因為網際網路企業具有其他行業不具備的優勢。

1、現成的銷售渠道（網上銷售、推廣）。

2.運輸配送優勢。

3.大資料支援，這個很重要。消費集中地、需求量、價格等資訊清清楚楚。價格波動週期有資料支援，把握的更精準。

這些都是其他養殖戶難以具備的優勢。

企業看透了國家政策。一，扶持大型豬企，淘汰小型，散小養殖戶。二，規模養豬場國家給予一走政策補貼。三，企業化養殖是中國末來產，供，銷一條龍系列模式必然方向。

豬肉消費市場大，現在環保查的緊，小豬場會慢慢退出到時候都是規模工廠化養殖，現在物聯網大佬們有的是資金，只要上了一定能賺錢

網際網路不光養豬，幹啥都有優勢。第一，現在是網路資訊時代，別人可以把飼養，銷售，防治，依靠自身的優勢透明化，前景不用說。第二，象這種資本企業，國家無論從技術，場地，環境，等各方面都會大力支援，還有啥說的。第三，象京東這樣的企業建立產業一條鏈，無論資金啥的都無可厚非，有幾個養殖場能競爭?這只是我個人的觀點。

大規模養豬風險小，收益穩定，科技公司紅火時錢多，趁有錢時投資穩定的實業是非常不錯的，這也是在分散公司的風險

從兩個方面看：一看國家政策、二看經濟，國家不斷注重環境保護，扶持大型企業，淘汰小型企業，集中話管理處理汙染物，以達到方便快捷處理汙染源，這對大型企業是個機會。二在中國是一個龐大的消耗體國家，需要肉量巨大，抓住經濟形勢，以實體經濟來達融合更多資源，這對京東來說是增加市直的機會。

作為肉類消費第一品項豬肉的生產和銷售我有話想說：

不管是前期的網易的丁磊，還是廣東的一號土豬陳生，以及正大，希望等集團生態或者飼料養殖豬寶寶前輩，還是現在的馬雲和劉強東，可以看我文章的都是和我一樣的比較弱小的養殖戶，不要被強大的敵人給嚇破膽，我們要領會偉大的導師毛主席的教導，在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人，學會在戰略上以少勝多，在戰術上以多勝少的辯證唯物主義關係，用知識武裝自己，才能在強大的敵人面前才發展自己，立於不敗之地。我給大家談談我的見解。

1、不要碰飼料豬，這是主流市場，得靠大資本,沒錢沒資源你是絕對找死，價格一波動，你的小心臟就會受不了。

2、養生態豬，也不要碰一個基地加大規模，這種集中產業化生態都是騙子，生態豬的標準是養殖週期要長，不能使用激素和抗生素搞短週期養殖，一個基地上千頭豬最少一年養殖週期，你是天天睡不著覺，不打針不吃藥一場瘟疫讓你當內褲。最多你做到養口感好一點，抗病毒好一點黑豬做噱頭，鼓吹喂一年糧食養大，你說你不打針，你真的這樣養，價格一定不可能親民，基本上你想活下去就是在哄鬼。

3、走集中繁殖，分散育肥才是取勝王道，逐步調整產業鏈，總部僅僅負責母豬繁殖，將仔豬養到50斤以上，交給其他搞種養結合的合作基地，一個基地的規模不要超過200頭，分散減低養殖風險，在引導其種植蔬菜或者水果擴大盈利點建設成家庭式小型立體農場，在統一收購銷售。

4、逐步在城市建設自己的終端品牌店，掌握銷售的主動權。

5、重視自媒體建設，以後沒有純粹的農副產品電商，只有新三農自媒體電商，我敢預言，在過五年看我們這群搞新三農自媒體電商的新農人，絕對是農業改革殺出來的另外一匹黑馬。

大型網際網路企業開始養豬的熱潮，這真的要從丁磊網易養的“未陽豬”開始。但是，丁磊的養豬和其他的網際網路企業養豬有著本質的區別。

丁磊養豬肯定有噱頭的成分，但，他可能更是把養豬當成一個產品來培育，一個是市場有這樣的需求，二是丁磊養豬需要驗證某些網際網路技術，或者是驗證某些新技術，比如：AI，視覺影像，大資料，感測等科技的應用。

而某些人的養豬，我們感覺卻是僅僅的噱頭而已。丁磊養豬是在做好自己的產品以後的新產品開發，而某些人自己的原有產品還沒有打磨好 ，只是跟風罷了，大眾權當是什麼茶餘飯後的談資了。