職場想“走”一把手的關係得到心儀的崗位,我的看法是有平時默契而和諧的工作關係打底,以工作業績為“禮物”,以能力為條件,是能夠得到的。
在崗位調整時,一把手及領導層會站在全域性角度進行通盤考慮。如果你平時德能勤績在一把手心裡留下強烈印象,就不必在此時去走什麼關係。在崗位調整的關鍵時期,有積極爭取的意向,但是卻需要緊急走關係,說明你和一把手平時關係不怎麼樣。
需要時,才去走關係,是臨時抱佛腳,不會有什麼好效果。何況用著人才想起來處關係,是實用主義的表現,給人的信賴感不強,不容易得到真友情,甚至令人反感,適得其反。
與領導特別是一把手的關係,有各種各樣,我的看法是,領導決策正確,而你是將決策變為現實的得力助手,你們配合默契而和諧,這就是最好的關係,職場要以處這種關係為核心。有了這種關係,一把手在考慮崗位調整時,將有利於落實組織決策的人放在合適的崗位上,就是自然而然的事。其他關係對崗位調整不會也不應該產生實質性影響。
真的要“走”關係,我不管題主說的“大家懂的”是什麼意思,我建議最好的方式是拿出斐然業績,支援、協助領導工作,為領導爭光。作為下屬,在領導指揮下工作,你的業績就是領導的業績。一個個如你一樣業績突出的下屬,用輝煌成績助推領導走向成功。因此,一把手處在領導的位置,不需要下屬給予其他,你獻出的沉甸甸工作成果,是給一把手最好的禮物。
職場有志者,希望獲得更有利於展示才華的舞臺,值得肯定。但是自身沒能力,不努力,想靠走捷徑,甚至走歪門邪道獲得好崗位,走不通,也不可取,即使臨時走上了新崗位也會因駕馭不了而揹負壓力,活受罪,缺乏成就感,自己不快樂。社會在進步,職場觀念也在轉變,風清氣正的職場環境正在形成。在這樣的大環境下,靠能力走上更好更高崗位,更好地發揮聰明才智,幹出一番大事業,是正道。
假如因為能力或業績等綜合實力稍有不足而沒有得到心儀的崗位,那又有什麼呢?只要重人品、能力、業績的用人標準在,而你又是一個正直正派求上進的人,你走上更好更高崗位是遲早的事。
假如,極個別的一把手把是否有利於工作放在一旁,而注重其他關係,把崗位交給不適宜的人,試問,這樣的一把手值得去相處和跟隨嗎?
你有能力領導賞識,工作肯幹領導喜歡,業績突出領導器重,人品好領導信任,平時與領導工作配合默契、關係和諧,在領導頭腦有印象、心裡有位置,那麼更好更高的崗位就是給你準備的。
職場想“走”一把手的關係得到心儀的崗位,我的看法是有平時默契而和諧的工作關係打底,以工作業績為“禮物”,以能力為條件,是能夠得到的。
一、關係相處在平時而不是需要時才“走”在崗位調整時,一把手及領導層會站在全域性角度進行通盤考慮。如果你平時德能勤績在一把手心裡留下強烈印象,就不必在此時去走什麼關係。在崗位調整的關鍵時期,有積極爭取的意向,但是卻需要緊急走關係,說明你和一把手平時關係不怎麼樣。
需要時,才去走關係,是臨時抱佛腳,不會有什麼好效果。何況用著人才想起來處關係,是實用主義的表現,給人的信賴感不強,不容易得到真友情,甚至令人反感,適得其反。
二、最好的關係是領導指揮有方而你行動有力與領導特別是一把手的關係,有各種各樣,我的看法是,領導決策正確,而你是將決策變為現實的得力助手,你們配合默契而和諧,這就是最好的關係,職場要以處這種關係為核心。有了這種關係,一把手在考慮崗位調整時,將有利於落實組織決策的人放在合適的崗位上,就是自然而然的事。其他關係對崗位調整不會也不應該產生實質性影響。
三、送給領導最好的“禮物”是業績真的要“走”關係,我不管題主說的“大家懂的”是什麼意思,我建議最好的方式是拿出斐然業績,支援、協助領導工作,為領導爭光。作為下屬,在領導指揮下工作,你的業績就是領導的業績。一個個如你一樣業績突出的下屬,用輝煌成績助推領導走向成功。因此,一把手處在領導的位置,不需要下屬給予其他,你獻出的沉甸甸工作成果,是給一把手最好的禮物。
四、更好更高崗位的獲得靠能力而不是其他職場有志者,希望獲得更有利於展示才華的舞臺,值得肯定。但是自身沒能力,不努力,想靠走捷徑,甚至走歪門邪道獲得好崗位,走不通,也不可取,即使臨時走上了新崗位也會因駕馭不了而揹負壓力,活受罪,缺乏成就感,自己不快樂。社會在進步,職場觀念也在轉變,風清氣正的職場環境正在形成。在這樣的大環境下,靠能力走上更好更高崗位,更好地發揮聰明才智,幹出一番大事業,是正道。
假如因為能力或業績等綜合實力稍有不足而沒有得到心儀的崗位,那又有什麼呢?只要重人品、能力、業績的用人標準在,而你又是一個正直正派求上進的人,你走上更好更高崗位是遲早的事。
假如,極個別的一把手把是否有利於工作放在一旁,而注重其他關係,把崗位交給不適宜的人,試問,這樣的一把手值得去相處和跟隨嗎?
你有能力領導賞識,工作肯幹領導喜歡,業績突出領導器重,人品好領導信任,平時與領導工作配合默契、關係和諧,在領導頭腦有印象、心裡有位置,那麼更好更高的崗位就是給你準備的。