每一個新事物的出現，不會一下子被人們所接受，消費者也有個認知的過程。創新型的產品要想快速推出市場，還得從客戶端即消費端為切入口，要知道消費者最關心的是什麼，而不是我們想要賣什麼。現在是場景消費，純廣告是起不了很大作用的。首先，要讓消費者真正知道水果是天然、健康、無害的，邀請各水果商體驗過程，用過程來教育市場，引導消費者，提前佈局接受預定。然後，對於批發的水果商量大從優，問題即退，人員支援，套餐式銷售，保證他們能賣出去賣得好，達到雙贏。最後，樹立樣板水果商，將訂貨訂得多的，消費者滿意的案例，拿來加大宣傳。

雖然我不知道你說的開發的創新型產品到底是啥，我姑且把它當做一個火龍果的贈品來看待，說的對不對的自當別論。

首先，從捆綁銷售的模式看，這應該是一個雙贏的局面，既解決了火龍果滯銷的問題，又帶來了贈品（新產品）的曝光量，讓更多的人知道了贈品的存在，如果它足夠吸引人，能為消費者帶來眼前一亮的喜悅，下一步，就是新產品的二次轉化的機會了。

其次，從市場營銷的4p理論看，一個產品的營銷過程包括，產品、定價、渠道、推廣，在沒有網際網路之前，渠道多是傳統的分層級的方式，傳播效率較低，現在有了網際網路，情況發生了很大的變化，比如新媒體、直播、VR、網紅等關鍵詞的出現，都是可以去嘗試的新渠道方式。

最後，嘗試網際網路下的產品直達顧客路徑，有位研究銷售與市場的老師這樣分析過：

產品直達顧客的銷售路徑，是從流量（廣告動作）到集客（預期購買即圈粉），從集客再到粉絲（重複購買顧客）。

我理解的是，火龍果的捆綁銷售算是一次廣告動作，是流量的原始積累，在這個過程中要想辦法獲取原始流量的資料資訊，只有掌握了一批使用者，才好做下一步的擴張積累。

總結起來就是，快速規模化路徑：C端爆破，從創客到集客，集客到粉絲，粉絲到吃瓜群眾（顧客）。