從公司層面來講，任何一個具體的管理或者營銷行為都是戰術的，其目的是獲取眼前利益。而對公司的整體規劃和市場佈局則是戰略層面的考量，著眼的是長遠利益，期間可能會放棄一定的眼前利益。舉個例子，美團打車突然殺入市場，透過大量優惠爭搶市場份額就是戰略層面的考慮，而與此同時滴滴從收緊優惠到突然放寬優惠政策打起市場保衛戰就是戰術層面的應對。

額，首先謝邀。我們都知道戰略和戰術是什麼意思。一個公司如果要是戰略佈局那麼就是一場長期的戰役，比如說這個公司今年想實行市場佔有率增長10個點，那麼一定會從一個整體蛋糕分化。就會有一個計劃，和流程。或者思路。主旨。那麼就是在不改變大環境下按照這個部署來完成的叫戰略。而戰術就是在切這個蛋糕的時候，你所採取的一個方法。是根據你公司所宣傳這次主旨配合的營銷方案。也就是說戰略佈局，戰術營銷。戰術任何辦法都可以使用，就看怎麼玩，當然你要有錢，否則玩不起。

在職場中最害怕自己不知道自己需要什麼，戰略上勤奮，在戰術上懶惰的人就是眼高手低的人。戰術上的懶惰體現在哪裡呢？

一個再優秀的足球解說者經歷了十屆世界盃，但是卻不一定能把足球踢出30米遠，做一個戰略勤奮，戰術積極的人才能獲得成功。