我帶團隊也快4年時間了，也遇過不少樓主你這種局面，以我個人的經驗，我建議樓主趕緊開除他，以免後面帶給你無盡的煩惱。我這個建議是基於以下理由，樓主你看看在不在理：
1.按你的描述，試用期還沒滿一個月就已經被你撞見2次遲到以及工作不上心的情況了。相信我，等他順利轉正之後這種行為不但不會改變，反而會更加變本加厲的。我們有個俗語叫“見微知著”，試用期內一般的員工為了能順利轉正都會盡量表現出積極上進的一面，你這個員工連偽裝一下都做不到（或者 是不屑於做？），那你還能期望他轉正之後180度轉變，變成一個優秀員工麼？
2.以我帶團隊的經驗，很多時候真的要相信自己對員工的感覺，該處理就要及時處理，否則你的團隊就會越來越散。我所在的行業比較特殊，缺人特別嚴重，所以很多時候我們在管理員工時會比較弱勢，因為他出去之後隨便可以跳槽甚至收入會上漲，而我們卻要投入大精力去招聘培養新人。但慢慢的我就發現，雖然我勉強自己繼續使用那些人，但他們能帶給我們團隊的貢獻真的不多，甚至正因為管理層沒有及時處理那些消極工作的人，反而打擊了團隊裡面積極工作的員工。更嚴重的是如果這種情況長時間不改變，慢慢的會有更多的員工變得消極怠工，然後團隊中有能力有激情的員工會首先跳槽離開。
我非常贊成樓主你的觀點，一個員工最重要的品質是工作態度，然後才到工作能力。我不清楚樓主你所在的單位是什麼情況，也不清楚你的身份以及你的許可權。但從你描述的情況來看，我建議你應該盡你所能，及早將這種員工開除出團隊。
我帶團隊也快4年時間了，也遇過不少樓主你這種局面，以我個人的經驗，我建議樓主趕緊開除他，以免後面帶給你無盡的煩惱。我這個建議是基於以下理由，樓主你看看在不在理：
1.按你的描述，試用期還沒滿一個月就已經被你撞見2次遲到以及工作不上心的情況了。相信我，等他順利轉正之後這種行為不但不會改變，反而會更加變本加厲的。我們有個俗語叫“見微知著”，試用期內一般的員工為了能順利轉正都會盡量表現出積極上進的一面，你這個員工連偽裝一下都做不到（或者 是不屑於做？），那你還能期望他轉正之後180度轉變，變成一個優秀員工麼？
2.以我帶團隊的經驗，很多時候真的要相信自己對員工的感覺，該處理就要及時處理，否則你的團隊就會越來越散。我所在的行業比較特殊，缺人特別嚴重，所以很多時候我們在管理員工時會比較弱勢，因為他出去之後隨便可以跳槽甚至收入會上漲，而我們卻要投入大精力去招聘培養新人。但慢慢的我就發現，雖然我勉強自己繼續使用那些人，但他們能帶給我們團隊的貢獻真的不多，甚至正因為管理層沒有及時處理那些消極工作的人，反而打擊了團隊裡面積極工作的員工。更嚴重的是如果這種情況長時間不改變，慢慢的會有更多的員工變得消極怠工，然後團隊中有能力有激情的員工會首先跳槽離開。
我非常贊成樓主你的觀點，一個員工最重要的品質是工作態度，然後才到工作能力。我不清楚樓主你所在的單位是什麼情況，也不清楚你的身份以及你的許可權。但從你描述的情況來看，我建議你應該盡你所能，及早將這種員工開除出團隊。