輔警改革政治審查第一位 每個輔警每年一次文化技能體能 考核。不合格人員一律踢出輔警隊伍。區分 退伍軍人輔警和警察院校輔警和社會輔警 各層次輔警待遇差別化。

都是合同工，根本就說不上話，沒有發言權，就算你可以帶一個班的人，你還是合同工，都一樣，何必為難自己人，做好工作安排，佈置好領導下派任務，遵守好自己的工作原則，做好上下級的傳達工作，年底做一下彙總，補全不足，就行了。別把自己真當領導了，不然你裡外不是人，何必呢。除非你能轉成正式編制，不然一切都是空談。

班長，組長，搞得自己好像領導一樣，對也管，不對也管，不就是一個二貨，想用你對你笑，不用你，你比手下這些人還不如，差不多就行，沒必要為難別人！

清楚自己的階級屬性，明白自己的價值取向，做好官與民的溝通橋樑，看好守則紀律，萬事別冒頭，分清行式動態，但凡官讓動的，多問自己幾個能不能，但凡官不讓動的，堅決執行，下班回家好好休息，有家有室的多想想別的方法賺錢，一個人年紀輕輕多讀讀書，爭取考個正式崗位，年紀大點的官和你吹任何牛逼，只管奉承別往心裡去，年輕的官喊你一聲領導，更別往心裡去，認真你就輸了，最後，祝各位錢途無量，好好加油啃完這個畫出來的大餅

始終是輔警，記住自己只能管理，別整的自己跟領導一樣。安排好領導工作時要合理安排給下面兄弟，有些事情不會那麼公平，但儘量一碗水端平。

交警輔警班長這個職位還是第一次聽說，當地還沒有輔警班長（輔警隊長）這個職位，一般地區輔警管理模式都是，將招來的輔警直接充實到各科隊所，由各科隊所負責人直接管理，這樣好處就是科隊所負責人一般都是正式警察，有的還帶有行政級別，對輔警有很大震懾，所以管理相對容易一點。

但是大城市輔警數量比較多，由科隊所負責人直接管理不太現實，而是成立專門輔警隊長（班長），對輔警隊伍直接管理，據我所知我們省會城市輔警隊長一般由有編制輔警擔任，負責輔警隊伍日常管理和考核，主要還是透過考勤工資和年終考評是否續約這兩項進行管理，否則這項工作還真不好做。

但是像一些一線大城市輔警班長（隊長）可能都是從同樣身份優秀輔警中選出，這樣的話要管理就要懂一點領導藝術。一般都是打一棒喂一個棗，特別是管理輔警要學會雞湯，多鼓勵他們，比如干得好可以入事業編或者轉警等云云，要讓他們有個奔頭。