公司有些員工為了升職，給領導送禮，有些禮領導收下了，有些被退了回去。這種現象，在職場上很常見。主要原因有以下幾個方面吧。

送禮有目的，收禮有風險。

員工為了達到自己升職的目的，便給領導送禮，以求領導的“關照”。領導也深諳收禮之道，也明白收禮有風險的道理，哪些禮能收，哪些禮不能收，還是心中有數，能把握分寸的。

之所以能收下有些員工送的禮，主要是基於以下兩個方面的因素。

一是，領導對這些員工的升職心中有數，感到能幫上忙，有把握。

領導覺得，這些員工具備了升職的條件，自己給這些員工升職能幫上忙，事能成，沒有什麼壓力和風險。收下他們的禮，自己心裡也踏實、坦然。

二是，這些員工人品好，與員工感情深，即便是升職沒有辦成，禮收下了，員工也不會亂說，不會舉報，沒有什麼風險。

在領導心目中，這些員工人品好，和他們感情也深，禮收下了，也沒有什麼風險。這次升職不成，以後再找機會成全他們，或者透過其他激勵途徑彌補。總之，不會讓這些員工失望。

領導收禮是有選擇性的，是充分考慮風險和影響的。

領導之所以將有些員工送的禮退回，主要是基於以下三個方面的因素。

一是，領導感覺這些員工升職的條件不具備，感覺對他們升職幫不上忙，沒有把握。

領導對這些員工不看好，認為他們不符合升職條件，收了他們的禮而給他們幫不上忙，會存在安全風險，會給自己帶來不好的影響。不值得因為收員工的禮而影響自己的前程，也就給這些員工退回了。

二是，對這些員工人品不看好，與員工感情淺，收了禮，不辦事，擔心會有風險。

在職場上，的確有些人品不好的員工，給領導送了禮，領導如果不給辦事，就到處亂說領導壞話，甚至會舉報領導。

領導對這樣的員工不放心，再加之又沒有把握給他們幫上忙，也就沒有必要收他們的禮了。

三是，領導胃口大，看不上這些員工給送的禮。

領導胃口大，嫌這些員工給送的禮不上檔次，沒能打動領導的“心”。領導犯不上收這些員工那點禮而要承擔風險，落下不好的影響。也就將這些員工的禮退回了。

總之，有些員工想升職給領導送禮，領導選擇性收禮、退禮，其原因還是出於領導對自己風險、影響的考慮吧。

綜合來看，領導對員工送禮，有的收了，有的退了，主要事一下幾個方面的原因：一，做得太明顯的不收。

雖然中國的職場上講究禮尚往來，但是收禮畢竟不是什麼光彩的事，所以領導還是喜歡低調收禮，暗地裡與員工交易。

舉個例子，同樣都是送禮，兩條中華煙和兩千塊現金，哪一個風險更低？哪一個看著更像是人情往來？

領導收禮，意味著給員工辦事，這個“事”是大是小，與員工本身多大的本事有很大的關係。

如果領導對這件事沒有把握，或者員工本身就不怎麼樣，那這個禮還不如不收，省的到時候事沒辦成，還很尷尬。

這點在體制內比較多，體制外也不算少見，一般情況下，領導更願意收有一定交情的禮，或者是經過熟人介紹，能有個大概瞭解。

這也是為了降低風險，如果不知道員工人品怎麼樣，萬一以後出事了，弄不好還會牽扯到自己。

送禮與收禮，本質上就是建立關係的一種手段，有的領導即便看不上員工送的禮，但感覺這位員工有潛力，同樣也會幫忙，甚至都不用送禮。

所以關鍵還是看員工自身怎麼樣，只要讓領導看上了，自然就會拉攏員工，辦點小事也就是說說話就行。