開不了工，賺不到錢，有的企業還有五險一金，必須交的。但是現在疫情還在，必須響應國家號召，相信馬上消滅疫情，開工生產

面臨各種成本的壓力（房租成本和人員工資）和市場競爭的激烈，非常難非常難。堅持一下，度過難關，相信中國的應急能力！

開工難和用工難

“原本我們是定在正月初十開工生產，但現在看來至少還要等二十來天才能正常上班，積壓的訂單肯定無法完成。國內訂單客戶都能理解，國外的訂單如果不按時完成，要麼面臨違約，要麼就是退單，影響挺大。”來自浙江溫州瑞安的一家汽車配件生產廠負責人嶽先生（化名）對《證券日報》記者表示。

他進一步介紹，由於工人基本上都是外地的，春節前都回去了，現在不能開工的話，經調查發現很多都不願意回來了，這會導致用工難。而且，就算是回來了，工人的工資成本肯定會上漲很多。

來自浙江台州市的倪先生，在浙江省湖州市織裡鎮開了一家童裝加工廠。

談及疫情對工廠帶來的影響，倪先生坦言“非常大”。他告訴《證券日報》記者，延時開工對於很講究季節性的服裝行業來說是一個巨大的打擊。春季是服裝最佳的銷售時期，按往年的情況來看一般正月初十就開始了，這段時間不管是對服裝廠還是各級代理商而言，都是備貨的黃金時期。

“今年不管是生產、物流還是銷售，全部停止了，對行業的影響很大。”倪先生說，同時對於年前備貨的服裝廠也造成了巨大的庫存壓力。

來自浙江溫州樂清的陳先生，在杭州下沙的一個市場售賣電氣元器件。2月4日在接受《證券日報》記者採訪時，他還在家裡等待市場開門營業的通知。“市場暫定2月17日開門，按目前的形勢估計還得往後推，畢竟，我們是一個大市場，人員密集且複雜。”陳先生說。

他進一步介紹，自己的客戶都是一些生產型的企業，過完春節回來後採購量都比較大，往年這個時候都是一年中最忙的，月銷售額基本上都能翻番。但現在受疫情影響，只能安心待在家裡。

“自救”和求救

面對疫情帶來的影響，怎麼辦？做好“自救”至關重要。

第二，合理安排員工的返崗、臨時輪崗，除必要的生產人員外，儘量安排線上辦公，減少員工聚集和交叉接觸。同時做好線上日常考勤、建立責任人制度、細化績效考核目標，保證非現場辦公的效率和現場生產的安全。

第三，做好現金流管理，適當減少原材料、半成品、產成品等對於現金流的佔用，提升資金週轉效率。第四，加強與企業下游客戶的溝通，做好客戶的維護工作，合理安排復產進度。第五，及時向相關部門反映企業的實際經營困難，配合相關部門落實對中小企業的信貸和臨時救助政策。

東方金誠首席宏觀分析師王青對《證券日報》記者表示，中小企業“自救”可以採取的主要措施包括：根據本地疫情發展狀況，在遵守政府規定、保證員工安全的前提下，企業可靈活安排復工時間及工作方式，力爭將疫情帶來的損失降到最低程度；考慮到疫情過程中企業流動資金通常比較緊張，工資支付方面可與職工協商一致，選擇適當時間發放；對疫情可能導致的金融及商業違約問題，企業要積極爭取金融機構支援，並與商業夥伴加強磋商，必要時注意保留相關證據，適當利用“不可抗力條款”和“公平原則”，免除自身責任。

面對疫情的影響，中小企業主亦有所期盼。倪先生表示，目前自己最希望得到的政策支援，就是能降租減租，減輕生產成本壓力。“因為生產延時，如果按正常交納廠房租金，對於中小服裝廠來說壓力非常大。”

倪先生同時表示，希望銀行可以給中小企業降低貸款利息，以求渡過這段困難時期。

陳先生希望政府能在稅收方面有所減免。“是不是可以參考2003年‘非典’時期所採取的一系列減稅降費的政策，以幫助我們渡過難關。”租金上有所減免也是企業的期盼，“聽說市場方面會減免一個月的租金，但目前還沒接到通知，具體要等疫情過去後，回到杭州之後才能確定是否屬實。”陳先生表示。

嶽先生表示，在停工期間工廠的正常費用還是會繼續產生，希望政府能減租減稅；加大對中小微企業的支援力度，比如無利息銀行貸款，以支援企業生產；在用工方面給予政策支援，確保技術人才和普通工人的引入；多一些科技創新和技術的補助，減少中小企業的負擔，以儘快恢復生產。

值得關注的是，政府部門已經關注到了中小企業面臨的困境，並採取了相關舉措。2月1日，央行等五部門聯合釋出《關於進一步強化金融支援防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》提出，要加強小微企業、民營企業等重點領域信貸支援。隨後，包括蘇州、北京、上海、青島等在內的多地也推出了相關舉措，以支援中小企業渡過難關。

業界普遍認為，在做好疫情防控工作同時，接下去更多穩經濟、穩預期的積極政策有望出臺。

“抗擊疫情，戰勝疫情，是我們每一個華人都期盼的事情，我們自己的利益得失，在國家大義面前，不值得一提。”倪先生說。

嶽先生祈禱“疫情快點結束，一切能儘快恢復正常”。

應該主要是場地租金和人力成本，很顯然，企業的現金流是否充沛，決定著企業能走多遠。疫情之下，企業的復工生產開始成為一個大問題。另外，產品生產出來後，是否能快速流向市場，有待觀察。當前形勢下，主動壓縮企業運作成本，和貸款機構協商融資利潤和還貸時間，維護客戶，為疫情之後的順利復工做準備。根據2003年非典過後的經濟趨勢，疫情過後很明顯是一個市場大幅補庫存的時機，熬過疫情，企業後面就有很大機會迎來爆發。在任何情況下，保持企業的現金流充足至關重要，任何時候都不要過於樂觀，能夠全面的分析和考慮在最壞的情況下企業的生存能力，有未雨綢繆的籌劃。我相信，疫情過後，中國經濟會很快回歸正軌，我們國家的經濟潛力是巨大的，央行有望執行相對寬鬆的貨幣和財政政策來呵護經濟，所以，未來的機會是巨大的。

所有的難處都是自己創造的！假如每個人都把利益看得淡一點，都把考慮問題的時候，學會換位思考的時候！每個人都在舒適的環境，平等的環境，得到尊重的環境下，快樂的工作，不管有沒有疫情，也不管多大的企業，根本就沒有難處之談！是這個環境改變了我們，是我們給自己創造了難處！

首先，想要知道這個問題，我們就要看一些大企業！

1、據報道，西貝餐飲董事長賈國龍預計西貝在春節期間的營收損失達7-8億元。而在武漢擁有100多家門店的老鄉雞，目前已經全部停業，每天都有新的店鋪被關停。老鄉雞董事長束從軒保守估計，過去六天的損失將超2000多萬。

2、海底撈已經關閉了國內幾乎所有的門店，而對於海底撈這樣的大企業來說，春節期間是一個黃金週期，表示業績往往會有幾倍的提升。

而此次的疫情導致的是，他們在春節前夕大量囤貨，但是春節卻只能“閉門歇業”，所以，造成的經濟損失非常大。無論是從進貨的虧損，租金的損失，以及員工的工資損失來看，都是一筆不小的開支，有人統計了海底撈歇業期間直接損失達到了7個億！

許多中小企業其實都是一個現金流並不充裕，是一個滾動執行的狀態。

也就是說，先墊錢，然後開工，等到上一筆回款到手，再去發展下一筆訂單的一個迴圈。如果在正常的條件下，歇業1-2周，也許沒有太大的問題，也抗的過去。

但是如果疫情導致了幾個星期，甚至一個月都處於這種狀態，那麼對於許多中小企業就是一個“錢荒”的局面。

因為租金成本在，人工成本在，但是收入卻沒有了。甚至在未來的時期裡，生意會大打折扣，回款會非常困難，這就是對於中小企業最大的打擊！

❄️無論冬天有多寒冷❄️

春天依就如約而至

沒有一個冬天不能逾越；

沒有一個春天不會到來；

特殊時期 以愛相伴；

聲聲入耳 治癒期待；

相信這次大家一定可以齊心協力，共同度過這段艱難的週期！

這個時候沒法去哭窮，因為這是整個市場甚至整個的事兒，這個時候大家都難，作為企業來講，我們除了自救，也別給國家添麻煩。

活下去，才有希望，這是餐飲人近期最常說的一句話！

網上有的說法，“中小企業熬不過3個月”。看似有點誇張，事實上，中小企業的現金流不充裕，那就很難熬得過3個月。

一位企業老闆算了一筆賬：對於一家養著170位員工的公司來說，如果一個月沒活幹，公司老闆就得準備好400-500萬現金流。

別說中小企業了，老百姓也焦慮了，身邊已經有不少人開始唸叨，“這個月房貸車貸不知道怎麼還了”“孩子的奶粉尿不溼都不能大手筆了”……

2003年中國遭遇非典，當年四個季度中國GDP增速分別為11.1%、9.1%、10%和10%。第二季度受非典影響，增速大幅度下降，其後兩個季度也有所放緩。而聚焦當下，對於已經推進五年雙創、處於經濟轉型期的中國來說，這次疫情可能會帶來比非典更為曠日持久的挑戰和考驗。