別問能不能，而是該問多長時間能完成超越星巴克！

星巴克的成功是在咖啡市場開創了一個新場景，與傳統咖啡廳相比，特點在於方便、快捷、可外帶，並在全球白領市場中營造出了時尚、新穎的品牌調性，它的成功與它的定位準確息息相關。

1.開店，這個一定是花錢最大的地方，

2、人員培訓，

3.推廣費與推廣補貼，

4、原材料成本

一年多來設立幾千家各級門店，培訓大量的合理人員，收攏一千多萬的會員粉絲，建立完整的原材料供應鏈，我們不得不說這是一個富有戰鬥力的團隊，才能完成這麼多事情

至於這個專案的成功失敗，個人認為就在於它定力商業邏輯根源，中國的年輕人會越來越喜歡、越來越習慣喝咖啡，只要這個命題成立，那麼剩下來的品牌建立，人員管理等等，相信應該是難不倒他們的，畢竟這是一隻在重資產薄利運營行業殺出來的團隊，我對他們有信心！

為什麼要成為星巴克呢？成為中國的一個本土咖啡品牌不是挺好的嗎。

如果真的要成為星巴克，是不會成功的。因為星巴克有自己的獨特能力。而瑞信，作為一箇中國本土品牌，有自己的定位，競爭策略和目標顧客群體。

理應不一樣。

不過，要趕上星巴克的規模，是完全有可能的，而且速度會很快，因為有資本的助推。

但是企業跟企業之間的競爭，不僅僅是規模之間的競爭，還有很多其他的方面，這個還需要時間。