​​​這次疫情，旅遊業受損嚴重，即使國內慢慢放開周邊遊，情況仍然不太好，大多地區都沒有團。

3個月，10000多家旅遊企業倒閉，也意味著，我們身邊很多的旅行社、景區、酒店等已經人去樓空，堅持不住的老闆比比皆是。很多導遊同行都在咬牙堅持著，也有很多已經轉行。人要吃飯，家要養，總不能一直等著旅遊業復甦，先解決溫飽再說。

還有去年參加考試的考生，因疫情推遲成績公佈，多次向文旅部喊話：趕緊出成績吧，等的花兒都謝了。可即便成績出來，也沒有團可跟，可踩線。

每個旅遊行業的人，都焦心的等待著旅遊業復甦。

每年春節期間，和春節過後的幾個月，正是春暖花開的時候，許多人都會選擇以出遊的方式去體驗別樣的年味。但今年不一樣，因新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，大部分的出行計劃均無法完成了。

隨著疫情的嚴重程度不斷升級，2020年1月24日，文化和旅遊部辦公廳下發《關於全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作暫停旅遊企業經營活動的緊急通知》（文旅發電［2020］29號，簡稱“《通知》”），要求即日起，全國旅行社及線上旅遊企業暫停經營團隊旅遊及“機票＋酒店”產品。

所以這次的影響對旅行社及服務行業影響還是很大的，有些旅行社甚至倒閉，但是這種情況不會一直持續，我想在疫情過後，旅行社生意會直轉而上，因為大家都憋在家裡久了發悶，都想去外面轉轉！

有！紐西蘭的旅遊公司和租車公司，因為這項行業，是紐西蘭的支柱產業之一，現在都是很艱難.

旅遊社是以旅遊組織為目的的盈虧的公司,有遊客報名參團,有業務才有收入,才能正常經營！2020年註定不平凡,疫情的忽然爆發讓旅行社防不勝防！在過年前汐很多遊客都想過年出去旅遊,一家人開心過年,感受他鄉不一樣的年味,但是疫情到來！汽車,火車,飛機等客運都受阻！“新冠狀病毒”確認為可以人傳人的,而旅遊團正是人加人組成的團隊,風險之大。於是改行業也是受到國家的高度重視的,直接發文停止所有旅遊團隊,之後國外爆發,出境團也立馬叫停！因有乘客被確認感染冠狀病毒肺炎而備受關注的“鑽石公主”號和“至尊公主”號均為公主郵輪旗下的郵輪。其中“鑽石公主”號為“鑽石級”的郵輪，這就是一個赤裸裸的案例,防範意識太模糊,在病毒出現時還沒有相關舉措從而帶來不可思議的後果！疫情已經3個月,從武漢封城,交通停運,自我隔離,不聚集,不扎堆,戴口罩…等一系列國家的英明舉措才讓疫情那麼快得到抑制。現在很多工廠,單位復工復產,武漢今天解封！但是旅行社的狀態真的讓人沮喪連連,全國至今大概10000多間旅行社宣告倒閉,其實這也純屬無奈！資金鍊在旅遊業不夠強大就真的很脆弱！現在能做的就是能挺就挺著,不能就早日關門！疫情過了相信旅遊的人也不會馬上報團出去,這還有一個過渡期,所以這個時候就看誰腰包夠硬！相信熬過了最重難關前面將是一處曙光,因為嚮往旅遊的心一直在跳動！

因疫情而倒閉的旅行社我估計有上千家，甚至一大半，因為旅遊行業是完全停擺，而且恢復日期遙遙無期；尤其出境遊恢復，更是遙不可及；這種情況部分從業人員要考慮改行，部分人員可以考慮一些兼職，部分有存款的可以休息一段時間也無妨。

我身邊的一部份同行也是，一常疫情立馬變乞丐，大丈夫能屈能伸，進廠打工的有之，搞小吃賣燒烤的有之，開網約車的也有，總之先讓自已活著，總有東山再起時。我對旅遊行業還是有信心的；現在社會生活壓力比較大，而旅遊可以讓人放鬆心情，增加見識，取長補短；讓自已的事業生活更上一層樓。我的旅遊部已經復工一個禮拜了，諮詢的遊客有少量，可營業額為零挺住

我也是旅行社經營者，能真實體會到現在旅行社的狀況。

網上說倒閉的一萬多家，實際情況是六千多家，雖然不到一萬家，但是六千家已經不是一個小數字，六千多家旅行社背後是數十萬的從業人員和數十萬個家庭。

那這種情況之下旅行社該怎麼辦呢？

今年旅遊行情都不會很好，這個時候我們應該考慮降低固定成本開支，比如房租，門面等，放棄高租金的門面，同時減少新員工的招收，因為即使現在招進來，員工掙不到錢，還是會離職。

旅行社應該開展多元化經營，利用人脈資源和客戶資源，開發出新的產品，畢竟旅行社該還是有大量的顧客資源的，如果能選擇合適的產品，可以對客戶進行二次開發。

今年出境遊旅遊市場基本是不可能了，所以做出境的旅行社，應該把所有精力轉移到國內線路的開發中來，畢竟中國有巨大的人口紅利，好的旅遊線路產品還是有很大需求的。

今年絕對會有很多旅行社倒閉，但是我們作為旅行社經營者仍然要對這個行業充滿信心，堅持到旅遊行業春暖花開的那天。

我是:逐古旅遊，以上是我的看法和建議。

傾巢之下焉有完卵，旅遊今年會是史上最難的一年，但與其坐以待斃，不如開闢新的現場。以我們旅行社為例，雖然是國企背景，但今年也面臨巨大的生存危機，所以三月起就開始轉型做電商了，產品包括周邊旅遊路線，民宿酒店預售，還有生活用品包括生鮮美食。旅行社的優勢是擁有一批非常厲害的銷售，以及背後的忠實客群，讓銷售在朋友圈釋出產品，轉化率很高。另外，旅行社擁有境內外採購的通道優勢，所以產品也不是問題。

一、我說在的旅行社是攜程旅遊旗下的品牌旅遊百事通，疫情開始後，在攜程總部的呼籲下，我們就針對已經報名但是沒法正常出行的遊客進行了全額退款措施，給遊客，也給當地旅遊局交出了一個完美答卷。隨後在總部旅行社與當地旅遊局的積極溝通下，暫時退還了50%的質保金。這筆資金對我們旅行社來說可謂真是雪中送炭，我們用這筆錢發放了1月份的工資和2月份的基本工資，資金方面窘迫的局面暫時得到了一定程度的緩解，穩定了人心。

二、隨後，總公司領導利用多年的快遞行業經驗，與我們當地郵政快遞行業積極協調，為各個營業部網點開通了快遞驛站，增加了快遞收發業務，一定程度上為門店增加了收入渠道。由於疫情影響，整個商業交流和民生受到嚴重影響，但是同城快遞便民業務反而上升，所以我們全公司積極開展同城快遞，為當地人民送民生物資，如米，面，油，水果，蔬菜等，不僅拓展了業務，為自己增加了收入，而且還為當地人民群眾解決了生活困難。

三、開通快遞驛站之後，還是很慢解決我們旅遊從業者的生活和就業問題，之後我們總公司領導又積極協調，為當地引進了“旅划算”本地生活服務平臺，再次增加和拓寬旅遊門店的收入渠道，利用網際網路透過電子商務的模式打通本地生活服務。並且總部還減免3個月的年度任務考核和系統使用費，攜程總部還開放了攜程大學，每天安排不同的學習目標，這一系列的自救措施都受到了旅遊局的高度認可和支援，極大的幫助全員恢復了信心，所有門店沒有一個掉隊的。

四、隨著疫情的慢慢控制，我們核算費用，讓利給遊客，設計了多種預存和預售活動，來預熱市場，刺激市場，比如預存9.9元抵100元，預存100抵300元，還有99元的“為愛約惠權益卡”等，透過各種預售活動，積極拉動全民旅遊熱情，為旅遊行業恢復做準備。

五、隨著3月18號，甘肅省文旅廳的紅標頭檔案指示，官宣通告可以有序開展省內旅遊，公司立馬安排人員加班加點設計線路，核算費用，首先做出了省內周邊一日遊的踏春線路，在保證安全防護的條件下正常發團，開展業務，打響了當地旅遊行業有序恢復的第一槍，公司全員立馬像打了雞血一樣激情澎湃，積極宣傳，雖然收益等各方面仍然不是特別理想，但是全員對於行業的信心已經恢復，截止今天，武漢已經解封，預示著我們國內疫情已經得到基本控制，只要疫情全面結束，國家政策一出，我相信對於旅遊行業來說，一定會進入一個高反彈的時間，到時候大家的日子都會好過一些。

這場瘟疫真的不僅僅是對人類生命的一次考驗，對所有公司，尤其是旅遊行業的公司真是一場屠殺！

旅遊，不是人的第一需求，是基於人吃飽喝足之上的需求。所以在瘟疫面前，生命受到威脅的時候，理所當然可以把這一部分需求捨棄掉保命要緊。所有旅遊業都受到重創，甚至破產的不計其數。只有資金鍊雄厚的大公司能夠生存下來。

不過從好的一面來看，這無疑是旅遊業的一次大洗牌，當瘟疫過後，旅遊需求肯定會有一段時期的壓抑後爆發，隨後隨著經濟的發展慢慢恢復。市場就會慢慢變大。有市場之後旅遊業肯定就會復甦起來不在話下。

除此之外作為旅遊公司應該利用好這一段時間好好反思，再做好新的計劃，將服務態度到產業內容，必將會再次升級。