華為、阿里、騰訊、小米是改革開放以來的三個時代的代表企業，他們分別引領了一代人，華為是機械時代，騰訊和阿里是網際網路時代，小米是移動網際網路時代！

華為成立於1987年，騰訊是1998，阿里是1999，小米是2010年；

從創始人歲數的角度，任正非（1944）〉馬雲（1964）〉雷軍（1969）〉馬化騰（1971）；

從企業歲數的角度，華為〉騰訊〉阿里〉小米；

從年度營業額來看，華為〉騰訊〉阿里〉小米；

從年度利潤的角度，騰訊〉阿里〉華為〉小米；

（華為2017年營收6036億元，淨利潤475億元，阿里2017年全年營收1582.73億元，淨利潤578億元，騰訊2017年全年營收2377.6億元，淨利潤達715億元。）

（華為利潤低於騰訊和阿里的其中一個重要原因是華為每一年的研發費用遠遠大於阿里和騰訊）

任正非在創辦華為之前，不僅揹負著200多萬鉅債，還承受著離婚痛苦，更是要承擔守護好幾個兄弟姐妹的責任，可謂是四人中吃苦最多的男人；他不善言辭，但他默默背起千斤重擔！所以，在華為的骨子裡，蘊藏著濃濃的艱苦奮鬥的氣息，儘管如今的華為已經相當富裕，可依然兢兢業業、追求卓越！

馬化騰在創辦騰訊之前境遇要好很多，遇事騰訊五虎可以一起扛；當時的馬化騰好像是未婚狀態，家境也挺好，至少餓不著，只是他比絕大部分網際網路創業者多經歷了一場血與火的洗禮（1999年開始的網際網路寒冬），他挺過來了，之後也一直做的很好！

馬雲是典型的連續創業者，在創立阿里巴巴之前就曾在事業上取得過驕人的成就，當然也有辛酸和低谷；當年的馬雲還是能湊齊50萬創業啟動資金的，只是每個月只能從公司支取少許的薪水（放棄70萬美元年薪加入阿里的蔡崇信也只能領到月薪500元），日子清貧一些；不過馬雲有個好老婆，能夠為了馬雲和家庭，放棄事業的誘惑，各司其職相濡以沫！

雷軍可是個怪咖，他在創辦小米之前就已經是大名鼎鼎的企業家、投資人！在人生巔峰時，他從金山董事長的寶座上走下來，他投資過很多知名企業，儘管如今的他依然感慨當年錯過了阿里和騰訊，可他依舊是金光閃閃的明星大碗；再次創辦小米時，他乘著米柚之帆，從前100名米粉開始，不聲不響地闖進了手機界！

從情懷的角度來看，在任正非的身上能夠捕捉到更多的企業家品格，是他用男人的肩膀譜寫了逆襲的盛宴！

如果從國際層面來看，華為用高科技向全世界詮釋中華有為，天然自帶一種愛國元素，這也是華為基本法的精神核心之一；

阿里緊隨其後，馬雲更是在多次國事隨訪交流中，用電子商務、移動支付、菜鳥、阿里雲，在世界各地敲開了一扇扇大門，讓更多的外華人向中國豎起大拇指！

儘管最近兩年小米的新零售在印度披荊斬棘，在其他國家也略有斬獲，可小米的技術底蘊還依然比較柔弱，不過在不遠的未來，小米肯定能夠創造更多的奇蹟！

春蘭秋菊，各有所長；蘿蔔白菜，各有所愛；

任正非、馬雲、雷軍、馬化騰都是值得我們學習的，他們存在的最大意義，就是激勵更多人去穿越他們！

華為、阿里巴巴、騰訊、小米都是拔尖的名企，無論我們愛與不愛，他們都在前行！

從言論自由和個人喜好的角度，你可以討厭他們中的任何一個人，你也可以噴他們中的任何一個企業，甚至所有；但不可否認否認，他們做到了我們做不到的！

作為後來人，我們所能給予他們的，唯有欣賞、敬畏、學習、創新和超越！

阿里幹掉了中國傳統的商業模式，造成幾千萬人的失業，幾百萬家商場關門，人們改變了晚飯後逛街逛商場的習慣，全民身體健康指數下降，所以阿里我是一邊看不起它卻一邊不得不操著它；騰訊天天操著它都忘記它娘就是那個企鵝，不知道是騰訊的成功還是失敗？小米簡直就是一個雜拼版，吃喝拉撒都弄，就是一個線上商城而已；華為的技術投入力度和高瞻遠矚的策略讓華為成為相對獨立值得驕傲的民族企業 ，受到全民的推崇和支援，贊一個，正非哥您的手機能不能便宜一點賣給我啊！我一手的mate系列，越來越買不起了。

2050年中國的一天

2050年，中國已進入8G時代，電腦、平板、手機合三為一，你有一臺名為華為個人綜合智慧處理器的SlimX。它是一片薄膜狀的物體纏繞在你手腕上。當電話來的時候，你在薄膜上輕輕一按，該裝置就透過骨傳導的方式將話音傳入你的耳膜，而你只需對著空氣輕聲回話就可以了。接到的這個電話是你的一個阿里巴巴遠端經銷商（阿根廷）跟你核實一下你昨晚睡前訂下的商品。阿根廷語已自動翻譯成恰當的中文。

走到臨海的窗前時你抬眼看了一眼窗外靜謐的大海，然後跟對方說需要看一下貨品。對方迅即建立了通訊連線，你在SlimX上用指按下並稍稍拖到了一下，屋裡的小米全息VR電視自動將一頭羊呈現了出來，然後對方說這是隻標準羊。你彎下身來仔細檢查，你手伸過去觸控VR中的羊時會有真實的觸感，而那隻羊也會對你的觸控產生迴應，就如同你在現場檢查一般。數分鐘後，你覺得這是隻上好的潘帕斯標準羊，向著對方點了點頭。此時，該經銷商也已出現在全息VR圖裡。在雙方再次語音核實後，你用手指在SlimX上比劃了幾下。交易完成。

現在是早上8點12分，等會該羊將透過阿里巴巴的空天飛機運送到你已指定好的餐館，中午就可以吃上新鮮的阿根廷烤全羊了，想到這你很是興奮。你啟動了SlimX上的騰訊太陽系無限通應用。

“早安，寶貝，你在哪呢？”

“早安，我呀。呵，呵。”你看見你女朋友李亦亦邊打著呵欠邊說。

“我在月球基地上。”

“月球？怎又跑到那鳥不拉屎的地方去了。”

“昨天導師不是有項實驗得做嘛。一弄就弄到深夜，乾脆就在月球上過夜了。”

“好了，那你等會快點下來。我弄了只潘帕斯標準羊，中午咱烤全羊。”

“還能是哪裡？”你嘟噥道。

“嗯，親一下。快！親一下。”她在那邊使勁催促，你有點不大情願。都多大了，還像個小女孩似的。

“快！快！親一個！”沒辦法，你只好朝她做了一個親吻狀。

“嗯，這還差不多，拜拜。待會見。”

都不要爭了，讓你們看看阿里的狗媒體，是如何唱衰京東的，讓大家阿里的水軍無恥到什麼地步？

阿里一直說2018的成交總額是4.82億，超越了京東1.7萬億，阿里把支付寶的場外交易都算在了內。

行業內人都知道，京東營業額好幾年前就超越阿里了。

憑常理，一般大商品上京東，小商品上淘寶天貓，而且，最近兩年，與淘寶定位相似的拼多多，又不斷侵蝕阿里市場，阿里市場份額和營業額在急劇下滑，阿里急著到處唱衰京東，使手段，偽造資料，就是為了股價不下跌，來保持某人高位套現姿勢，真是無恥到極點。

看未來京東和阿里如何，請參考國外的案例：後來居上的，與京東定位相似的亞馬遜，是如何擊敗與阿里定位相似的Ebay ，前者是重資產自營電商兼物流供應鏈平臺，後者是輕資產第三方入駐型電商平臺，前者現在市值萬億，後者幾百億。大家瞭解到這，就知道傑克馬有多慌了，京東崛起對傑克馬的身價的影響不是一點點，身價從千億級變成百億級的概念。

阿里現在所有的忽悠，目的都是在維持馬蔡的身價不下跌。阿里下滑了，為什麼還能死撐著，因為有支付寶裡存著數萬億的居民儲蓄，在供這幫人薅羊毛，拿著國民的錢，忽悠的是世界的命題，幹得卻是苟且之事。在螞蟻金服千瘡百孔前，某人必須要退休做慈善去了。這算不算一種資本原罪？我們國民抵制日貨 美貨 你這二貨確在拼命賺錢養和他們！可恥的阿里！

作為一個平民百姓，他們賺多少錢，公司發展如何，帶給我們什麼好處才最重要。不是他們的員工，他們不發工資給我們，不分紅給我們，如果你買了他們的股票另外計算，如果是他們員工另外又不一樣，如果是他們的供應商由不一樣。和他們沒有直接關係的平民百姓，重要是他們帶給我們什麼？帶給我們什麼服務？方便？華為小米我們都要付錢買產品，騰訊和阿里提供免費服務，特別是騰訊，你可以一毛錢不用利用到騰訊提供給我們的服務。這個應該是支援的。

支援小米請舉手，1.首先分析華為，老品牌老企業，做為中央領導子弟用來海外洗錢的企業，好處就是不斷可與央行撥款投資各類專案，可說是中央旗下一條好狗。2.騰訊，網際網路白手起家，目前可與阿里在線上一拼，利用QQ微信改變了線上交流的模式，雖然阿里出了釘釘，希望透過釘打企業版打壓微信企業模式，而事實證明由於釘釘過於複雜，導致大批企業在接觸釘釘後，分分又跳會微信管理，主要問題，釘釘觸碰了各個公司的財務底線，這是個企業領導最反感的。各人雖對騰訊有好感，但從網際網路角度說，改變網際網路格局意義不大，畢竟騰訊一直在抄襲他人。3.阿里巴巴，從1999年開始解除，發現絕對是網際網路的超級騙子，一騙入駐阿里網址的營運商，二騙購買消費者 。從1999年開始整個網際網路運營就是從萌芽階段開始，遊戲規則都是由阿里來定，可實際是阿里內部給使用者都是虛假的購物資訊，瀏覽量造假，交易額造假，幕後私底下組建阿里淘寶水軍，到目前為止，雙十一的水軍還在不斷擴大，包括我在內也是一名淘寶水軍，水軍的任務就是在每次阿里活動時，充當線上客戶，點選指定的商品，為阿里創造虛假的瀏覽量和虛假活動分享，而報仇就是活動紅包，及優惠券，2018雙十一，為什麼有三分之一商家出現了退貨潮和瀕臨破產邊緣，原因是阿里優惠活動出現了漏洞，給淘寶水軍制造了一次免單盛宴。。。商家可以在後臺看到交易量，但發現被優惠後自己賣出的交易額，連自己成本加倒貼。所有一個欺騙自己使用者 和消費者企業我不會支援，但我會繼續作淘寶水軍，直到淘寶倒閉為止。

事實上這裡面有幾家可能是被打中非常所喜歡，而有兩家可能會被相當一部分人所鄙視，但事實上，他們為我們國內的一些行業領域的發展都做出了比較好的貢獻。

比如以華為為例，目前華為在國內屬於絕對的頂尖科技企業，無論是在基礎通訊領域的突破還是說在晶片領域上的出色表現，成為國內被寄予厚望的科技型企業，也是我們唯一拿得出手的高科技企業，在這一點上來說支援華為肯定是無條件的，當然支援華為的通訊產品，目前還是要說到說到原因就在於首先，華為其實應該慢慢的丟棄曾經的誇大宣傳和利用輿論情緒，把更多的精力放在打磨產品上面。

同樣阿里巴巴作為國內的電商巨頭，甚至是放在整個全球領域來看，都是電商的巨無霸，對於國內的電商領域包括支付領域其實做出了比較大的貢獻，同時電商也是改變了國內的一個現有的結構，也就是說，實體經濟也在不斷的受到衝擊，同時完成自我的革新，和電商進行競爭形成了兩者交替上升的一個狀態，與此同時，移動支付也是支付寶率先推廣起來，無論是對於使用者還是整個支付領域來說，都算是一件比較突出的貢獻。

對於阿里巴巴和華為來說，大部分人其實還都是持贊成和支援態度，但對於騰訊和小米來說有相當一部分使用者是非常的不喜歡這兩家企業所帶來的吐槽也是比較多，首先我們說騰訊為國內的，即使通訊領域確實做出了不小的貢獻，而在其他核心層面其實並沒有那麼多，而當騰訊將重心放在遊戲層面的時候，引起了絕大多數使用者的反感，甚至於騰訊的投資股東也有，不太願意去做遊戲的原因，就在於騰訊可以變現的方式，有很多並不止遊戲這一點，連股東都不清楚，為什麼騰訊要一直在遊戲層面上努力，不過筆者很清楚，原因就在於遊戲層面，其實賺錢是非常容易的。

至於小米，我們說很多人都吐槽小米的供應鏈體系，拿小米和華為來進行對比，不過我們說國內能夠做到華為這樣的級別的也只是鳳毛麟角，甚至於日本企業解剖華為的產品之後發現，其實華為的元器件供應也是多元化，包括日本的感測器零件，臺灣的美國的等等。而小米最大的貢獻，其實就是積極的推動了智慧手機的發展，以及帶動了移動網際網路的發展，也同時消滅了山寨手機。

所以筆者覺得其實沒有必要真的去打壓誰，原因就在於他們在各自的領域其實都做出了比較突出的貢獻，同時也都是屬於國內的企業，完全沒有必要踩低誰而去捧高誰。

都是不錯的國內企業我都會支援

在現階段必須支援華為

原來我們家只有我一個華為手機

老婆孩子都是果粉

過年期間給孩子換了個mate20pro

這個禮拜給老婆換了個P30pro

我用的是p10plus

我準備等鴻蒙了

之所以老婆孩子也會換還是華為這幾年手機口碑好

上個手機我就是說破了大天她倆也不買

這次都主動買

她們沒有情懷只是對好用感興趣，哈哈

不像我有點較真的支援

我今天在家說

在華為沒有脫離困境之前

我不做任何個性選擇

只要華為有的我就會買我就會用

直到華為脫離困境