資訊沒有得到雙方的確認，但是我感覺這是大機率事件。

從阿里的角度看，由於外賣O2O涉及到支付環節、線下店面資源，而這些都是阿里重點關注的領域。比如，在支付環節，外賣市場年交易額達到數千億，未來有可能突破上萬億，這是支付寶不會放棄的一塊蛋糕。而線上下資源上，阿里出於新零售戰略的需要正在全面佈局線下，希望透過阿里的使用者資源和交易環節的優勢，打通線上到線下的交易閉環，這就離不開線下門店的支援。

國內外賣市場，餓了麼市場份額能夠跟美團抗衡，同時擁有大量的線上使用者和線下門店，這些都是阿里需要的資源。收購餓了麼，有利於阿里調動更多的資源去協調線上線下的匹配，並且推動阿里新零售戰略的實施。

關於餓了麼估值

根據自媒體爆料提供的資訊，阿里以95億美金收購餓了麼全部股份，這裡有一個疑點，阿里是按照估值95億美金收購餓了麼全部股份，還是用95億美金收購阿里之外的股份。

不同的收購方式直接影響到對餓了麼的估值。

如果是按照95億美金估值收購餓了麼，那麼餓了麼估值很好理解，就是95億美金。

如果是95億美金收購阿里巴巴之外的股份，那麼估值就會高於95億美金。

根據《財經》的報道，2017年8月餓了麼收購百度外賣後，阿里在餓了麼持股比例為37%。此後餓了麼沒有進行新的資本運作，阿里佔股應該不會發生大的變動。如果阿里佔股37%，95億美金收購剩餘的63%股份，那麼餓了麼估值將上升為150億美金。

百度將徹底退出外賣市場

2017年8月，百度外賣與餓了麼進行合併，合併之後百度在餓了麼佔股5%。當時，雙方對外公佈的資訊是，百度外賣將獨立運營。

如果真如爆料所言阿里收購餓了麼，那麼百度將會從餓了麼股東名單中退出，這也意味著百度將徹底退出外賣O2O市場。

逍遙子的公開信已經發了，不再贅述事件本身。在之前的相關問答中，我有在這個問題下提到餓了麼與阿里口碑一定發生一次大整合。這既有最佳化資源的必然性，又有制衡美團的偶然性，天知道當年百團大戰中的一個小小身影竟然會變成移動網際網路新三巨頭之一。阿里重啟的口碑平臺、飛豬旅行完全跟不上美團的腳步。

今年年初，阿里巴巴已將本地生活服務平臺口碑納入阿里的新零售體系，口碑的業務彙報線從原來的螞蟻金服調整至阿里巴巴集團，口碑CEO範馳向阿里巴巴集團CEO張勇彙報。此次，餓了麼併入阿里生態後，逍遙子也對餓了麼的品牌獨立性作了如下描述：作為阿里新零售一支重要力量，餓了麼將保持獨立品牌，獨立運營。為能確保餓了麼能快速融入，更好借力，加速發展，我們做了系列組織保障：交割完成後，餓了麼創始人兼CEO張旭豪將出任董事長，並擔任我新零售戰略的特別助理。

可見，現在餓了麼與口碑背後的大BOSS都是逍遙子。從整體版圖來看，口碑的覆蓋業務面更廣，但餓了麼在外賣領域的影響力更大，如何妥善處理這兩大入口重疊部分的業務，以及組織架構方面的調整，是個大問題。同時，百度外賣已經是餓了麼旗下品牌，按照逍遙子公開信的邏輯，如果餓了麼保持獨立品牌運營下去，那麼口碑、餓了麼、百度外賣這種臃腫且分化的結構就一定要從其他方面動刀，百度外賣或許就是第一顆棄子。

再說說餓了麼自己的前途問題，現在只要開啟支付寶就可以發現，口碑的入口權重是要高於餓了麼的，同時餓了麼已經被放在口碑首頁作為口碑一個子類目。這個小小細節是否已經決定了兩個品牌未來融合之路的結局呢？在我看來，餓了麼確實可以作為一個獨立品牌運營下去，但是最終和美團剛正面的那款阿里系產品，名字卻叫口碑。

如果你瞭解以下四個核心背景，就知道怎麼評價了。

第一，阿里已經是餓了麼第一大股東。這次收購，那肯定是要完成更高的戰略需要。

第二，餓了麼如今在外賣市場是第一。

第三，阿里巴巴旗下口碑也是深耕本地生活領域的平臺，據知情人士透露，目前單量遙遙領先。

第四，阿里巴巴新零售戰略的不斷向前。

我們整合這四個背景一起來看。

在阿里巴巴全面推進新零售戰略的背景下，已經孵化出超人氣新零售店鋪——盒馬鮮生。同時，阿里巴巴的服務能力正在不斷深化，天貓1小時達服務讓全國10多萬個小區直接受益。這些證明了新零售在大資料雲計算的加持下，零售還有很大的服務效能空間。

而不久前，阿里巴巴集團CEO逍遙子曾經表示過，口碑為代表的本地生活領域，是阿里巴巴新零售戰略的一路大軍。而外賣是本地生活的一部分，如果此次合作傳言成真，那也不算意外。

值得注意的是，以阿里巴巴目前大股東的地位，完成收購肯定是因為更高的戰略需求，新零售就是答案。用新零售戰略，加上阿里巴巴本地生活生態，餓了麼作為已經合作無間的板塊，能在新零售元年（2017年）之後的全面深化年做出什麼，更值得我們期待。

在這一背景下，餓了麼本身作為阿里巴巴本地生活服務中的一環，作為中國目前最大的外賣市場玩家，如果成真的話，能在本地生活領域整合並創新出什麼，值得我們期待。

對此傳聞，阿里巴巴方面對於市場傳言表示不予置評，餓了麼方面表示對此訊息不知情。

據公開資料顯示，餓了麼成立於2008年9月，總融資額約217.17億人民幣。從2014年開始，資本開始瘋狂地進入外賣行業。2014年5月，餓了麼拿到來自大眾點評的8000萬美元D輪融資。在大眾點評入股餓了麼之後，騰訊又於2015年1月和8月分別參與了餓了麼的D輪與F輪融資。2015年12月17日，阿里巴巴投資餓了麼12.5億美元，正式成為餓了麼最大的後臺。

早在2016年4月13日，餓了麼宣佈，阿里巴巴和螞蟻金服分別對其投資9億和3.5億美元。阿里訊息稱，“餓了麼”當時那輪融資完成後，阿里+螞蟻成為“餓了麼”最大股東，佔股27.99%。

去年8月24日，“餓了麼”宣佈合併競爭對手之一百度外賣。

沸沸揚揚的傳了一個多月，餓了麼終於釋出公告：阿里巴巴聯合螞蟻金服將以95億美元收購餓了麼的品牌、業務等資產。

餓了麼創始人張旭豪表示，藉此餓了麼正式成為“超級獨角獸”。餓了麼創始人兼CEO張旭豪將出任餓了麼董事長，併兼任張勇的新零售戰略特別助理，負責戰略決策支援。阿里巴巴集團副Quattroporte王磊（花名：昆陽）將出任餓了麼CEO。

有網友吐槽說，以前在淘寶買東西，有時候同城快遞也需要經過幾次中轉，隔天才能送到。如果透過餓了麼小哥送同城快遞的話，也許30分鐘就到手了。

關鍵詞：新零售

阿里收購餓了麼，對於餓了麼來說肯定是利好。因為阿里體系流量豐富、資料全量、營銷強大。

從生態融合來看，餓了麼平臺上的餐飲商家隨著平臺全系進入阿里後，將坐擁來自淘寶、支付寶App的獨家外賣入口，承接超過5億使用者的流量資源。

過去兩年，阿里新零售八路縱隊的全面集結，消費者“吃”的需求，餐飲商家在阿里一個體系內就能線上、線下全部打通。一個天貓店、一個實體店、一個口碑店、一個餓了麼店，這種配置將成為餐廳的標配。我們的衣食住行到吃喝玩樂正在向新的方式轉變。遙想起，去年雙11的時候，餓了麼小哥就曾經幫一些快遞公司送過快遞。說不定，下次你再見到的餓了麼小哥，就是左手外賣、右手快遞的出現在你面前了！

當美團遙遙領先之時，餓了麼的命運就註定了；當王興大嘴巴公開噴阿里之時，阿里與餓了麼早就再談收購事宜了。

就交易，收購之類的事，內部人士不知道要提前多少打探到呢，它們都有探子。

1、這個訊息道出了各種細節，比如創始人被踢出局之類，比如對賭可能失敗之類。有板有眼，說明是談判一方有意無意釋放訊號。目的是要爭取更優條件。

2、餓了麼本身就已是阿里的菜，這次只能徹底投靠而已，因為此才能繼續生存。

之前投資，不管是2017年6月的10億美元，還是2016年4月12.5億美元融資，及再之前的，阿里都是重要的參與方。有資料顯示，阿里系對餓了麼的持股比例為32.91%之多，高過整個管理團隊的股份，創始人張旭豪不到3%。

3、說明當下網際網路創業，真是一股獨大。即便餓了麼收購了百度外賣，依舊是強者恆強，乃怕是第二與第三名的結合，也抵擋不住第一名策馬奔騰。它們只能是表面規模相加而已。

同理，即便被阿里收購已確定，也依舊不太可能掀美團於馬下。領先不僅僅是資金上的，不僅是某個產品線，某個管理方法。當初看似一點點分叉和領先，回頭看卻是無法彌補的鴻溝。

4、這筆交易背後也反映出阿里強大的新零售戰略。

雖然阿里的收購經常被調侃為創始人精神喪失，別完全吞併。但調侃歸調侃，馬雲、曾鳴這些從月球看地球的戰略家，今日新零售的拼圖還不能完全展現出它們設想。

估計，王興會為之苦惱一陣了。

5、某種程度上說，這是又一精彩創業故事的謝幕。創始人出局不會立刻發生，但那卻是再明顯不過的事。

要知道，這是被動收購。

下一個可預測的是：阿里收購ofo，因為它也幾乎無路可走了。

4月2日，正式公佈全資收購更新

1，阿里爸爸的投資邏輯沒有保持變化，先持股再管全部吞下，接受阿里持股會需要有套現離開的覺悟。

這樣做的核心本質是阿里是一個以電子商務交易為核心的平臺，所有的投資併購都是為電子商務服務的，所以流量和產業協同是趨勢，最終阿里會把自己打造為一個新零售綜合體。但在純財務投資上阿里目前意願並不是太強烈，建議在財務投資上加強，培育新生力量，這樣當新生力量成長為核心時，阿里要麼投不進要麼費用很貴。

2、張旭豪退出套現，是非常不錯的選擇，上海網際網路一批人再度財務自由。

對張旭豪和投資人來說，很成功，因為投資人都套現了，而且張旭豪也套現了，價格也很美麗。如果對標美團僅有300億美元估值來看，餓了麼無疑是被高估的。

3，ofo需要加快擁抱阿里爸爸。

ofo和摩拜目前處於二元對立，ofo還略處於劣勢一些，只有擁抱阿里巴巴，動用阿里的資源進行協同才有可能在合併摩拜上佔得主動，否則很大機率會出局。

4，阿里大零售的整合困難重重，需要更具格局的人來理清思路。

阿里的大零售很龐大，支付寶，蘇寧、銀泰百貨、餓了麼、大潤發，但都是買來的，如何有效的協同是阿里的難題，否則會變成和大文娛一樣漫長的整合，大文娛直到現在才整合完畢，而新零售的時間無疑會更長。

對阿里來說，很值；對餓了麼來說，很幸運也很不幸；對美團來說，噁心死了。成全自己，噁心別人，一石二鳥。

一、對阿里來說，這比交易很值得。

交易是阿里巴巴的核心，對阿里巴巴來說，線下本地生活是交易的核心，更不用說外賣業務是其支付寶的良好的使用渠道。在2012年阿里巴巴兩次投資美團的迫切就能看到，然而美團不聽話不願意為阿里巴巴的大戰略服務，阿里巴巴只能捨棄轉而自己60億元復活已經死去的口碑，然後又開始兩次25以美元的現金扶植餓了麼，八五折甩賣美團的股份，充分說明阿里在本地生活領域的野心。

這筆交易對阿里巴巴來說很值得，一方面，阿里巴巴不可能自己建立本地生態，只能收購，而張旭豪領導的創世團隊股份不足10%，收購相對容易，更重要的是餓了麼和口碑的整合會類似於百度外賣+百度糯米，也算是一個很不錯的生態，會有可能產生新的化學效應。

二、餓了麼的幸運與不幸

對餓了麼來說，這無疑是幸運的，餓了麼得到阿里此前25億美元和現在收購的核心都是美團不能為阿里所用，阿里巴巴只能轉而求其次。而如果沒有阿里巴巴的投資餓了麼可能資金鍊早就緊張的不行了，他或者的唯一原因最初就是制衡美團。而幸運的是餓了麼可以讓創始人團隊獲得較高回報，即使張旭豪2%的股份，也是至少2億美金，很不錯額回報。

對餓了麼不幸是因為張旭豪以及創世團隊可能掃地出門。

三、對美團來說，太噁心了

美團為了不交出控制權，選擇了魚死網破的方式從阿里巴巴的懷抱掙脫轉投入騰訊懷抱，當時就被阿里賣出了大部分股份，而現在阿里巴巴收購餓了麼又一次增加投入來和美團競爭，美團相當於得罪了一個超級對手，只能噁心。

最後餓了麼貴不貴？對阿里來說很值得。

儘管此前阿里已經是餓了麼的第一大股東，但此次全資收購，將讓阿里擁有對餓了麼的全盤操控權，對投向了騰訊的美團無疑是重重一擊，外賣領域又變成“二馬對決”。餓了麼+口碑的陣容，足以讓騰訊系的美團+大眾點評感到吃力。

阿里此次收購一旦完成，餓了麼著力打造的“30分鐘生活圈”將全面與阿里新零售的“三公里理想生活圈”結合，與包括盒馬“30分鐘達”和24小時家庭救急服務、已在全國10個重點城市全面落地的“天貓超市一小時達”、眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等全面融合。另外，針對有媒體今晚曝出的“餓了麼創始人張旭豪與阿里巴巴對賭失敗，將出讓公司由阿里全面接管”的訊息，餓了麼方面迴應稱該訊息為謠言，“嚴重失實，深感震驚”，餓了麼的獨立發展一直受到阿里的大力支援。阿里巴巴公關負責人也在微信朋友圈表示，這是一條虛假新聞，阿里將繼續支援張旭豪餓了麼發展。

據價值兄瞭解，餓了麼被阿里以95億美金全資收購，成為其旗下全資子公司，這其實已經是早晚的事情了。但是，對於餓了麼創始團隊的張旭豪等人，因為對賭失敗，可能出局。這筆交易對於阿里而言是繼續鞏固自身在新零售、外賣市場領域的優勢，對於餓了麼而言卻是一個非常壞的結局。具體理由如下：

2.被阿里注資後，餓了麼創始團隊將失去話語權，張旭豪等人或出局。作為餓了麼來說，去年8月份餓了麼以8億美元合併百度外賣，就有訊息傳出為其提供彈藥的阿里謀求全資收購餓了麼。而在此前的兩次融資前後，張旭豪的股份進一步縮水，有接近餓了麼高層的人士曾透露，“張旭豪的個人股份可能已經只有2個點左右了”。而這次如果阿里收購餓了麼的話，張旭豪不僅沒有了話語權，而且可能就此出局。

3.阿里為繼續鞏固新零售和外賣市場，收購餓了麼後和美團直接從朋友變成對手了。曾經，阿里是美團的早期投資人，阿里高管幹嘉偉甚至還進入美團成為COO。那時候的美團和阿里是朋友關係。但是隨著美團接受騰訊融資，阿里和美團就變成了敵人。艾瑞諮詢統計資料顯示，2015年中國餐飲O2O市場規模為1615.5億元，佔餐飲行業總體的比重為5.0%，預計2018年餐飲 O2O市場將達到2897.9億元，在餐飲行業比重上升至6.5%，年均增速達20%以上。如此龐大和富有前景的外賣餐飲市場，阿里巴巴和美團未來的爭奪必有更慘烈的競爭。

2017年，阿里巴巴在新零售、外賣領域佈局明顯，透過入股、聯姻等方式投資金額高逾776億元，關聯的線下商超門店近8000家，像蘇寧、銀泰、三江購物、聯華超市、高鑫零售等傳統實體零售店都已經和阿里達成相關合作。新零售業務連同外賣業務構建的線上、線下全渠道消費場景所產生的1＋1>2 的效果也不容忽視。這次的全資收購餓了麼，顯然也是為了鞏固自己在新零售和外賣領域的地位。

阿里巴巴全資收購餓了麼

2月26日下午有訊息稱阿里巴巴將在3個月裡以不超過95億美元收購餓了麼全部股份。儘管餓了麼和阿里巴巴官方均未確認訊息，但根據阿里巴巴從2016年開始屢次投資於餓了麼成為最大股東的事實看，收購訊息在情理之中。

“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”

儘管早在2016年8月，阿里巴巴就聯合螞蟻金服向餓了麼投入了12.5億美元，而之後2017年4月，阿里巴巴和螞蟻金服第二次向餓了麼投入了4億美元，2017年6月，阿里系總共持有餓了麼32.94%股份，就已經成為餓了麼最大的股東。

2017年對於外賣市場來說可以說是風雲變幻。在2017年上半年，外賣市場還處在以餓了麼、美團、百度外賣三者分立天下的狀態，隨後餓了麼吞併百度外賣直接導致餓了麼與美團的市場佔比達到54.1%：41.5%。餓了麼背後有阿里巴巴，美團背後有騰訊，敵人的敵人就是朋友。儘管外賣品牌依然獨立運營，但有了資本一次次地補貼，外賣品牌也一步步地淪為資本引導下戰略多元化的棋子，百度外賣和2015年被美團吞併的大眾點評，都不過是“大魚吞小魚”“快魚吃慢魚”的結果。

全資收購成全了阿里全盤控制餓了麼的“名分”

網際網路行業成就了外賣行業的新輝煌，外賣行業連線線上線下的模式特徵引人矚目，是阿里巴巴實現新零售所渴求的，阿里巴巴的“新零售”需要這種線上線下融合去實現。只有全資收購餓了麼，阿里才可以更名正言順地全面控制餓了麼與阿里其他的佈局完成融合，更隨心所欲地推進阿里的全領域新零售。

這樣一來，阿里巴巴理所當然地利用餓了麼推進“新零售”，也在陣營上名副其實地與騰訊的美團和大眾點評分庭抗禮，從此外賣行業表面上是餓了麼和美團的平分天下，而實際上依然是資本的博弈，阿里巴巴和騰訊兩大陣營的持久戰。