關於這個問題，我想仁者見仁智者見智，答案不一，就說說我個人的一點理解吧。

回答這個之前，首先我認為需要理解清楚你所在的企業人力資源部門的結構，從部門內部結構入手，就很好理解什麼程度是優秀了。比如，你所在公司人力資源部的部門結構是“人力資源總監＋招聘主管＋培訓主管＋績效考核主管＋實務"這樣的部門結構，那麼你在什麼崗位上，優秀程度是不一樣的。所以，首先要從部門結構入手分析。

其次，就要從崗位說明或工作職責說分析。上面說了，部門結構決定了工作內容與職責，比如你是招聘主管，如果你想自己非常優秀，那麼就需要對本職招聘方面的理論與實務精通，除此之外，還需要熟練掌握其他模組的內容與實務工作，同時在工作中不斷積累經驗並有意識的提升自己專業技能，在實際工作中證明自己能夠完全達成工作目標，就說明你很優秀了。

最後，我想說的是，從目前企業實際執行來看，絕大多數中小企業的人力資源部門遠遠做不到七模組的，很多僅僅停留在招聘方面和入離職考勤等事物工作，外加一點非常表面的培訓工作和績效考核工作。如果想掌握七個模組並達到優秀程度，需要更大的企業平臺和較高的職務，比如大型國企或大型民企的人力資源部總監或經理級別。

所以，一般來說如果做到這些企業的部門老大了，就算是非常優秀了。