從兩方面看，既有管理者性格的原因，也有企業實際的能力因素。

一，劉強東是個實業家，商業手段很少玩虛的。這應該跟個人性格有關，落實在做事風格上，就是雷厲風行，言出必果，重在實效。做應急處突也一樣，不玩虛的，下屬不必揣摩他的心理，不猶豫、反應快、專業程度高，效率極高，效果極好。

二，京東特有的多點倉儲方式，決定了劉強東有底氣、有魄力達到第一時間出現在救災第一線的承諾。災難大都是突發而至的，前七十二小時是黃金救援時間。但是，物資的籌集和運輸都需要時間，中間還存在許多不可預測的困難。而京東豐富巨量的倉儲，高效的物流能力，集中化的管理方式，成為應急處突前線毫無爭議的第一梯隊，現在中國還沒有第二家企業能這樣快速、專業而且優秀。

為什麼能第一時間出現？

人家劉強東早就說過了，

“任何地方發生災難，臨近倉庫的管理人員無需向任何人彙報，有權且必須捐出庫房裡面所有災區需要的物資！”

這是條硬性規定！

你說這速度能不快嗎，

良不良心看行動，

大家都應該相信自己看到的。

河南汛情情報一出來，京東很快速地組織好人力物資，

從距離最近的鄭州亞一智慧倉庫緊急調撥大批鐵鍁、救生衣、雨衣、膠鞋等防汛物資以及礦泉水、泡麵、火腿腸等生活物資。

21日，20餘輛京東物流救援車隊運載著第一批京東捐贈的救援物資已抵達河南省中牟縣。

京東捐贈的第二批物資也同時從倉庫運出，並於15點左右陸續到達指定醫療機構。

第三批，第四批，東京一直在默默地支援著河南災區。

當然不止是京東！中國企業都能夠第一時間挺身而出，阿里，百度，騰訊，小米等一些我們耳熟能詳的企業，它們都沒有“落後”。

天災無情，人有情，在中國企業和各界人士的支援幫助下，

我們一定能很快地戰勝災情，重新站起來，

河南加油，河南人民加油！

祖國多點像劉強東這樣的企業家就好了，知道取之社會而回饋社會，劉強東作為從農村走出來的孩子，他知道社會最需要什麼，從歷次以後發生的多種災難後都能第一時間看到京東的物資和救援，這源於他完善的倉儲和企業文化。在任何地方只要發生災難，所在片區的經理可以不經上級批示，自己做主第一時間救援和援助。這樣的速度我想也只有京東可以做到，一個地方發生災難了。我想人們第一時間需要的不一定是錢，需要的鼓勵和幫助遠遠比錢來得更讓人能快速振作起來

目前最新的訊息：

1）京東捐贈的第二批物資目前已經到達了相應的醫療機構，更多的救災資源正在陸續籌備之中。

2）京東自主研發的物流無人機已經投入災區，緊張有序地進行物資的投放。

當別人還在緊張地籌備第一批救援物資的時候，為什麼京東集團總是能第一時間把物資送到災區呢？

“當我們國家社會發生任何災難的時候，我們就近倉儲的經歷由權利而且必須把庫房所有需要的貨物全部捐給了災區。——這是劉強東在大會上做出的決策。

所以一方面無論何時何地，只要出現災情，無需上報上級高層，便可以將倉儲的貨物送往災區。

另一方面也省去了籌集物資所需的時間。

京東在主要的大城市都鋪設了大倉，部分的城市設有小倉。

這種倉儲運營的模式保證了商家能夠在售賣商品後的24小時內收到貨物。

所以往往這些倉庫裡早已儲備了大量的日常用品和基礎物資，這提前為救災制定了更簡便的儲備模式。

2008年汶川大地震，那時候京東只不過是小到不能再小的物流企業，那一年冒著破產倒閉的風險，雖然沒有以公司的名義捐款，但是劉強東個人把自己手裡十幾萬的存款都捐給了災區。

也正是這樣一個小小的公司，依舊能就能夠為救災出自己的綿薄之力，汶川之後也就有了清倉救災的規定。

京東物流算是綜合效率最優，演算法最快的物流系統，但凡使用過的人都給出一個字“快”！

每次災情發生的時候，當大家還在想方設法籌備運輸車輛的時候，京東已經用自己的交通工具開始運輸物資了，所以說京東為什麼能夠第一時間出現在救災現場不是沒有道理的，人家就是快，這一點是很多物流公司都不可以相比的。

最後，希望災情能夠早日結束，大家都能夠平平安安的，人民能夠儘快的回到原本的生活之中！

誰和你說它是第一，京東吹牛逼而已，阿里第一，阿里盒馬生鮮當地45萬件貨，免費捐給當地，它才是第一時間在現場。阿里低調而已，不像京東到處捐一點錢，到處吹牛。

這可能跟東哥出身有關，東哥是真正草根出身窮人家的孩子，知道底層人生活不容易，因此東哥說先富帶後富生活在貧困線以下的人是富人的恥辱。

受災了生活肯定面臨困難，所以要求災區就近的倉儲有權且必須把物資捐出，有了這個要求後京東也是這麼幹的。

良心不良心的不好說，只能說東哥更能關注到小人物。