三點:

1.服從國家和政府的號召，安心休息吧，不要為了賺錢而冒風險去開課培訓舞蹈，等出事了你會發現，你冒得風險多麼不值得。

2.可以利用網路和電話，提前預約學生，發展客戶，等疫情過了，再考試舞蹈培訓。這個時間正好可以安心發展客戶。

疫情期間舞蹈培訓行業完全可以結合現在的線上教育進行轉型，交融和立意。我們要搞清楚行業的發展。這裡面有幾個關鍵詞：

第一是“疫情期間”。這個特殊的時刻需要我們第一是保護好自己，這就決定著我們需要儘量呆在家中，不出門是對疫情的貢獻。但是不出門不表示單純待著，舞蹈行業的“春天”完全可以展現。

第二是“舞蹈培訓”。在疫情期間的舞蹈培訓無論是公益還是收費都是不錯的境況。公益上我們為武漢加油，為中國加油，現在層出不窮的舞蹈，手勢舞，歌曲湧現出來，我們需要靠精神食糧來穩定民心。如果是收費，更是不錯的境況，以往我們在培訓班學習，老師現場教授，現在可以透過微影片，小影片，抖音，快手等公共平臺進行分解動作的教授，完整的顯示，分解動作的教學，學生錄製自己表演反饋給老師，老師再點評再溝通，不僅可以避免課上老師只是指導一人，個別的情況，還可以把影片發到各個平臺，提高舞蹈班的知名度和學生錄製的興趣，這樣，錄製需要時間，練習需要時間，改正需要時間，我們得一天被“間接”安排的滿滿的。

疫情期間我們要做的首先是除錯自己的心裡建設，其次是在特殊的國情下適應並接納新鮮事物。新事物的產生必然也有弊端，但是在不斷的修正和經驗積累中我們華夏兒女也一定能夠攻堅克難！一起為祖國打call ！

疫情期間，各行各業都受到了極大的衝擊和影響，這不是個人能夠改變的。疫情期間舞蹈培訓機構可以在家長群裡發一發學習舞蹈知識的影片、圖片、文字等，學生宅在家裡久了，跳舞活動活動也是一件非常好的事情。也加強了師生之間的情感聯絡。老師可以在家研究進修舞蹈知識、課程最佳化，為今後的工作作規劃等。

關於疫情期間舞蹈培訓機構需要做哪些工作這個問題我來說一下我的看法吧。

1.機構成立應急指導小組。以校長為組長，組內包含諮詢顧問，老師，教務。應急指導小組的工作目的是：停課不停服務。

2.線下藝術教育不能跟風似的開網課，但線上服務需加強。可以開通班級群，老師根據以往所教授過的內容，在各班級群做附加值服務。幫助學員複習和指導，留練習作業。教務老師負責跟進服務。

3.舞蹈培訓機構老師可以利用休假期間在直播平臺針對會員開通免費直播課程，也可和周邊社群，幼兒園等合作。開通網上免費直播課程，但切記課程要以鍛鍊身體，提升免疫力等健身操形式合作。讓大家都能參與進來。

我是舞蹈培訓機構8年經驗的運營管理者目前我們機構針對這次疫情采取一下2個策略。

一、產品方面：口碑第一，不盲目耗課，不把正課全部轉移至線上。

不太建議大家現在就開始把線下的正課全部轉移線上，因為如果沒有對線上內容的積累和運營經驗，盲目轉型線上或者把精力全花這地方，最後只會得不償失。而且影響口碑，因為線上的學習效果會打折扣，對於舞蹈這樣身體身體藝術來講，線上和線下體驗完全不同，而且線上收費相對線下課程會低很多，這樣一來增加公司運營成本。我建議第一個月，大家暫時可以透過線上，微信群做一些班級群內打卡，互助，複習來保持客戶黏度，做服務，比如可以讓老師釋出作業。讓家長在家監督孩子練習。內容可以選擇之前學過的組合或素質訓練。便於孩子在家中就可以學習，不要著急耗課，口碑第一。

二、運營方面：做好家長情緒管理，防止大面積退費，提升客戶忠誠度。

對於所有企業，現在重要的就是現金流維穩，因此避免家長退費是這個疫情期間我們要特別關注的一個點，因為大面積的退費可能會引發學校後續經營的困難以及現金流的斷裂。

素質教育機構多為本地品牌，做的都是連續性的長期課程，學生都跟了老師好幾年，師生關係都比較好，又都是本地品牌，發揮本地比較好的本土人脈，在這方面多做些工作，並對學生在家練習階段給予更多關注，並承諾繼續留下來的可以後期有些優惠，我們要有感恩心。家長關注的不是費用，而是孩子是否有提高，透過練習做到這一點，家長同樣也會很滿意。我們做機構的一定要相信自己，也相信我們的家長。家長會選擇我們的根本原因就是在於信任。目前來說我們機構500多人沒有一個申請退費的

1、加強對老學員的穩控，關心他們的健康，開導他們在家可以做些基礎鍛鍊，發放免費影片讓他們學習。

2、加強教師們的信心，讓教師們放心在家做貢獻，同時可以鼓勵老師們網上講課或者錄影片，對錶現好的教師可以獎勵。

3、對好影片免費送給潛在客戶，並對疫情中該注意的事，做一次宣傳。

疫情期間所有學校跟培訓班都要按照國家政策開學開班，希望疫情快點結束，大家都要嚴格要求自己，不要給國家添亂，各自安好

溫情期間培訓，我就把手機直播打，叫我有一點開我的直播，一個舞蹈，我先跳兩遍，在一個動作，一個動作的慢慢的教，這樣他們跟著學幾天就學會一個舞蹈。