我以前有個同事（部門長）便如此被對待，中層以上會議上連續數小時罵，甚至大領導召開他們部門內部會議在自己下屬面前公開罵部門工作不利，全無成效，導致其他部門長與他疏離，部門下屬不支援他工作，工作無法開展，後來無奈離職，所以其因有二，一是領導工作方法欠妥，其二想逼你走。

謝謝邀請。這說明領導對他的不滿到了一定程度，也就是看著就煩的心理。怎麼改善呢？要搞清楚原因。這裡無非以下幾種情況：一是是工作不得力，領導不滿意。如果是這種情況，應該採取適當的方式進一步瞭解領導的工作要求，並認真對待，提高能力，完成好工作任務。二是有誤會。可能因為某個人或某件事，領導產生了誤會。這種情況下，要想清楚是什麼事情，必要時可真誠地與領導交流，以消解誤會。三是有人點眼藥水。就是有人在領導跟前說你的不是，讓領導添堵了。這種情況還是要通過自己的真誠去讓謊言不攻自破。一己之見，僅供參考。

應該問問這個員工自己什麼心態，要不啥也別幹，等著被開，反正也被說。要不提前自謀出路，一棵樹上吊不死人。員工離職要麼不開心，要麼薪資不夠。沒那麼多矯情。

這個問題有幾種可能性，

1.第一種情況，這個領導人品有問題，心理變態，思想扭曲，三觀不正，通過數落，批評別人，來取悅自己，達到心理平衡。

2.第二種情況，這個領導想培養你，重用你，通過數落，批評的方式，來增強你的抗壓能力，前途無量，嚴師出高徒，

3.第三種情況，看你不順眼，不想讓你幹了，千方百計，絞盡腦汁，想法設法，打壓你，排擠你，讓你心裡崩潰，堅持不下去，最終自動離開。

這個現象其實和男女朋友交往時，一方對一方一直數落、批評道理差不多。主要原因如下:

1，這樣的領導情商比較差。所謂情商差是指情緒控制能力差，碰到不和自己心意的事，或者對方犯錯，一直處於憤怒生氣情緒裡，沒辦法控制自己情緒平靜，客觀理性面對。所以會一直數落對方，這樣才能讓自己的情緒有個出口。

2，領導控制征服慾望比較強烈。領導的心理狀態估計是這樣: 你看你，平時說你己句不在意，不把我的話放在心上。現在可算逮住機會了，這回非得好好羞辱你，讓你心服口服，看看你以後還敢把我說話當耳邊風嘛。

3，領導自己可能也不知道正確的方法怎麼做。你犯錯了希望尋求領導的幫助，但可惜領導水平也差，也不知道怎麼辦。或者領導不願幫你，不想跟著蹚那趟混水。但場面上又不好不吭氣，只能假裝自己很生氣不斷數落你。這樣的領導是最陰險的，人品大有問題。或者是你已經徹底讓領導失望，得罪領導，領導不願幫你，是用這樣的方式報復你，給你穿小鞋。

職場中，領導一直數落或批評同一個人，而不用幫助或替換的方式解決，到底是什麼心理？你說的這種情況，在職場的確比較常見，對於領導一直數落或批評同一個人，並不是這個人不能幹，或是領導不喜歡，而有可能這正是領導喜歡的人，信任的人。

在一般的常規中，其實單位就像一個家，有時我們在家裡說話就比較隨意，對孩子的行為也是有事無事的，都要數落幾句，好像這已經成為家庭生活的一種習慣，其出發點還是為了孩子好，為了讓孩子養成一個比較良好的生活習慣和工作習慣。其實在職場中也是如此，單位領導對於比較能幹的下屬，或是比較欣賞的下屬，經常得到的都是數落或是批評，很少得到表揚的話，但不管怎麼數落，怎麼批評，領導有什麼事情都會交給他做，有什麼重要的事情都會首先想到他，這大概已經是職場中的一種規則。

我們剛到一個單位時，新單位領導往往對我們都是非常客氣的，甚至是彬彬有禮的，這就像我們在家庭裡也是一樣的，來了客人或是不經常來往的朋友，總會以禮相待，有時還要視為座上賓，這就是中國的待客之道，禮尚往來。但是對於經常來往的朋友，或是比較熟悉的鄰居來了，自家的近親來了，可能就比較隨意一些，一般都是粗茶淡飯，有啥吃啥，為啥會這樣的，因為都是一家人搞得太隆重了，反而會讓大家覺得拘束，緊張、陌生。所以領導對於身邊的人，對於身邊的老人，對於喜歡數落批評的人，其實也是一種愛護的表現，一種親近的表現。而對於經常被領導數落、批評的人，因為對領導瞭解，知道領導的真正意圖，一般也不會去計較，去懊惱，反而會把這作為一種動力，一種鞭策，更加嚴格的要求自己，激勵自己，最終都會得到領導的重用和提拔，最激動人心的是年終的紅包，比那些領導沒有數落過的人，批評過的人都要大的多，而且不是一般的多，一般的大。

我以前曾經在一個家族企業工作過，除了老闆以外，老闆弟弟是公司的副Quattroporte，老闆的舅子也是公司的副Quattroporte，但是老闆對於自己的弟弟最為挑剔，幾乎是天天罵，天天批。當時我作為老闆的助手，也覺得有些不解。結果有一次老闆的弟弟因為在出差途中患了病，我將這個訊息告訴老闆，老闆的反應又是一番批評和數落，但是卻叫我立即準備，和他一起當晚奔赴300多公里外的醫院，親自到醫院親自去看自己的弟弟，儘管別人說弟弟病不嚴重，住院休息幾天就會好的，可老闆就是不放心，執意要親自去當地看弟弟，照顧弟弟，這和平時的數落和批評形成了巨大的反差。後來我才瞭解了老闆的意圖，老闆是有意要培養弟弟接自己的班，所以才對弟弟更加嚴格，哪怕做對的事情，也要雞蛋裡挑骨頭，找點毛病出來數落一番，其目的是要這幫老臣們臣服於弟弟，為弟弟接班樹立威信，提供條件。

綜上所述，對於領導經常數落一個人或是批評一個人，而不是用幫助或是替換的方式去解決，那麼我們就要恭喜這位朋友了，他已經得到了領導的賞識或是重用，或者說已經成了領導心腹或是得意門生，可能離提拔重用就只有一步之遙了，對不對歡迎大家在評論區進行評論。

本問題答案有兩個：

關於第一個答案：

在絕大多數情況下，企業也好，企業中的各級領導也好，對於員工，除了比較特殊的應屆大學畢業生需要培訓培養外，其他基本都是拿來即用的。

也就是說企業或者領導用人，就是用來直接工作的，就是用來直接做事的，而不是用來幫扶的。當然，即使幫扶，也只是短期幫扶，長期員工自己的工作還是要靠員工自己。

其實這個很好理解，因為現在都是一個蘿蔔一個坑，每個員工都有自己的崗位，都有自己的工作職責，而領導同樣也是。偶爾一次領導指點一下員工，這肯定沒問題，但長期這樣，不僅影響領導自己的本職工作，而且也說明這個員工能力有問題，工作能力有問題。

另外我們從管理角度看，領導對於員工的工作管理，更多應該傾向於結果管理，很少有領導長時間盯著員工做事情，或者說很少有領導對員工進行過程管理。也就是說領導要的是你工作結果，至於你怎麼做，領導沒空去關注。

有的領導沒權利替換員工。領導也有大領導和小領導之分，大領導是有一定權力，但大領導都很忙。小領導沒權，公司安排什麼樣的員工就只能用什麼樣的員工。

有的領導不能替換員工，替換意味著否定，是對員工的否定，替換員工說明被替換者能力有問題。是對領導自己的否定，替換員工說明自己管理失敗說明自己認人識人用人失敗。是對公司相關部門的否定，對公司相關流程的否定，比如人事部，比如面試流程等，說明這些之前都或許存在問題。

被領導一直數落被領導一直批評，大概率是員工自己本身出問題了。職場中，領導關注員工肯定關注的是員工的工作，因此領導數落，領導批評，肯定是員工工作出問題了，員工的工作結果不是領導所要的，或者員工的工作態度不是領導所要的。

偶爾一次兩次，這個不是問題，如果長期領導數落批評員工，那這就問題大了去了。這個時候，做員工的，必須要進行反思，反思問題具體出在什麼地方，然後針對性的有則改之無則加勉。

如果員工任由這種情況發展下去，最後勢必和領導的隔閡越來越大，然後變得不可調和，一旦到這種地步，員工走人就是遲早的事情了。

業務不精又想擺譜

之前有碰到這樣的一位領導，所在部門是銷售，因是公司初創時期老員工，和公司老闆關係不錯又有做過業務的經歷，公司派他到我所在區域負責銷售經理一職(原先的經理辭職另有高就)，此區域的各項銷售指標及市場表現一直排在公司前幾名，銷量一直在穩步增長，是屬於公司較放心的區域市場。

空降來的經理性格較為內向，開口又是一副官腔，和我們區域的業務人員不怎麼說話，對具體市場情況以點帶面，不甚瞭解，開會時總是按步就班，先下達各人每月銷量指標，再抓上月銷量排後的業務員一通說教，都是一些理論上的說辭，沒法對具體區域指出市場失誤在哪？如何補救？三個月後，好幾個業務被點名批評，還時不時不就事論事，用帶有人身攻擊的語言威脅、恐嚇銷量不好的業務，區域人員大都很反感他，不跟他配合，同期銷量下降明顯，公司調他回去負責小區域。換了一熟悉市場運作的經理過來，銷量又不斷恢復、增長。

俗話說:“德不配位，必有災殃”，其實能力與職位不匹配，也是會令人生厭的，手下人過得憋屈，自己也活得不開心。

對於這樣的領導，就懟回去，在就找他的做錯的事或小尾巴，在大家面前猛說，幾回就長記性，在說你之前就掂量掂量了，沒必要的就不說了，什麼以後不好混啊，他不尊重人，你還混個屁啊，你指著每天整你打壓你的人，給你機會，太可笑了。

社會裡有這麼多人，又不差你一個。

相比計較領導的方式，不如找找你自己存在的缺陷。

因為領導你未必管得了，但你自己一定是你自己能管得了的。