無論從門店數量還是員工數量來看都是非常重的資產運營了。我記得之前神州的專車業務就想甩出去得，很難有人接手。

門店資源應該是最值錢的了，淘汰不營利的店，留部分核心店最佳化，應該還是大有可為。只是實體店是賺辛苦錢，習慣賺快錢的風投不一定看的上

瑞幸咖啡經營思路是可以的，但是由於發起創始人主觀上是投機取巧，到美國上市圈美國金融市場的鈔票就沒有這樣的好事。在市場競爭對手來說，星巴克是其主要經營對手，而其母公司洽好是在美國，對於這次瑞幸財務造假事件與渾水關係如何不知可否？值得懷疑？但事實就是瑞幸咖啡財務造假給渾水搞的板上釘釘無法逃脫。不評論行為，專說市場營銷，瑞幸咖啡己經名氣大震，經營方式是正能量，己取得一定的市場地位。如果現在有阿里一樣的大經營者去接盤，完全可以開啟市場，與星巴克一掙高低。不能重組，只有瑞幸咖啡破產接盤，名字重新起，只要故事返新，市場上消費者就明白。只要有消費者認可，這個盤子還是可以活，與美華人的官司不用新的老闆理會，美華人要把瑞幸咖啡的概念和經營方式搞的一敗塗地是不可能的，誰知道這件事情是美國佬在玩，不過中國的精英們還是玩不過華爾街那些吸血鬼！

應該讓作假者付出代價，法律的代價甚至傾家蕩產！以儆效尤！讓後來者斷了念想！淨化股市環境，嚴苛上市規則！懂敬畏，重誠信成為企業信條，杜絕投機！

瑞幸的股價大跌。我覺得是必然的結果。為什麼這麼說？我覺得主要有兩個方面。

第一，對於咖啡這個產業，不利於在中國全方面發展。因為他不是一個剛需的產品。華人的一般習慣是喝茶，喝飲料。每天喝一杯咖啡只是小眾人群，但是相對於美國那樣的城市，平均每人每天喝三次咖啡的機率來說，還是差太多了。所以在中國市場來說它不是一個高頻的消費產品。既然不是剛需也不是高頻，為什麼這麼多人去喝它，是因為它的廣告力度足夠大，點鋪的足夠大。我看了一下他宣傳的方式，主要是透過分眾傳媒的方式來宣傳推廣，並且加大優惠政策。從本質上來來講，他的商業邏輯有待思考。營銷在商業的本質當中固然重要，但是如果這個產品不是大部分人所需要的，他自己不能自動的裂變以及口碑宣傳，還要持續性的透過宣傳推廣的方式獲客。那麼它是不可持續發展的。

第二，他沒有采用平臺性的思維。而是才用連鎖店的方式。每天需要支付高額的成本，特別是房租以及人工的成本。加上上面所說的高額的宣傳成本。一杯咖啡的利潤無法支撐這麼大的支出。即使財團實力足夠大。也不能彌補這個無底洞。有人說了星巴克的一個例子，我覺得星巴克跟瑞幸咖啡的操作模式以及產品都不一樣。星巴克，他賣的是空間以及環境，星巴克他賣的不是咖啡，因此它能夠在中國這個環境土壤中野蠻的生存。但是單純咖啡這個產品它是無法長期的在中國這個市場裡面生存下去的。當然透過時間的沉澱，不斷地教育顧客可以達成這樣的效果。但是我預計短時間內無法達到這樣子的效果。他需要不斷地教育，不斷的宣傳。那這到底需要多少成本以及資金才能夠達到這樣的效果了？無法想象。

所以根據這種情況來看，我覺得應該沒有什麼人願意去接手這個事情。當然也不排除思維不同的人。這是我的一些觀點跟看法。

瑞幸咖啡因為造假造成非常巨大的負面影響。但是其品牌價值和商業價值仍然是不可否認的。

第一，品牌影響力。瑞幸咖啡憑藉海量的廣告、免費策略、裂變機制，在很短的時間內成為中國第二大咖啡連鎖品牌，已經形成了廣泛的品牌認知。

第二，高密度的店面網路。瑞幸咖啡的門店密度已經超過了星巴克，這個銷售網路的價值就是巨大的。小米、三隻松鼠等品牌都在開發線下門店，線下渠道的價值重新被重視。並且這也和瑞幸咖啡的外賣策略相輔相成。

第三，創新的商業模式。瑞幸咖啡將門店的經營最大化的數字化。利用資訊化手段將下單、支付、排隊、外賣等環節全部打通，這不僅提升了使用者的消費體驗，而且沉澱下來的資料具有非常大的價值。

所以，瑞幸咖啡如果破產，在財務清晰可控的情況下，一些商業巨頭完全可以考慮收購，這其實是在收購一個非常巨大的新零售銷售網路。

可能會有，但可能是區域性收購，不可能打包整體收購，因為這個品牌的國際化的商譽已經破產清算了，在國外人眼裡這個就是騙子品牌，不信任品牌了。也就是說：最值錢的品牌價值是負資產了！

一、破產清算：既然瑞幸本身都承認資料作假了， 接下來肯定會面臨律師的集體訴訟，肯定是鉅額賠償了。而瑞幸下面的門店又多，雖然大多是租賃的，但是也算有少量的硬體資產，這些店鋪的大多是人流密集區，有一定的商業網路價值。感興趣的人，會等到破產清算的時候介入談價格，在破產清算之前，估計沒企業願意冒著風險收購。

二、門店資產：位置、網路、店長、團隊，是買家注重的幾個因素，可以快速的節省時間和現成管理團隊，達到全國佈局快速擴張的目的。

三、網路銷售：瑞幸的網路銷售團隊無意識成功的，可能很多獵頭公司已經專門等著挖人了。

四、店長承包：這個有點誇張，如果破產清算，瑞幸無法對個體店或加盟店負責的話，現有的小股東+店長+員工會不會獨立承包繼續單幹，重新給房東籤合同呢？

五、分拆收購：這個就涉及無法打包收購這麼大的體量，但是公司的可以根據團隊拆分、功能拆分、地區拆分的形式對外招商收購。可能很多買家說，我只要京廣滬一線資產，也有2-3線城市的小土豪說，我只要本市的幾家店。

總之，很難找出一家，有實力真正全部吃進瑞幸的公司，而且全部吃進面臨的律師起訴鉅額賠償怎麼辦？錢和時間你都損失不起。但是分拆後處理的瑞幸和團隊，大部分都是優質資產，畢竟專業團隊幹出來的實體，優點還是很多的！

不會！

在餐飲行業人眼裡瑞幸咖啡已經名聲臭了，投資界眼中也是！

不會有人認為瑞幸留下的4000多家門店是優質資產，要知道瑞幸咖啡的門店全部都是租來了！

瑞幸現在被納斯達克暫停交易，瑞幸咖啡能不能支付四月份的門店租金都是一個很大問題！

瑞幸咖啡的員工4月份的工資能不能按時發放都是一個巨大的問題！

這麼大的窟窿，沒有哪個資本大佬敢接手，瑞幸咖啡一直都是資不抵債，一直都是虧損，沒有一家門店盈利了！

現在唯一算得上的資產就是"瑞幸咖啡"這個品牌名而已！

但是這個品牌名，並不是一個優質資產，反而因為靠低價吸引顧客，從而損害了這個品牌名！

商人都不傻，這個爛攤子沒人會要！

剝離不良資產，有錢就可以抄底了，這麼大的市場網路平臺，門店已經開好，這幾天廣告也是蹭蹭蹭報表，知名度很高很高了，只要有資本玩得轉就是個很賺錢的生意啊，怎麼會沒人收購呢，怕是現在這老闆還不願意出售罷了

哪來什麼客戶？非瑞幸咖啡不喝才叫客戶，喝咖啡的和喝過瑞幸咖啡都不能叫客戶。看不出其有任何真它咖啡不可取代的核心競爭力。資本做局而己，沒價值