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1 # 海青企管達人
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2 # 職場江湖風雲
對於剛剛畢業的學生,建議先不要進入諮詢行業。諮詢行業是一種高智力勞動,透過你的實踐經驗的輸出,幫助更多的企業去提升、規範管理。不僅僅是掌握理論知識,更多的是需要實戰的經驗,二者的完美結合,就是一個優秀的諮詢師。
本人在實際工作中,也和很多諮詢公司合作過,發現那些優秀的諮詢師,都是既有豐富的專業知識和理論功力,同時也是在許多大型集團企業有過豐富的工作經驗的人。
關於這個問題,之前我身邊也有一個真實的案例,一位研究生朋友,剛畢業之後,就想去諮詢行業,徵求我的意見。
我問他為什麼,他的理由是諮詢行業收入高。
但是我問他,你能為客戶帶來什麼價值,他沉默了。
【諮詢行業的收入基本情況】諮詢行業工資水平差別非常大。國際諮詢公司,起薪會比較高,麥肯錫起薪為30W-35W每年,Senior Consultant(內部晉升需要4-5年)年薪大概在70W-80W;如果是有幾年工作經驗並且具備 MBA 學歷的人,進入麥肯錫可以談年薪,作為 Engagement Manager(諮詢公司每一個專案中實際參與的 Manager ),薪資可以達到80W+。
本土的諮詢公司,起薪就會低許多,入門級別專案助理,最低的也就四五萬一年,最高的如專案總監、專案經理,年薪也是上百萬。而且諮詢行業的工資部分是很低的,會跟進你的職位級別,給予一定的底薪,但更多的還是專案獎金。
【諮詢公司的職務級別】每個公司的職務名稱及級別會有一定的差別,基本上可以分為6個級別:
助理分析師(Analyst):無任何工作經驗,適合剛剛畢業的學生,入職一般都是這個職位。作為最底層的職務,協助進行資料收集整理、調研、報告、建模等。高階分析師(Sr. Analyst):1-2年後會晉升到高階分析師,工作要求會更高,承擔更大的職責。諮詢師(Consultant):一般是MBA畢業後入職。主要職責包括:參與專案交流、專案分析、專案展示,客戶溝通等。專案經理(Manager):一般是擁有幾年實踐工作經驗,或者精通某項專業技能,對某一個行業熟悉。專案總監或首席顧問(Principal):對大的專案會全程跟進,與客戶的高層領導溝通,承擔一定的銷售目標。合夥人(Partner):對於私有公司,合夥人是公司的擁有者;對於上市公司,合夥人是高階管理者。沒有經驗的人員,一般諮詢公司也是需要的, 那具體來做什麼呢,可以協助專案經理,整理文件和表格,整理PPT,這些活都是比較初級的。
【諮詢專案的收費情況】諮詢專案一般都是按照專案節點收費的,首付款一般沒有什麼問題,中間的付款取決於專案的成果,但最後的尾款,由於專案的預期差距,總是會很少拿到。下面是一個真實的專案案例的收費情況。某專案費用及付款方式舉例。
本次專案費用總計為75萬元。支付方式如下:
(1) 合同簽訂後,甲方支付乙方專案總費用的30%,即22.5萬元;
(2) 第3個月末(完成2個專案節點),甲方支付乙方專案總費用的30%,約22.5萬元;
(3) 第5個月末(完成4個專案節點),專案主體設計完成,甲方支付乙方專案總費用的25%,約18.75萬元;
(4) 第9個月末,專案整體完成,甲方支付乙方15%的尾款,即11.25萬元。
那麼,在諮詢公司,只有專案費用到帳,才會結算最終的獎金。如果專案做的不成功,專案款未到帳或部分到帳,那麼獎金也是不多的。
【職業的選擇】要進入諮詢公司,對自身的要求也是會非常高。
1、首先要具備一門核心的技能,比如財務、人力資源、組織設計、戰略、績效、質量管理、班組建設等。
2、要拓寬知識面,大量的閱讀各行各業的知識,透過各種渠道來拓寬視野。
3、要培養較強的輸出能力,包括文字表達、PPT製作、資料展現、文案製作等能力
4、生意頭腦。要能說服、吸引客戶,促成專案的成交。
所以,諮詢專案並不是那麼好做的。
綜合建議,如果一開始選擇諮詢公司,但是工作一段時間後,還是要建議去甲方工作一段時間,獲得實踐經驗。另一方面,諮詢公司的工作都是有一定的SOP標準,很多工作思路、模板,還是比較有參考價值的。但達到理論和實踐能夠充分結合時,再去選擇諮詢行業,就會變的非常有價值。
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我在企管諮詢行業有過十年工作,從小白到專家,給出我的建議,供參考。
1.企管行業的薪資企管諮詢行業的工資,小白到專家,從3500元/月到2.5萬元/月不等,也有10萬月薪的老師,看能力定薪酬。無諮詢經驗的小白,不管是什麼學歷,從3500元做起,邊學邊做。這樣的公司不多,沒有管理經驗的小白,工作時,易造成專案夭折。很少諮詢公司願意有這個耐心來培訓生手。
2.企管諮詢行業的狀況企管諮詢行業分為學院派和實戰派二大類。
學院派是從未進入製造型公司任職過,而是從書本上念出來的理論知識,只會從別人的案例中學出來的管理經驗,水深水淺未知。知識的巨人,行動的矮子。會用心靈雞湯迷人,一旦去到企業公司解決實際問題,說的方法,雲裡霧裡,誰都聽不懂。因此,雖然是大師級,很少有人願意花錢請進公司整合資源。
實戰派的能力參差不齊,有從組長級進入諮詢行業的,也有從主管級,經理級及總經理,副總級進入這個行業的,總的來講,在公司的管理層摸爬滾打了幾年,有實際管理經驗,這派人動手能力強,理論知識稍有不足。派駐公司,解決公司問題卻是獨特的,效果也是不錯的,因此,大部分專案都是這些人做出來的。
3.獲取企管諮詢行業資訊的手段和方法1 去前程無憂、卓博、智通人才網、百度網搜尋企管諮詢詞條;
3 問專業的諮詢老師,所有的老師都會有幾個群在執行,有什麼資訊都會在群裡釋出
綜合分析,企管諮詢顧問行業是考驗人能力的行業,眼光、格局、思維方式、管理經驗都很有挑戰性,沒達到老闆的那個層級,做專案必失敗無疑,有些套路會置專案於死地。請三思!