首先,恭喜你,有人願意投資你的公司,說明公司還是具體較高成長價值的,關於這筆錢怎麼處理應該考慮公司是否需要這筆融資。
如果公司目前的經營狀況暫時不需要進一步融資,那麼我認為就不要接受入股,因為接受入股就代表著他在公司30%的話語權,股權也就稀釋了,每年分紅的三成也歸他。而且隨著公司日益壯大,可能今年100萬值30%股權,明年可能就只值20%股權了。
同時應該考慮他是否只是資金入股,是否要參與公司的經營管理。如果要參與經營管理,就相當於是公司合夥人了,那麼是否和你有一樣的奮鬥目標,在經營理念上是否會出現衝突,這種衝突很容易導致最後不歡而散。
所以,資金怎麼處理還是要根據公司的實際經營情況來定奪,需要全方位的統籌規劃,這樣才不至於自己辛苦打下的江山拱手讓與他人,也不至於財務壓力過大導致經營惡化。
首先,恭喜你,有人願意投資你的公司,說明公司還是具體較高成長價值的,關於這筆錢怎麼處理應該考慮公司是否需要這筆融資。
如果公司目前的經營狀況暫時不需要進一步融資,那麼我認為就不要接受入股,因為接受入股就代表著他在公司30%的話語權,股權也就稀釋了,每年分紅的三成也歸他。而且隨著公司日益壯大,可能今年100萬值30%股權,明年可能就只值20%股權了。
同時應該考慮他是否只是資金入股,是否要參與公司的經營管理。如果要參與經營管理,就相當於是公司合夥人了,那麼是否和你有一樣的奮鬥目標,在經營理念上是否會出現衝突,這種衝突很容易導致最後不歡而散。
如果公司急需資金擴大生產,那麼確實可以考慮融資。同時要根據公司的資產負債狀況評估公司的實際價值,是否值得拿30%的股權去換100萬資金。這個需要考慮他是否僅僅只能給你帶來資金上的支援,是否還有資源人脈渠道上的嫁接,能否在無形資本上給與你更多的幫助。如果接受100萬資金,那麼肯定要做好計劃:首先還掉最緊迫的債務,這樣會大大緩解公司的財務壓力;其次把部分資金投入再生產,進一步擴大規模,包括購置裝置,招募人員等等;保留一部分資金作為現金流,要確保公司隨時都有較為充足的現金流,預防各類可能會出現的緊急情況。所以,資金怎麼處理還是要根據公司的實際經營情況來定奪,需要全方位的統籌規劃,這樣才不至於自己辛苦打下的江山拱手讓與他人,也不至於財務壓力過大導致經營惡化。