一些單價利潤不高的行業 靠的就是走量，如果流量不夠，勢必1、2個月後就危險了，除非有些企業沒有大肆擴張，有現金儲備。若大肆擴張且靠流量盈利的企業，一個月撐不住狠正常。所以，這次疫情給所有人警示：積蓄和儲備很重要，當你大肆擴張和消費的時候，想想如果遇到風險咋辦？因為世界充滿了太多不可預測的不確定性！

首先明白做企業作的是企業經營。就是代表什麼都是流動性的。有各種資源的最大最佳化，資金一樣要求最佳化。最簡單的例子來說，比如說上市公司集資那麼多錢，他是要幹嘛？它是為了再擴大。他要把他的資金投入到可以創造更多效益的地方去，所以他需要融資。

所以任何企業都是需要保持一定的現金流就可以。有了更多的現金，去為做更多的投資來產生更多的效益。

正常企業三個月的現金流肯定是有的。但那是在正常經營的情況下。如果你全部停工了。只有開支沒有收入。對於手上沒有投任何投資專案的企業來說，是沒有問題的。頂多虧三個月。但是對於有負債的或者是有投資專案的企業，他必須靠補充的現金流來支撐。而這時候沒有補充的現金流，他根本就支撐不了那麼長時間。

一個企業如果不去投資，那就不可能創造更多的機會和利潤，但是如果他去投資，他就得考慮正常情況下的現金流，必須保證現金流不能斷裂。但是遇到極端情況。對外投資企業或者是負債企業，沒有任何的辦法，只能繼續進行負債。或者是大幅度降低成本。這兩個方式一個是繼續找銀行或者其他方式借貸，另外一個方式就是裁員。

現在生意本身利潤就非常之低，有些企業一年下來根本沒有任何利潤。再遇到這樣的情況，持續一個月吧，還能堅持，如果持續2~3個月的話，會有大批的企業死掉。

其實現金流管理比較好的企業，基本問題不大，甚至迎來了一個很大的機會。能在這一波“戰役”裡面存活下來，未來的管理理念、對市場的適應程度，包括對企業的規劃、現金流管理都會發生很大的變化。

當然也對很多企業造成致命打擊，比如就有餐飲企業出來哭，我的現金流只能撐三個月，國家再不救我，我就要倒閉了。那就想問一下，一個正常的企業，現金流儲備只有兩三個月嗎？這是不對的吧？

整個社會都在去槓桿，如果繼續在加槓桿，繼續在擴張，繼續在這種沒有節制的，不產生現金流的擴張，這就會造成盲目樂觀以為可以撐過去，但是歷史就跟大家開了一個很大的一個玩笑，經濟突然停轉一個月，有的人才開始哭了。

疫情是對企業的管理模式、對企業經營模式做了一次壓力測試，企業抗不過去，這個壓力測試就看起來非常慘烈。企業要能抗過去，說明企業之前的理念是健康的，說明企業對抗風險能力強。

做好主業，努力經營，量入為出。只有公司能靠自己賺錢，自己造血，才能良性經營下去。

值得一提的是，即使在餐飲行業這個細分領域裡，每個人的求生方法也不一樣。

西貝賈國龍第一時間出來哭訴，我沒錢了，然後他拿到貸款活過來了。最近潮汕八合裡火鍋也跳出來說，我們賬上現金流只能活兩個月了，得到的幫助卻有限。從這兩個個體上來看，賈國龍就是對的。他第一時間反應出來這個事情不對就呼救，不管用什麼辦法，活過來了。

老乾媽就不出來哭，反正賬上現金有得是，老鄉雞也是，賬上有現金不搞資本運作，不放槓桿，所以他們沒有問題。

打個比方，一線城市有房的人那也能算身價幾百萬。但是房子他是要住的，變現機率不高。及時賣掉房子去3.4線生活也有賣房週期。同理一個工廠老闆身價上億，可是這上億的資產是包涵廠房，裝置這些固定資產的。真正有大筆現金流的企業很少

這樣的企業，往往使用了大量的銀行和民間的借貸資金。平時外面看起來風風光光。生意都是上億的企業。疫情期間，他們工資要付，利息要付確實壓力非常大。主要的支出還是在利息這塊。前段時間報出來有20幾家房產公司集體倒閉……

受疫情影響下，全民消費基本停止了，第一，企業受影響比較大的行業，第二，還說明了企業的現金流出現問題了。

這次疫情對各個行業都影響巨大，2020年面臨的經濟形勢非常嚴峻，不少企業都遇到了現金流的問題，西貝，新潮傳媒等企業都採取了應對的措施！

個人沒有積蓄就是在走鋼絲，企業沒有現金儲備也是在走鋼絲，企業如果沒有能夠持續發6個月工資的現金儲備，那麼企業就很難承受風險，這次疫情在警示我們無論是企業還是個人都需要儲蓄，這能夠助自己度過非業務性風險的最好武器！

我們公司主要是做各個城市短租業務，我們花了500多萬在全國各個地方找房子，然後花錢從房主那裡長期租下他們的房子，經過裝修後，我們就在線上開始做短租業務。做這個業務我們大約有50人左右分佈在全國各個地方。在過年前，我們為了做春節紅包生意。還特地招了幾位業務員，還在旅遊旺地收了大量的房子，打算做春節後的短租業務。前後資金一共投入了600多萬元，本來希望在今年春節擴大公司的業務。沒想到，這次不是簡單的生意不好，而是直接將為零。這次出其不意的打擊對我們來說影響是十分巨大的。首先就是每月幾十萬元的人工費用，然後就是我們每月支付的幾十萬的租金，還有其他辦公費用。我們估計每個月我們要話費成本200萬元。我們現在最多隻能支撐2個月，2個月後如果還沒有起色我們公司就將退出這個市場。到時候會有很多失業人員，這也是我們所不願意看到的。所以，現在我們希望這次疫情能早日結束，讓整個社會生活和生產能正常化。

我們現在採取的措施有幾個，第一個，員工和股東所有人員的工資降一半。這個我們是和員工商量過的，他們也願意在家拿半薪，幫助公司一起度過難關。第二個就是，把原來短租業務改為長租業務，讓整個現金流能夠先穩定下來，我們認為只要能夠順利度過3個月，後面的業務會恢復起來的。

大家好，我是至達交易。這次的疫惰確實對中國乃至世界都造成了一定的影響。我個人覺得受到影響的最直接的是餐飲業、旅遊業。而企業能不能抵抗住這次危機，就要看它的經濟實力了。

企業資金流充足完全是可以應付這場疫情影響的，而有些企業就會引起資金鍊斷裂，甚至倒閉。所以國家也出臺了各種政策，以幫助企業渡過難關。困難是暫時的，相信疫情很快會過去，武漢加油！中國加油！

題主這番話真是對企業的經營的艱難一無所知啊。

我上一份工作是外貿，一到年底，供應商就瘋狂催款，儘管很多都是年出口額上億的體量，但如果貨款不及時到賬，工人催工資，上游供應商討帳，分分鐘就陷入緊張。

如果受疫情影響一個月，企業現金流就斷了。金流是企業的生命線，很多看起來體量很大的公司，其實都是在鋼絲上行走。一旦現金流斷了，就會被推向生死邊緣。李嘉誠也建議過企業要留下足夠的資金對抗風險，在資金充足的情況再去擴充套件其他領域。一句話，資金鍊不要繃得太緊。

之所以有些企業受疫情影響一個月就受不了了，其原因不是疫情，是自身出了問題，其實在沒有疫情發生之前他們自身的經營就已經陷入了困境，這種企業多數是小微企業，都是負債經營，缺少自有資金，融資成本普遍很高，一有風吹草動，資金鍊就會斷裂。