所以，如果主管在公司裡，平常不是做事過頭，普通員工是不會輕易採取這種手段來報復你。

但凡還有第二種選擇，是沒有人甘願冒著違法的風險，對主管進行這種野蠻的報復處理。

職場是每個勞動者獲取利益的場所，因此，職場利益是錯綜複雜，鬥爭激烈。

而主管可能在日常工作中，動了某人的乳酪，損害了他的既得利益，從而招致他人的不滿而懷恨在心，想要伺機報復。

所以主管才在廠區門口，意外遭到他人的毆打。

在職場工作中，個人利益只有透過努力工作才能獲取，而總有些人企圖透過不正當的方式獲得自己的利益。由於主管堅持自己的工作原則和做人的底線，沒有滿足這些人的無理要求。

從而引起這些人的不滿情緒，於是主管才在廠門口遭到他人的毆打。

堅持公平、公正、公開的做事原則，努力做到公平，善待職場中的老實人，改變自己的工作作風。

低調做人，高調做事，努力做到以德服人；提高自己的管理水平，避免採用粗暴、野蠻的管理手段；要懂得尊重他人，不能損害他人的利益。

有些矛盾一旦產生，必須要敢於面對。任何逃避的行為，都只會讓矛盾越來越深，從而釀成無法挽回的損失。

任何一個職場管理者，絕不會是每個人都喜歡的。絕對的公平是不可能存在的，職場矛盾也是不可避免的會產生出現。

一旦產生了矛盾衝突，作為職場的領導者，必須要及早的化解處理。該放下的身段兒，必須應該放下，該拿下的面子，必須要拿下。

只有心平了，氣兒順了，職場工作的氛圍才會和諧。

對於那些想要透過不正當的方式，來獲得自己的利益之人，管理者應該懂得利用職場規章制度來婉拒。

不能讓員工認為是領導在拒絕他的無理要求，從而將自己無法實現的怨氣與不滿撒到自己身上。

例如，小王來找你想要獲得他的無理利益，作為主管就可以這樣說：公司的規章制度第X條，明確做了規定，所以我無能為力幫不了你，望體諒我的難處！

如果你直截了當的拒絕說：不行。員工往往會認為是你在刁難他，從而將自己的不滿便指向管理者本人。

如果管理者不幸受到了傷害，要懂得拿起法律的武器，維護自己的權益。讓違法者受到應有的懲罰，並起到警示的作用。

如果不及時拿起法律維權，非法的傷害有了第1次，並有第2次，還有第3次……將可能會讓題主受更大的傷害，甚至釀成嚴重的後果。

人被打了，在我看來這是常事。以前在原單位的時候，聽說過一件挺可怕的事，因年代久遠無法證實了。

這件事發生在煤礦被賣掉之前，好像有個小頭頭，脾氣挺火爆的，工人幹活不好或未完成工作量，他就開始罵，一直罵到升井。有人勸過他，他的脾氣還不改。有一天，他帶著幾個人在井下作業。不長時間，一個人就彙報，說是小頭頭被冒頂的一塊石頭砸了，人不知道怎麼樣了，安排人車和地面找車，把人往上面運。等到了醫院，人早就死了。

據有的人說，當時幹活時，小頭頭又罵人，被一個工人用石頭砸到了頭部。這人得罪人太多了，有的人就起掉浮石，掉在了小頭頭腦袋上，誰能整明白是哪塊石頭砸的啊。

這個事情是聽說的，沒有進行考證，但是做人必須要留有餘地、有分寸卻是應該警醒的。

我的經驗就是，人都是群居的動物，都有爭強好勝、出人頭地的想法。作人的基本規則就是在一個單位裡做事，不管權力大小，能管多少人，上層領導有多看重你。千萬要保持一顆平常心，對下屬要仁厚有加、關愛有餘，切莫飛揚跋扈、天下捨我其誰。

至於這次被打事件，我的建議是大事化小、小事化了，沒有出現什麼太大的後果，就當一個教訓。先不要聲張，該做什麼就做什麼。在適當的時候，在給員工講話的時候，將自己做一個剖析，檢討一下自己的行為有什麼不妥，希望大家能提出意見，一定會虛心改正，共同把工作做好。

只有一個例外，就是查遍自身，自檢自查多次也未發現自己有什麼問題。那就暗中排查吧，找出誰能對自己下手，掌握證據後，或打或罰，都由自己處置了。就是平時不惹事、遇事不怕事。

09年在廣東鶴山一家電子廠上班，隔壁一條線上的組長特別狂，老是辱罵手下的員工，結果就是他手下有兩個員工直接在他下班的必經之路砍啦他幾刀，砍人的員工直接工資都不要跑掉啦，報警了也沒抓到人，最後住啦兩三個月的醫院。

我以前在大型服裝廠做過一年保安，我們的保安隊長，牛高馬大，經常兇那些上班沒戴廠牌，上班穿拖鞋的工人，有一次，一個員工要出去拿快遞，他說別人沒有放行條，不讓別人出去拿快遞，而快遞員就在門口，因為開放行條很麻煩，要找幾個領導簽字，而且廠門拿一下快遞，又沒幾分鐘的事，他死活不讓人家出去拿快遞，後來快遞員直接把快遞從門口扔給那個員工……這傻逼隊長，衝出去就打人家快遞員兩耳光，還踢了兩腳，我在旁邊拉都拉不住，人家快遞員從地上爬起來，拍拍灰塵，啥都沒有說就走了，晚上十點左右，一下子來了十幾個拿著木棒的人，衝進保安室，就把隊長拉出去，一頓暴打，結果在醫院躺了半個月，公司說不管他，因為是保安隊長自己惹的禍，和公司無關，這住院半個月，最多算他請假的，而且要求他後續的麻煩事，自己解決，不能連累廠裡的……所以我想說有些人四肢發達，卻頭腦簡單，都是打工的，何苦為難別人，當初別人沒有放行條，你可以不放別人出去，但你可以幫別人把快遞拿進去給員工呀，舉手之勞，何必搞得躺半個月醫院的，這樣的人就是欠抽……

被打了其實如果真的想查出來，報警肯定會很快就找出來了。

記得我讀高中那時候，也就是幾年前不久，旁邊一個職業學校的老師，就是由於平時對學生管教嚴苛，甚至會有體罰的情況出現，所以得罪了不少學生（在我們那附近都很有名，因為很多學生都是在那附近租房走讀，所以大部分人都有耳聞！）

就是在他帶應屆生高中快畢業的時候，晚上下晚自習之後，被人在學校附近給套著麻袋打了，還比較嚴重都住院了，因此就是不知道被誰給打了。

所以老師選擇報警，很快就查出來是之前帶的幾個學生喝了酒之後給打擊報復了。老師最後也沒怎麼樣這些學生，據說私下調解了。

所以說，打了之後其實很快就可以查出來，不要抱僥倖心理，只是有時候可能由於種種原因不想徹底認真的追究罷了。

所以，員工對於主管不滿，也沒有必要這樣極端，你可以選擇和主管溝通，實在不行直接不幹了換個地方工作就行了。千萬不要這樣極端，對你對他都是傷害，也可能造成無法挽回的後果，那樣都承擔不起！

做人要低調，當了官要體恤員工的不易，不能眼睛只向上看，不管不問員工的情緒，你就不是好主管。說幾個身邊真實的例子：朝陽鋼廠一中層外聘主管對下屬特嚴厲又苛刻隨意罰款，惹錯了人晚上到廠外玩兒被打，警告他立即滾蛋，否則還要打，第二天就不見人捲鋪蓋走了惠嘉公司一電氣主任，晚上值班查崗，別人都不上天車偏他不怕黑不怕危險上去查睡崗，抓到罰款500，隔幾天車被劃了還不上心，又上車查，結果車又被磚頭砸了，以後才學乖了我公司聘一安全主管，每天不知疲倦蹬高爬低不放過一個死角，動不動罰款，雞毛蒜皮無關安全也不放過，各車間主任天天就是盯著整改了，正經工作幹不了多少。這貨本來在外租的房，怕捱揍吧，住了幾天又搬回公司宿舍了，全廠上至廠長下到員工幾乎沒人理他。一個車間主任，80多員工沒人不恨他的，偷偷藏一邊抓玩手機罰款，只管巴結廠長不顧及員工情緒，車間總是管不好，三天兩頭員工辭職招新人學徒，工作總出問題仍不思悔改，像這種以罰代管的工作方式只能說明主管無能。俗話說當官不為民做主不如回家賣紅薯。