建議回去，弦外之音就是這裡已經不需要你了。我們先來分析幾個問題：

1.在什麼情況下會借調人員？上級部門比較忙，比如有專項工作顧不過來，會臨時從同級、下級或者跨部門借調優秀同志來幫忙，以緩解本部門或者專項工作人手不足的情況。

2.哪些人會被借調？

一是上級單位用過的或者瞭解的，知道來了會幹活、能幹活。

二是單位推薦的，上級單位安排說需要一個或者幾個人過來幫忙，單位根據需求推薦。推薦也有很多門道，總體有三種情況：（1）有的單位推薦最優秀的過去，覺得出去了代表單位形象，尤其是給上級單位幹活，必須高標準完成任務。（2）有的單位推薦中等的過去，把最優秀的留在本單位幹活，不能種了別人田荒了自家地，安排中等優秀的去，聽話、工作差不多就行。（3）有的單位把刺兒頭推薦過去，反正在單位也不好好幹活，眼不見心不煩，乾脆把他推出去。

3.為什麼領導讓你回去？

（1）使命已經完成。既然是過去幫忙，沒忙了你的任務也就完成了。科室其他人員不好好幹活，說明不是多忙了。

（2）領導對你的工作不滿意。領導的言下之意就是不需要你了，估計對你不滿意的成分很大，有可能你的工作方式方法、成效與他們的期望還有差距。正常的話會表示感謝，借調這段時間辛苦了，幹了不少活、加了不少班，表示下謝意，甚至會給你所在單位領導致電、致感謝函，一是表揚你工作的辛苦和取得的成績，二是感謝你們單位領導的支援。

如果想留，就找人吧，找個能跟領導的上級說上話的人，也許可以留下。

小公當年也遇到過這種情況。

當時，小公被借調到市委某核心部門跟班半年，快到期的時候，人事科長找小公談話，說借調期快到了讓小公先回去，以後有需要再過來。小公當時就愣了，鎮定下來後小公直接說了NO。人事科長見小公態度堅決，也沒說什麼，後來小公又跟班了三個月，之後辦理了調動手續。

同樣的情況，題主相對來說更復雜。從你的描述來看，你的借調只是為了完成階段性任務，此前並沒有考察、擬調動的意圖。像這種情況，一旦工作任務完成，或者臨時有變化，領導隨時可以讓你回去，而且根本就沒回旋的餘地，無論你想不想回。領導通知你下個禮拜回去，顯然就是這種情況。

此時，站在你的立場只能服從。要努力把心態放平，好好總結在上級單位借調這段時間的收穫，回去工作爭取進步，你的這段經歷一定會對你有幫助。而如果你實在不想回，不妨可以嘗試找領導溝通溝通，把想法告訴領導，真誠不失禮節，或許會有意外收穫。如果領導決定繼續借調你，那麼恭喜你，你的機會來了，你一定要積極表現，爭取進一步獲得領導的肯定，說不定以後還有調動的可能。

總的來說，是否繼續留下，能不能留下繼續借調，決定權不在你自己，而在領導。你現在當務之急是要做領導工作，而不是自己在這裡瞎著急。

我也有過被主管局借用三年多的經歷，這期間總覺得人浮在半空，心裡不踏實。原單位評先表模、提幹提職沒有你的份，時間久了領導，同事們都生疏了，借用單位只能把你當作零時工，上班最早、下班最晚。是走是留心裡很矛盾。好在三年後正式調入主管局。你這種情況領導已正式通知你回原單位，就不要再免強留下了，相信領導會在原單位給你安排一個合適的職位。

借調人員屬於寄人籬下，你搶了正式人員的風頭，領導讓你走也是很正常的。01.在借調單位，借調人員和正式人員是有很大區別的，處處低人一等。

借調人員有兩種情況，一種是單位缺人主動把你借調過來，還有一種是你想去人家單位，主動找著去幫忙。看你描述的情況，估計你是主動想去幫忙，因為如果是單位把你借調過來的話，領導對你說話不會這麼不客氣。不過，不論哪種情況的借調，借調人員就好比寄人籬下，你永遠不可能和正式人員一樣的待遇，正式人員可以提前下班，但你得遵守紀律，正式人員可以少幹活，但你得時時處處把事情處理好。更重要的是，借調單位有的福利你一分錢享受不上，還要天天擔著“這是我們單位臨時幫忙的”標籤，著實讓人心理不舒服。

其實，你在借調單位，不論領導還是同事，他們不會和你平等對待，在他們心目中，你永遠就是個臨時工，所以說，作為臨時幫忙的借調人員，最大的忌諱就是搶了正式人員的風頭。對於領導來說，他會感覺你這個臨時人員不懂禮貌，對於正式人員來說，他會心理對你產生記恨，畢竟一個臨時幫忙的都比自己乾的好，那正式人員的臉面往哪裡擱。所以說，你最好是夾著尾巴做人，揣著明白裝糊塗，能少一事就少一事，因為這裡不是你表現的場合。

領導想讓你走人，他會有很多辦法，根本不用和你交實底。比如，現在組織部門正在清理借調人員，像你這種完全可以透過正式的途徑讓你回原單位，而不用把真正的原因說出來。也就是說，這個領導雖然說話不好聽，但終歸是實話。那麼你既然明白了領導讓你走的原因，你完全可以和領導好好解釋解釋，好好表個態，表明今後好好把握分寸，給予其他同事更大的尊重，我想只要你和領導好好談談，應該是可以留下來的。

借調本來就是一個很奇葩的現象，憑什麼掙著原單位的錢給借調單位幹活，借調單位人手不夠完全可以自己去招錄，編制滿了那就提高現有人員素質，不要總是以工作多為由向基層挖牆腳。當然了，那種有關係主動借調的除外。

身為工作多年的公務員，我來談一下個人看法。

題主的描述是：借調到上級部門，領導讓下個禮拜就回原單位吧，還說我幹了好多工作，弄得科室其他負責人都不積極幹活了，可是我不想回去，有什麼辦法都留住？

從這個描述可以看出：

1、借調單位的領導真不是好東西。借調人家去，無非是看上人家能幹活，會下苦。幹了一段時間，起碼地說，沒功勞總還有苦勞吧。他竟然說你幹了很多工作，弄得其他科室負責人都不好好幹活了之類的藉口，卸磨殺驢，過河折橋；本來是此處不留爺，自有留爺處，咱走人就行了。卻還要給你說上一大堆不是，叫你灰溜溜地走人。良心何在？這人品也確實太差了吧。這樣的單位領導，還有什麼好留戀的？

2、單位對借調之人的兩種考慮。一般的常規做法，借調下級單位工作人員，肯定要經過單位領導班子會議研究，或者至少要經過單位主要領導的同意。對借調的人，正常情況下，應該有兩種考慮：1）先借調來工作，此後再辦正式調動手續。單位工作上確實需要人，但正式調動要經過比較嚴格的審批程式，一時辦不了，就只能先借調。借調進來了先幹工作，然後再進行協調、溝通，爭取儘快辦理正式調動手續。既然看上人家，又要人家幹活下苦，就必須對人家負責任。所以，正常情況下的所謂借調，不過是正式調動的序曲，只是不便於把話說死而己。當然，前提是上級領導有能力，講信用，對他人的前途命運比較負責任。職場上常見的借調，正是這種情況。2）單純只是借力，壓根兒就沒有考慮過正式調人。這種情況，一般適用於非常規性工作，單位內部又沒有合適人選，比較專業、完成工作任務又得好幾年的工作。如果事先講清楚，只是借調，從未考慮過正式調動，雖然很不地道，卻倒也真誠，來不來由你個人考慮。問題是既然己經借調來了，也確實幹了大量工作，卻一推六二五，就叫走人，明顯是對他人極其不負責任，當然對單位也有很大負面影響，這領導確實是小人，十分地不地道。

3、被借調人員的可能情形。從被借調人的角度講，一般也有幾種情形：1）工作能力確實不行，單位最終決定不要了。這確實沒有什麼好說的，所借非人，人家決定不要，你說什麼還真沒用。2）人確實看上，但現在對借調工作人員控制較嚴，單位領導又協調、溝通能力有限，在組織、人事部門一再督促之下，只能叫借調人員回去。這就苦了被借調人了。因此，借調這條路，並不見得有多好走，說不定會叫你前不著村、後不著店。

4、被借調人不想回去，有什麼辦法能留住？綜合考慮以上幾個方面，首先要搞清楚單位讓回去的根本原因是什麼。如果是組織、人社部門清理借調人員，不用說什麼了，你也只能回去了。其次，如果是單位的決定，還需弄清楚人家究竟是看不上人呢？還是看不上工作呢？究竟哪一個環節出了問題。不論哪一種情況，你大概也只有回去了。最後，如果能看上人，只是溝通、協助不到位，尚有轉寰的餘地，那恐怕就得出點血了，畢竟，捨不得孩子套不住狼啊！為了能留下來，或許只能這麼幹了。

男生小李，善於處好周邊關係。借調到上級單位不久，工作也逐漸上手了。小李告訴借調他的上級單位分管領導：原單位人事部門領導給他打電話，叫他回原單位上班，他不想回去，怎麼辦？

正好上級單位也需要人，還與小李原單位人事部門進行了協商，答覆是小李原單位因人手緊缺，要求借調人員一律回去上班。

小李就回原單位了，很快，他在原單位晉升了副科級職務。原來，小李是在兩條腿走路，一邊在上級單位借調，藉機擴大人際資源，一邊在原單位爭取晉升，哪邊機會先出現，就選擇哪邊。

點評：借調也能玩出瞞天過海，是真有水平。

借調到上級單位工作的，基本都是想上進的年輕人。面臨回原單位，如果不是統一的硬性要求，基本都是與原單位協商存在問題。職覺朋友科室前後曾有不少年輕人借調，也面臨過這種問題。希望他們的例子能為你提供思路，想出留下的辦法。

2.依靠借調展示才能，哪怕暫時回原單位，很快又能借到上級單位

女生小王，研究生畢業後考了參公，到新單位不多久就被借到上級單位。雖然新人不可能在科室核心工作上挑大樑，但在事務性工作中，她也特別用心，在提高事務工作質效方面動了不少腦筋，收到了很好的效果，不僅得到科室領導的肯定，甚至得到單位其他領導和科室的高度認可。

原單位辦公室缺人，就把她招回去上班了。因為她的原單位和上級單位經常有業務工作需上下配合完成，沒多久，她又被上級單位點名借去了，並且還不是以前工作的科室。

後來，小王透過調動程式到了上級單位工作。

點評：努力贏得上級單位人心，讓上級單位真的需要你，暫時回原單位也無所謂。

3.請上級單位領匯出面協調

女生小張，原單位領導本就不支援借調到上級單位，加之原單位離家遠，孩子又小需要照顧，她冒著被原單位扣發年終獎的風險借調到上級單位，在提升工作能力的同時尋求遴選調動的機會。半年後，原單位領導透過一些渠道，死活要讓她回去上班，小張很不願意。

在借調的半年間，小張處處留心學習，工作積極肯幹，科長對她還滿意，知道小張可能回原單位上班，還是不願意走掉一個既聽安排又願意認真落實好工作的人。如果小張回了，雖然容易再借人來用，但還得重新帶。

小張聽說分管科室的領導與她原單位領導的上級關係不錯，就請科長幫著請分管領匯出面協調，後來不但留下了，還沒被扣年終獎。

點評：借調到上級單位，工作中要有螺絲釘精神，但凡有一點機會就要釘進去，透過業績、透過自己的為人，去打動身邊的人，贏得新的人際資源。

年輕人透過借調，有機會提升能力，尋找新的更高的成長平臺。幹活多，幹活累，是不可避免的。箇中滋味，只能自己體會，如果用心用力，借調這條路是可以成為希望之路的。

--End--

借調，本身就是因工作需要產生的人員調動，屬於借用，不改變與原單位所屬關係。題主借調到上級部門，如果是原單位領導讓自己回去，還有轉圜的可能。但依題主的描述，而是借調過去的部門領導讓回去，很難留住。

並且領導讓回去的原因既不是專案結束，也不是借調時間到了，而是說題主做的工作太多，導致別的員工不積極。事實顯然並非如此，這不過是藉口罷了。

要麼是題主所做的工作出現差錯，要麼是與周圍同事或領導的關係沒有處理好。如果想要留住，首先得從自己開始改變。

沒有領導會不喜歡積極做事的員工，更不可能因此把一個人“趕”走。題主可以梳理一下自己借調之後做了哪些工作，分別取得了什麼樣的成績，有無出現明顯的差錯，如何善後等等。

另外，試著站在旁觀者的角度，考慮自己與周圍同事、領導之間的關係，看自己是否人際關係處理得有些不當，可以多和同事交流，虛心向他們請教。並且以手上的專案還未完成等原因，主動與領導溝通，爭取多一些時間。

找出原因，才能更好地改變自己，也能讓領導對自己的態度發生變化，主動考慮將你留下來。

工作做得多，如果做的是大家都會的事，並且表現平平，想被領導留下，很難。所以，與其糾結如何能留下來，不如塌下心來提升自己的工作能力。

對於領導而言，一個好用，用得順手的員工，省事太多了。這樣一來，即便題主是因借調期滿，也可能被上級領導留下。當然，如果自己不可或缺，更是大大地提升了被留下的機率。

之前有個朋友，借調到上級衛生部門工作，本來是借調一年，但因公文寫得好，後直接被留下了。因為他不僅成稿速度快，還準確，各種體裁也能自如運用。提升自己的專業性，方能掌握主動。

其實，如果上級領導真的不想自己留下，強行留下，對自己並無好處。不如大方一些，誠懇感謝這一段時間大家對自己的幫助，給大家留下一個好印象。然後回到原單位，踏實工作。

畢竟，借調到上級部門，也算在一定程度上提升了自己的眼界及見識，同時還積累了一定的人脈。題主可以從更高的角度給自己查缺補漏，豐富自身。之後，可以透過參加遴選等方式正式進入想去的部門。

總的來說，事在人為。而決定最終結果的，是題主願意為此付出怎樣的努力。

以上，祝好。

臨時抽調很正常，部門之間忙不過來時都有可能被臨時借調。

工作忙完了再把您調回原崗位再正常不過了。常見的戶口普查，協勤等都和您情況一祥，忙完了就歸隊 。

說您的工作領導很認可？您還不想回去了怎樣才能被留下？這個事還要看上邊編制超員不，當然，部門超員一個蘿蔔一個坑兒咋地也沒您的位子，不是差您一個仁兒的事 。

想要留下咱不能說，看您的工作能力咱努力工作我想真有需要的崗位領導一定也會先想到您，因為借調您的過程您的工作能力領導都見識到了。

我們的前輩們有過一句口號：願做革命一塊磚哪裡需要哪裡搬。是金子到哪都發光。咱努力工作了一定不會被埋沒您的成績。

至於因為您工作突出弄的科室其它人員不努力工作了這事與您無關。

想起四年前的一個事情了。我以前一個關係很好的客戶，是省某單位的一個某部門的負責人。後來有次我請他們部門吃飯，飯桌上一個從下面地市借調過來的人，馬上要回去了，可能情緒有點不開心吧，當場喝多了。然後我和那個領導一起給他送回家，他都吐了一地，在車上的時候，因為就我們三，他哭的那是一把鼻涕一把淚，因為當時他老婆孩子在省城上班，他是真想留在省城。後來，把他送到家，車上就我和領導兩個人的時候，我問領導，我說他這個確實不能解決編制不走嗎？領導給我說，他們處室確實還有編制，但是這個編制很緊張，其實我也明白了，就是這個人呢，他沒有抓住機會，也沒有積極的向領導靠攏，可能性格內向吧，領導的意思是我給他機會了，但是他自己不懂怎麼去做。畢竟這個省級機關想進個人的事情不是處室領導能決定的，還要報上面批准。意思就是這麼緊張的名額為啥我作為處長，要為了一個和我無關緊要的人去花這個精力呢？所以你想留下，必須要靠你的所在直接領導來爭取。還要看有沒有編制，另外還得看上面有沒人幫你。

孩子，這不一定是原單位領導讓你回去，很可能是上級借調部門領導不要你。簡單的說就是給你機會你沒抓住。反思以下幾種情況是否存在：1、借調之後對所分配的工作完成起來很吃力總請教領導和同事。2、將自已的工作與同事比較感覺受到了不平等對待。3、見到其他同事遲到早退也擅自離崗脫崗。4、與身邊同事一同議論領導言行或單位弊端。5、與某種勢力結夥與另一股勢力對抗或與幫派中的某一方某一人走的比較近。6、對原單位領導是否不敬。7、對現單位領導無感情溝通。8、有貪佔公款公物行為。9、拒絕加班或份外工作。10、工作太出色惹人妒忌。