近些年來，中國經濟快速發展。企業招工難留人難的問題比較突出。如果一個企業員工辭職率居高不下的話，原因有以下幾點。

第一企業文化的缺失，現在的員工大多80，90後比較重視一個企業的文化。比如有沒有固定的集體活動。有沒有固定的活動場地。生日派對，集體聚餐等等。

第二每個員工最關心的就是工資問題，是不是比同行業更高還是更低。工資的發放是否準時，有沒有拖欠工資的行為。其實發大部分的員工離職最主要的就是工資問題。工資低和拖欠工資是員工離職的主要原因。

第三每個員工都會去關心企業是否能給自己帶來上升的空間，如果在一個企業沒有能夠提供讓員工上升的空間和渠道的話，時間長了員工感到在一個企業沒有出頭之日自然就會離職而去的。

第四企業的環境也是員工離職的原因之一，員工會考慮上班的環境是否乾淨整潔的，會去考慮住宿條件是否是良好的。出門是否方便等等。

所以一個企業要能留住人員就必須按以上的四個方面去做好調整。那員工的離職率就會慢慢的下降的。

一家公司辭職率居高不下，是由多方面原因決定的。根據我對一些公司的調查瞭解，有的公司之所以辭職率高，主要受如下原因影響和制約：

為什麼？因為受大環境影響，目前我們國家一些傳統行業，投入多，產出少，而且還沒有國家政策扶持。像很多電力生產安裝公司，傳統酒業銷售公司，等等。這樣的公司一般投入收益比較低，也就是說公司利潤比較低。受利潤因素制約，公司員工的工資水平整體不高，出現員工辭職離崗，就是很正常的現象了。

公司領導缺乏戰略眼光，公司發展缺少長遠規劃，有些員工感到跟著這樣的公司領導，事業無前途，工作沒奔頭，遲早要離開公司。所以，他們認為晚走還不如早走，早走找早找工作。另一方面，受思想格局等因素制約，公司領導容人容事的能力水平不高，不能很好地團結人凝聚人，發揮利用好員工的作用，特別是不會合理提拔人使用人，使得真正有思想有水平的人才流失。

無論從人事制度安排，薪酬待遇制定，還是日常管理服務，拴心留人環境創造改進上，都存在這樣或那樣的問題。而對這些問題，公司既沒有及時發現處理，也沒有根據實際情況重新修訂完善，聽之任之，不管不問。調查中，有些公司員工說，制度機制不合理，該用的人沒用起來，該留得人也沒留住；缺少人性化管理，只知道讓員工多為公司著想，從來不為員工著想，涼了員工的心，傷了員工感情。

因為公司缺人，招聘時無原則的降低標準，結果招了些混日子、愛抱怨的員工，沒有把有含金量的高素質人才招進來了。如此一來，完成一些惡行迴圈。同時，公司經常出現重招聘輕跟進、重使用輕培訓等問題，這些都不利於招到人才、用好人才。

其實，從實際情況看，一些企業根本不重視招聘工作，新員工培訓等基礎性工作。這是員工辭職離職一個重要原因。