先要說好各都要遵守施工規定！ 主要取決於各專案負責人，如這些人都是由你負責管理的就好辦，如濁就難辦，只能看他們自己解決了 施工前都要做個詳細介紹，各專案負責人打個招呼！協調好心理！ 讓他們都彼此兼讓客氣，這樣就可以了

優服務ERP管理系統，針對設計師、裝修商、施工方的行業分包管理整體解決方案

1、專案成本跟蹤控制，簡單直觀的方式實現各項成本動態監督控制，為企業保證專案盈利。

2、專案合同收款管理- 高效財務流程，管理專案合同，合同變更，收付款、發票。

3、專案採購分包管理——解鎖行業供應商財務痛點管理，高效管理採購、分包、庫存、成本。

4、專案人工投入管理——實名管理、人臉認證、工地打卡、工序用時等。

5、公司及專案財務管理——基於業務財務一體化理念，自動財務記賬、自動財務報表。6、專案進度管理——靈活便捷看板方式，規劃跟進專案進度，專案全員效率提升。

7、專案審批流程管理——規範、簡潔、易用的審批流程，從採購計劃、施工日誌、質量驗收等業務流程。

8、專案協同溝通——專案協同溝通，實現客戶、設計方、管理方、施工方、一對多，一對一專案資訊溝通，跟進、存檔。可整合多方溝通訊息渠道，提升溝通效率。高效協調排程各合作環節高效配合。