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  • 1 # 木子可心

    用人單位常用招聘人才的方法:

    1、人才交流中心

    在全國的各大中城市,一般都有人才交流服務機構。這些機構常年為企事業用人單位服務。他們一般建有人才資料庫,用人單位可以很方便在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。透過人才交流中心選擇人員,有針對性強、費用低廉等優點,但對於如計算機、通訊等熱門人才或高階人才效果不太理想。

    2、招聘洽談會

    人才交流中心或其他人才機構每年都要舉辦多場人才招聘洽談會。在洽談會中,用人企業和應聘者可以直接進行接洽和交流,節省了企業和應聘者的時間。隨著人才交流市場的日益完善,洽談會呈現出向專業方向發展的趨勢。比如有中高階人才洽談會、應屆生雙相選擇會、資訊科技人才交流會等等。洽談會由於應聘者集中,企業的選擇餘地較大。但招聘高階人才還是較為困難。

    透過參加招聘洽談會,企業招聘人員不僅可以瞭解當地人力資源素質和走向,還可以瞭解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況。

    3、傳統媒體

    在傳統媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量,廣告刊登後,只需在公司等待應聘者上門即可。在報紙、電視中刊登招聘廣告費用較大,但容易體現出公司形象。現在在很多廣播電臺有人才交流節目,播出招聘廣告的費用會少很多,但效果也比報紙、電視廣告差一些。

    4、校園招聘

    對於應屆生和暑期臨時工的招聘可以在校園直接進行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。

    5、網上招聘

    透過因特網進行招聘是盡兩年新興的一種招聘方式。它具有費用低、覆蓋面廣、時間週期長、聯絡快捷方便等優點。但由於目前中國很多企業沒有上網條件,並且很多應聘者也無法上網。所以網上招聘目前僅限於有上網條件的大型企業、外資\合資企業、高薪技術企業和計算機、通訊領域人才、中高階人才等。

    6、員工推薦

    員工推薦對招聘專業人才比較有效。員工推薦的優點是招聘成本小、應聘人員素質高、可靠性高。據瞭解,美國微軟公司40%的員工都是透過員工推薦方式獲得的。為了鼓勵員工積極推薦,企業可以設立一些獎金,用來獎勵那些為公司推薦優秀人才的員工。

    7、人才獵取

    對於高階人才和尖端人才,用傳統的渠道往往很難獲取,但這類人才對公司的作用確是非常重大的。透過人才獵取的方式可能會更加有效。人才獵取需要付出較高的招聘成本,一般委託"獵頭"公司的專業人員來進行,費用原則上是被獵取人才年薪的百分之三十。

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