幼稚，只要領導重視自己就會有很多升職加薪的機會，領導的三觀和管理能力如何對你來說值多少錢或者意味著什麼，職場中沒有喜歡與不喜歡之說。
我經常說職場就是一個價值交換的場所，自己有什麼能力做什麼崗位，每月拿對等的工資，至於領導的人生觀、世界觀、價值觀和自己有多麼的不同，可以忽略不計的。
我們大家相聚某個特定的場所，是來實現經濟效益的，只要能保證工作或任務的順利進行，團隊之間保持著順暢的溝通與合作，這就是好團隊好領導了。
再說了，整個團隊想要良性的發展需要不同的聲音，如果對於同樣一個問題，大家的看法都出奇的一致，暫不說團隊能存活多久，團隊成員長時間下去也會遇到成長天花板甚至職業倦怠，你自己考慮過嗎？
不要說職場中了，就算從小陪伴自己長大的父母和發小，隨著時間的推移和個人經歷的增加，對同一件事也會出現不同的看法或解讀，甚至會對追星族的問題引發爭吵的，最後不歡而散的，難道你們從此就不交往了嗎？
還有就是自己和另一半為什麼會發生爭吵，那是因為每個人的立場和環境所致，沒有誰對誰錯之分的，難道每次出現衝突時，自己就要求離婚嗎？那也太兒戲了吧。
我只能說你不懂管理的，作為一個領導首要的能力就是學會和不同的人交往，還要有大局觀和資源配置，最重要的就是識人用人的能力，如何掌握團隊之間的平衡問題等等。
你這些都是不具備的，其他的不說，就說你看不慣領導的管理能力，已經說明了你的格局了，至少目前你還不具備做領導的能力。
如果你是領導會要求下屬所有的想法都要和自己一致，絕對不允許出現不同的聲音，你覺得你的領導位置還能做多久。
總之，領導現在在工作群不停的誇獎自己，說明領導還沒有感受到你目前的情緒，要懂得珍惜機會，不然有一天領導知道了自己的小心思，失去領導的重視你將度日如年啊。
我們可以思考一個問題：與一個三觀一致的領導，自己也非常認可領導的管理能力，可是所有的升職加薪的機會都沒有自己，你又能堅持多久呢？？？？
幼稚，只要領導重視自己就會有很多升職加薪的機會，領導的三觀和管理能力如何對你來說值多少錢或者意味著什麼，職場中沒有喜歡與不喜歡之說。
只要領導重視自己，三觀和管理能力真的沒有那麼重要的，別在糾結了。我經常說職場就是一個價值交換的場所，自己有什麼能力做什麼崗位，每月拿對等的工資，至於領導的人生觀、世界觀、價值觀和自己有多麼的不同，可以忽略不計的。
我們大家相聚某個特定的場所，是來實現經濟效益的，只要能保證工作或任務的順利進行，團隊之間保持著順暢的溝通與合作，這就是好團隊好領導了。
再說了，整個團隊想要良性的發展需要不同的聲音，如果對於同樣一個問題，大家的看法都出奇的一致，暫不說團隊能存活多久，團隊成員長時間下去也會遇到成長天花板甚至職業倦怠，你自己考慮過嗎？
自己為什麼非要三觀一致呢？不要說職場中了，就算從小陪伴自己長大的父母和發小，隨著時間的推移和個人經歷的增加，對同一件事也會出現不同的看法或解讀，甚至會對追星族的問題引發爭吵的，最後不歡而散的，難道你們從此就不交往了嗎？
還有就是自己和另一半為什麼會發生爭吵，那是因為每個人的立場和環境所致，沒有誰對誰錯之分的，難道每次出現衝突時，自己就要求離婚嗎？那也太兒戲了吧。
為什麼你不認可領導的管理能力我只能說你不懂管理的，作為一個領導首要的能力就是學會和不同的人交往，還要有大局觀和資源配置，最重要的就是識人用人的能力，如何掌握團隊之間的平衡問題等等。
你這些都是不具備的，其他的不說，就說你看不慣領導的管理能力，已經說明了你的格局了，至少目前你還不具備做領導的能力。
如果你是領導會要求下屬所有的想法都要和自己一致，絕對不允許出現不同的聲音，你覺得你的領導位置還能做多久。
總之，領導現在在工作群不停的誇獎自己，說明領導還沒有感受到你目前的情緒，要懂得珍惜機會，不然有一天領導知道了自己的小心思，失去領導的重視你將度日如年啊。
我們可以思考一個問題：與一個三觀一致的領導，自己也非常認可領導的管理能力，可是所有的升職加薪的機會都沒有自己，你又能堅持多久呢？？？？