因果迴圈嘛，奴才最會拍上司的馬屁了。當然了，拍馬就是為了將來有一天能夠上馬嘛。如今的某些領導，過去都當過奴才，都是從奴才走過來的，都曾經服侍過領導。多年低眉順眼謹小慎微的媳婦總算是熬成了婆，如今自己終於翻身解放，揚眉吐氣，趾高氣揚，出人頭地，如願以償當上領導了。出於舊情難忘，他當然會對奴才特別理解，情有獨鍾，格外關照咯。

奴才們都是缺乏人格尊嚴的，圓滑，乖巧，溫順，很識趣，很聽話，好使喚的人。奴才們心細如髮，詭計多端，不露聲色，城府很深，能屈能伸，懂得跪舔，奴顏媚骨，唯命是從。奴才們都很喜歡琢磨人，揣摩上意，對領導的意圖心領神會，是領導肚子裡的一條蛔蟲。奴才都是善於察言觀色，見風使舵，投機取巧，投其所好，狐假虎威，八面玲瓏的角色。領導們當然會喜歡奴才咯！

人才們都是有個性，有稜角，一根筋，認死理，很執著，不通融，有主見的人。人才們都是大大咧咧，不拘小節，放浪形骸，恃才傲物，桀驁不馴，鋒芒畢露，我行我素，不太聽話，心直口快，容易衝動，是敢於頂撞與犯上的刺頭兒。在公眾場合常常不給領導留面子，讓領導下不來臺。領導們當然不喜歡人材咯。

當好跟班，吹喇叭，抬轎子，吹牛皮，拍馬屁，牽馬墜蹬，甜言蜜語，同流合汙，背靠大樹，仗勢欺人。這就是奴才們的工作職責，所以服侍好領導就要靠奴才。但是要幹好工作，要搞出成績，要創造價值，要書寫輝煌，還得靠人才們出力。對於領導而言，身邊的奴才和人材都是不可或缺的得力助手。疏遠人才而親近奴才，利用人材而重用奴才。這就是領導們的用人之道，駕馭之術。這也是人才與奴才的分工與合作。

如果我是單位的一把手，那麼人才和奴才我都要。分工不同嘛，讓人才去幹人才該乾的事，讓奴才去幹奴才該乾的事。人盡其才，物盡其用。八仙過海，各顯神通。揚長避短，最大限度地發揮他們的才能。 讓他們感到英雄有用武之地，感到領導是慧眼識真金，知人善任。自己的才華不至於被埋沒啊！要帶好一個優秀的團隊，在奴才和人材的使用上是不可偏廢的，能夠達成一種妥協，一種動態平衡那才是最高的境界。那麼，我就是一個受大家擁戴的好領導了。

首先了解人才和奴才的解釋：

人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，並對社會或國家做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。

奴才，指壞人，甘心受人驅使、幫兇作惡的人。 表現出一臉奴才相。

根據上述解釋，人才是一個單位、一個企業或者團體的福氣，奴才呢可能就是禍害了。既有才又有德，還具有一定組織領導能力，不僅要留，甚至可以納入單位領導後備力量，加強管理能力、決策、指揮綜合能力培養和教育，搭建舞臺、創造優越的環境、樹立威信，加擔子、壓任務，透過一些實際考驗，逐步走上領導崗位。奴才，說白了就是打手，不具備主觀能動性，只有忙從、魯莽而已，而且這是現實除惡掃黑物件。要留的話，結果將是一顆老鼠屎壞掉一鍋粥。

久在職場的高層領導們都是老江湖，我相信不會用這種非黑即白的思維來對下屬貼標籤。

領導也是人類，自然有他的喜好情感，他會對某個或幾個下屬比較器重，但決不會這麼簡單地把下屬分為人才和奴才這兩樣來表達好惡。如何發揮下屬的潛能來達成目標？不同型別的下屬如何使用最合適？哪些人可以給他更大授權？這些才是單位一把手應該考慮的問題。喜歡人才還是奴才這個問題並非理性的單選題。

大多數人心目中，人才都是能幹正直，不拍領導馬屁的君子，代表正面形象；而奴才就是能力低下，只會阿諛奉承，心術不正的反面形象。這明顯是小時候看電視劇談論“好人壞人”的思維，在現實職場上根本很難清晰界定誰是人才誰又是奴才。

最典型的例子大家可以看一下：《人民的名義》中李達康這位GDP書記，大家都認定為人才吧？但你看他見了沙瑞金書記時低眉順眼，甚至刻意討好的情景，難道因為他這奴才像就否定他的才能？拒絕爭論這個問題，因為人家其他人（包括候亮平）見了沙書記並沒有這麼做作。

能夠做出績效的下屬就是人才。面對領導時有的人崖岸自重，有的人獻媚溜鬚，這是他對待上級關係的一種個人態度，與其個人工作能力要區別看待。我們不會因為戚繼光鑽營賂上就否定他不是抗倭英雄，也不能因為郭沫若文名璀璨，就忘了他的馬屁名言。

三觀不同的人比比皆是，領導不能因為自己的喜好就對下屬作出非彼即此的判斷，他更關注的是誰能為自己創造價值。

每個人的職場哲學是不同的，有的人信奉以直對上，有的人擅長趨附領導，完全可以根據不同的特點量才而用。如果全部是同類型的下屬，反而讓組織的短板無法彌補。

對那些能力很強，可以獨擋一面的下屬，領導可以授權給他，發揮他的個人能力；對於遇事喜歡請示，喜歡與人周旋的下屬，可以讓其承擔協調工作，做些勤請示多彙報的跑腿職務。

領導用人的第一要素肯定會是忠誠。不論是所謂的“人才”還是“奴才”，如果不能讓領導信任，全是棄才。因為領導一般不會冒險把一個覺得不放心的下屬放到重要崗位上，哪怕你的能力舉世公認。這就是為什麼很多人感嘆懷才不遇的原因。

一把手要對整個組織的未來承擔責任，如果一個能幹下屬的忠誠得不到認可，領導有可能會寧願用奴才來保證下屬工作處於可控之內。所以，人才也要學會讓領導信任。

總的來說，我覺得作為單位一把手，會在考慮忠誠的前提下，把不同的人放到不同位置上使用，能夠不負領導所託達到績效的就是人才。

不論是不是有奴性，真正的人才一定是能夠取得領導信任，並有能力創造價值的人。領導喜歡有用的人。

在單位久個會產生個人感情(私情)，人是喜歡聽好話，圍著你轉，言聽計從，無性格。隨叫隨到，幫你處理個人私事(奴才)。而人才很有用，但不會套近乎，拍馬屁，，，，，在外圍重要決策創新，研究，辦事，喜歡人才形(可靠)，但在私公相合還需要奴才形，所以兩者都要。

如果在公有制企事業行政單位，我會重用和驅使奴才，儘管這些奴才專業技術平庸或不學無術，但他們是自已的開心果、撒氣筒，同時也是寵物狗、寵物貓，搖尾乞憐好一副讓人心疼的模樣，至於工作效率，大都是上得檯面即可，不求高效高能，不求有功但求無過罷了，能享受一年算一年，主管一方也只有幾年一屆的時光，只要服侍好自己的關鍵上級就行。

反之在非公有制單位，釘是釘，卯是卯，非得用人才不可，因為企業不進則退，產業和技術不斷更新換代，沒有人才，企業會跟不上發展要求而逐漸落伍下馬，所以我自己不是人才更要重用人才。

如果我是單位領導，要有一個奴才秘書，其他是人才。

工作上要找英才和精英，年青有為，高文憑高學歷，有能力，辦事高效，任勞任怨，從不提過分要求。同時積極向上，有正確的人生觀，價值觀和世界觀，有人生的奮鬥目標，好學並樂與助人，這樣才能顯得我領導有方，有先進地管理經驗，要獎罰分明，激勵員工創文明，創績效，同時也可搞文創，創造員工凝聚力，

團結就是力量，大家擰成一股無窮無盡的力量，創造財富，增添單位的業績和榮譽。

秘書一定得找一個奴才，鞍前馬後伺候我，在生活上和工作上都可以給我助力，平時還可問寒問暖，端茶倒水，這才顯得我的領導地位不可動搖，高興時同樂，生氣時是出氣筒。

假如我是單位的第一把手，既為一，你就得主持單位一切工作，單位工作好壞，作風好壞，全靠一把以身一帶，一人能力有限，就得選好一斑人，好漢三人幫，首先要填重選取，一旦使用之，就必須信用，對使用之人不指手劃腳，不強行干涉，只要能按習主席和黨的政策執行，一心把工作搞好。毛玠行必依法，不徇私情，唯才實用，有能而舉之，旡能則下之，唯賢是舉。如果唯我實用，認親排賢，不僅弄不好工作，反而成真正的弧家，群而一排之，不得民心，這是一單位用人之道，搞好一個單位起碼知識，否則費不耐好，累死累活是自已。親賢人，遠小人，這是單位興之決策，依法辦事，任用賢人，保持做事的一貫性，人群就會服而跟，跟而力，人群實話實講，恭敬服你，這樣說話有力，工作順利。以身作責，帶好一幫人，最下基礎，而照以行之，單位上中下就會好作風，好風氣。最上滿意而放心。

什麼叫人才？什麼叫奴才？怎麼定義這兩個問題？人才，工作能力比較強，但個性也比較強的人往往會被定義為人才；工作能力相對弱，但比較聽領導的話的人，往往被定義為奴才，有這兩種定義才會有用奴才還是用人才的說法。其實，作為領導更希望自己手下刺頭少一點，能力多一點，執行力強一點。如果，這三點算是”奴才”的話，那肯定會喜歡用奴才！

作為一個領導必須有領導的水平和用人之道。被領導者服從領導者，不能說被領導者是奴才。領導喜歡誰主要看他的能力，下屬為領導服務也是應該的，同時也必須維護領導的尊嚴。當領導的是全面考慮全域性，凡是被領導提拔重用的，肯定是人才，而不是奴才。特別是現在的領導提撥使用幹部，都是經過黨組討論決定。領導肯定喜歡人才。對拍馬屁者領導肯定不會重用。領導與被領導都是公務員，不存在奴才這一說法。

好領導喜歡人才，心胸狹窄，能力有限的領導喜歡奴才，把人才提上來怕超越，或影響他威信地位，奴才唯領導是從，聽話。