說一下我從it轉變到管理職業的經歷吧，可以說一波三折或也是幸運被我趕上了，從it轉變到了專案管理。
1. 起因：
我在國內一家公司的it部門做經理。在工作中日漸感到專案管理的重要性，本著如何提高自身專業素質和能力的目的，我開始學習專案管理。2012年2月份，先買了本哈羅德•科茲納的《專案管理——計劃、進度和控制的系統方法》。業餘時間翻看了一遍，這本書案例很多，還算通俗易懂。但總感覺自己的知識體系沒有建立起來，還是很零散。如何在宏觀和微觀兩個方面，系統的提高自己管理專案的能力？我很困惑。
2.報名：公司推薦的培訓結構，差不多3000學費左右（記不太清了），這個必須是要有培訓結構培訓才可以考的。
3.上課：
開始讀PMBOK，對於第三章的五大過程組和九大知識領域表，我用老師提到的聯想記憶法編了一套口訣，非常可笑但很生動，這樣對整個知識體系有了一個清晰的框架。接下來一個多月內，把趙老師的輔導書做了一遍，對照錯題又仔細理解了一遍；那個白皮習題集也做了一遍。又參加了三次模考，這次正答率提高到了65%以上。經過這次學習，對PMP考試題有了感覺，對於PMBOK有了深入的瞭解。反思之前專案管理工作，也有了一些自己的看法和思路——後來證明這些東西有很多是“走火入魔”——沒有真正理解PMI的思想和要旨。
PMBOK為主，一切輔導書都是為了更好的理解它。題做錯了，就要回歸PMBOK，分析問題的根源，鞏固知識點，總結做題技巧。在心態上，將自己清零，但不是知識清零。
本人是網際網路行業，應公司要求來參加考試。同學有一部分是銀行的，據說考過了可以漲工資；另一部分是升值需要這個證書； 還有一些專門做傳統行業專案的，就是專案經理，不要要證的。
PMP有沒有用？這個是很多人考試最關心的問題；
有沒有用結合自己情況，看是為什麼想去考。
就個人而講沒有直接的升值加薪，更多的是學習了知識，開拓了一個全新的領域，當聊到專案管理的時候，不至於啥都不懂純山寨，在工作中可以用一下。
我在這一領域不斷的學習成長，花了六七千塊錢3個月時間得到的PMP證書，我覺得值了。
另一部分是傳統行業做專案經理的，我沒做過不好強烈的建議。認識的幾個朋友一個是做環境工程，一個做建築的據說都在備考PMP。 特別是外企有這個證書加分不少，甚至多年後，你的簡歷上都可以寫上PMP。時間來的及，做專案管理的同學可以考一次。不單單是正式，更是一次系統的專業梳理。
說一下我從it轉變到管理職業的經歷吧，可以說一波三折或也是幸運被我趕上了，從it轉變到了專案管理。
1. 起因：
我在國內一家公司的it部門做經理。在工作中日漸感到專案管理的重要性，本著如何提高自身專業素質和能力的目的，我開始學習專案管理。2012年2月份，先買了本哈羅德•科茲納的《專案管理——計劃、進度和控制的系統方法》。業餘時間翻看了一遍，這本書案例很多，還算通俗易懂。但總感覺自己的知識體系沒有建立起來，還是很零散。如何在宏觀和微觀兩個方面，系統的提高自己管理專案的能力？我很困惑。
2.報名：公司推薦的培訓結構，差不多3000學費左右（記不太清了），這個必須是要有培訓結構培訓才可以考的。
3.上課：
開始讀PMBOK，對於第三章的五大過程組和九大知識領域表，我用老師提到的聯想記憶法編了一套口訣，非常可笑但很生動，這樣對整個知識體系有了一個清晰的框架。接下來一個多月內，把趙老師的輔導書做了一遍，對照錯題又仔細理解了一遍；那個白皮習題集也做了一遍。又參加了三次模考，這次正答率提高到了65%以上。經過這次學習，對PMP考試題有了感覺，對於PMBOK有了深入的瞭解。反思之前專案管理工作，也有了一些自己的看法和思路——後來證明這些東西有很多是“走火入魔”——沒有真正理解PMI的思想和要旨。
PMBOK為主，一切輔導書都是為了更好的理解它。題做錯了，就要回歸PMBOK，分析問題的根源，鞏固知識點，總結做題技巧。在心態上，將自己清零，但不是知識清零。
本人是網際網路行業，應公司要求來參加考試。同學有一部分是銀行的，據說考過了可以漲工資；另一部分是升值需要這個證書； 還有一些專門做傳統行業專案的，就是專案經理，不要要證的。
PMP有沒有用？這個是很多人考試最關心的問題；
有沒有用結合自己情況，看是為什麼想去考。
就個人而講沒有直接的升值加薪，更多的是學習了知識，開拓了一個全新的領域，當聊到專案管理的時候，不至於啥都不懂純山寨，在工作中可以用一下。
我在這一領域不斷的學習成長，花了六七千塊錢3個月時間得到的PMP證書，我覺得值了。
另一部分是傳統行業做專案經理的，我沒做過不好強烈的建議。認識的幾個朋友一個是做環境工程，一個做建築的據說都在備考PMP。 特別是外企有這個證書加分不少，甚至多年後，你的簡歷上都可以寫上PMP。時間來的及，做專案管理的同學可以考一次。不單單是正式，更是一次系統的專業梳理。