樓主自稱是總部做監察的，卻來詢問物業公司有哪些貓膩，可見樓主並非是個業務精通的專業人士，如果沒有做過某個行業，卻去做此行業的監察，這就是典型的外行監管內行，如此下去，無非出現幾種結果：一、滿心的精力投入，卻得不到業績成效；二、被專案公司忽悠的頭暈眼花；三、亂插手亂抓點，最終適得其反、自己被其他業務部門投訴；四、虎頭蛇尾、被迫改行。建議樓主，主動去向一線專案公司學習相關業務知識，提高自己業務技能，只有你自己真正的懂得這個行業的全流程，你才有能力去做這個行業的業務監察。

物業公司的存在其本質就是為全小區業主服務，小區內公共安保服務、公共衛生服務、公共(含家中)維修服務、公共綠化服務以及公共設施裝置執行管理服務。既然是服務自然要以收費為前提，而收費標準基本都會按照相關法律條例施行，高檔小區自然收費很高，於是業主總是懷疑物業亂收費，總是認為物業收費有貓膩，因為物業公司收費帳目並沒有向全體業主公示，那麼物業公司有沒有亂收費等貓膩？

本人經常進出各種小區，要一般物業公司心有沒有貓膩？一般人的確說不出個所以然，時間長了就會發現，物業公司一直都在降低開支成本，儘可能提高收費標準。因為物業公司員工要工資，各種物業管理需要費用，也不為奇。那麼物業公司怎樣來降低物業成本的？在此簡單分析一下。其一，物業公司最大的開支是員工及高層的工資，普通員工的工資普遍都不高，甚至不如工地的一個打地工，要加工資非常難，幹滿一年可能就是每月加個幾十元，物業公司賺的錢一小部分福利各主管、經理了，大部分還是歸老闆所有。其二，物業公司為了節約成本，減少物業員工服務人員，十人乾的六七幹。其三，儘可能控制公共開支。比如公共區域照明時間，天不黑不開燈，0點後關掉一部分照明燈，最主要的是打著節能降耗的旗號將公共區域燈由多改少，燈泡功率由大改小。公共區域需要更新的裝置以次充好等等。

物業公司既然儘可能降低開支成本的同時，也在儘可能的收費。其一，將地下室公共區域劃出一塊錢作為非機動車停車場，從中收取外來人及業主停車費，機動車也是如此，在這方面物業公司收入也相當高。其二，多數小區都裝修人員辦理出入證，從而收取費用。其三，美其名加強管理，罰款違規人員。小區內隨處大小便罰款數百上千元，損外公共設施裝置罰款數千元等等。其四，上門維修服務沒有標準，給你換閥門、空開要收幾十元，當然這是我情我願的事。

總之，物業公司的存在就是為了賺錢，沒有錢誰會為你服務，降低物業成本是理所應當，如何增加收入不足為奇，物業公司有沒有貓膩也就不必大驚小怪。

物業公司的貓膩主要是服務無人監督其服務質量，很多東西二次收費。包括小區公共用電，樓道燈用電，說來說去是所收的物業費包括哪些服務，每項服務佔物業費的數量。再之就是如何監督制約物業服務質量問題。

——————物業本來就是業主委員會來聘請的。一般物業分為1/前期物業既在小區住戶不足一半時開發商物業。2/小區業主委員會聘請的物業。3/小區業主自建的物業。——需要說明的是維權就是革命，就是大家齊心合力才能合心的物業來為自己服務。

“本人是總部監察的？”這句話應該讓人懷疑你提問題的誠心。物業服務公司一般情況下擁有若干個小區物業服務，僅在一個小區實施物業服務是其物業服務的一部分，其財務不獨立，在此服務的物業服務人員沒有什麼動力做貓膩，多慮的是你。你不是監察人員，至少不是合格的。監察自有監察的重點和科目，且具備監察手段。你就是個棒槌，腦子進水了。

物業公司如果想降低成本，首先要與業主搞好關係，實現保安業主共同參與管理小區或者是寫字樓安全。這樣來說呢，就降低了成本，又提高了安全保障。

物業服務貓膩大多，剛開始把保安、管理綠化、定時巡邏、監控看管、公共維修部、打掃衛生、等等一清色按排滿滿的。差不多二三年後把保安換成老人、不用定時巡邏、監控不用看、保安打掃衛生維修部減掉，像我們小區關這工資每年能省幾十萬

你好，我家住鐵嶺市優山美地小區，我家的物業當我問房屋漏水維修後繼續漏的問題時，跟我說：“你上醫院看病你知道打幾瓶滴流能好嗷，那打8瓶不好也可能”，大家說它說這事人話不，你們家才上醫院打8瓶滴流不好呢，你們全家都進醫院。這物業費我交的鬧心不，現在我不知道怎麼辦，想麻煩問問這種事你們那裡管不。

你是什麼總部？還是個什麼監察？連物業收費是什麼回事都不瞭解，還能監察什麼？目前的物業是服務企業，企業的目的是透過服務來賺錢，不是你想怎麼節約的事，想省錢就辭退物業，人家業主同意嗎？

我猜測了——所有的物業公司都沒有做真實的賬目，做假賬糊弄業主，沒有不虧損的，但是就是不走人！！！所以物業服務要政府各級統一抓起來！！！

總部監察的應該有經驗呀，反正換我檢查你要看現場估計早就做好樣了，意義不大，那就看平時的工作記錄，工作記錄裡可以反應所有情況，至於你會不會從記錄裡看出問題那另當別論