我就以NBA舉例，NBA本身就是一個體育性質的職場，很多球員以終身效力一支球隊一個城市為榮，但是那是在你能夠為球隊老闆股東們帶來巨大價值的前提下才能實現，當你有一天年邁不再具有價值就會被一腳踹開，球隊跟球員說忠誠不過是企圖束縛球員的思想，用那些虛頭巴腦的東西來忽悠。只要在合同期內兢兢業業就可以了，合同結束當然是哪裡更有錢途更有發展空間就去哪裡。詹姆斯就深諳此道，所以他不光是成功的球員還是成功的商人。你看他的好兄弟韋德，職業生涯從沒有拿過頂薪合同，到了晚年還被熱火逼走去別的球隊流浪了幾個賽季，所幸最後落葉歸根也算不錯的結局。還有很多球員最後結局慘淡的數不勝數，他們找誰說理去。

同樣我們去一個公司工作就是賺錢的，我們又不是去創業的，又沒有股份，一個公司只跟你講忠誠和奉獻就是耍流氓。你只要在上班時間認真完成工作就算仁至義盡了，有的公司還妄圖壓榨員工下班甚至睡覺時間為工作鞠躬盡瘁，資本家的嘴臉。你看最近池子和笑果文化鬧的，不光拖欠工資還管制人家業餘時間賺外快，還勾結銀行非法調取個人銀行卡流水，公司對員工講情義了嗎？

所以別信什麼雞湯話洗腦的言論，只要在工作時間認真工作不做對不起公司的事兒就足夠了，如果公司對你不仁，那你就對他不義，不要讓所謂的愚忠綁縛了你，公司巴不得所有員工都是聽話的機器人，所謂的企業文化大多都是虛偽的東西，保持自己的底線原則和清醒的頭腦。

職場中公司告訴你要忠誠，要對企業絕對的忠誠，相信這是任何企業都想這樣對員工要求。

但從現在很多員工對企業忠誠，但企業對忠誠的員工卻沒有給到應得的待遇。而且當忠誠的員工年紀慢慢大了之後，企業會以招收年輕人加入新鮮血液為由，來慢慢的擠兌忠誠的員工，讓他們離開企業，這樣的例子數不勝數。

因為企業認為忠誠的員工久了會慢慢的消磨意志，沒有上進的動力。在企業需要你的時候，當然需要你忠誠。等企業做大做強後，你的忠誠對於企業來說沒有太大的意義。現在很多大公司對忠誠的員工到四十歲的時候，都會想方設法和你解除合同。

記得有人說過一句這樣的話：我是來上班的，不是來效忠的。就很好的說明了這個問題。

不管你忠誠不忠誠，我們先要戳破這樣一個謊言——公司是虛擬的，團隊是具體的

企業通用的各種管理方法，與其說是為了提高工作效率和增加企業效益，不如說是為了方便高層“管”員工 —— 這個“管”是管制的管。公司希望所有員工都要忠誠，而這純粹因為領導人的思維簡單，他理解不了複雜的世界。那些制度等於是壓迫員工。

假設你對一家著名的大公司很感興趣，想要去應聘。你是個優秀人才，不能輕易委身於哪個公司，所以你想先了解一下這家公司的情況。

你首先調研了它的各種硬指標，品牌啊股價啊產品線啊前景啊等等。但是你更想知道在這家公司裡每天的工作是一種什麼樣的體驗。

在你研究公司的同時，公司也很希望增加它對你的吸引力。有志向的公司都非常希望在從業者中有個好口碑，可以說是求賢若渴。

在工資之類的硬指標之外，你還很想了解這家公司的“企業文化”。企業的品牌形象是給消費者看的，企業文化則是給員工看的。我們都聽說過各種優異的企業文化 —— 有的公司氛圍是非正式的，會在海灘上開會；有的公司很嚴肅，要求必須著正裝上班；有的公司特別強調創新，每週給一天時間讓員工可以做自己想做的創新專案。

那麼請問，這些企業文化，對你真的有用嗎？所有這些東西有一個共同點 ——它們不是你能控制的。它們是公司給設定的。

你真實的工作體驗，跟這些東西沒有太大關係。不論公司有多大，你其實都是在一個*團隊*裡工作。

你每天真實的工作體驗其實是坐在一個辦公室裡，和自己團隊中的同事和領導打交道。團隊內部的互動關係、工作的作風、交流的方式，才是你真正面對的東西。

團隊才是根本。一個公司內部、不同團隊的工作體驗，這個差別之大，總是比不同公司之間的差別還要大。

以前聽說過一個說法，說如果辦公室裡有一位牛人，他幹活效率特別高、能力特別強的話，那麼他的辦公桌附近的幾個人，也會在他的刺激之下提高水平；而如果辦公室裡有一個人水平特別低，懶散不幹活，他也能把周圍幾個人都給帶動得不幹活。

真實的工作都是在本地進行的，直接影響你的，是你所在的團隊。

有八個問題對一個團隊成員的敬業的起決定性作用。在這八個問題上體驗良好的團隊，業績明顯高於體驗不好的團隊。

八個問題可以分成兩類，一類是整個團隊共同的體驗 ——

1.在我的團隊裡，我周圍的人跟我的價值觀是一致的；

2.我總可以把後背交給隊友；

3.我對公司的使命充滿熱情；

4.我對公司的前景充滿信心。

後面這兩個問題其實是來自公司的，但是最終只能透過團隊體現出來。

另一類是個人的體驗，也是四個問題 ——

1.我清楚地理解工作對我的預期是什麼；

2.我在工作中每天都有機會施展我的特長；

3.我的出色表現能夠被人看到，得到認可；

4.工作給了我足夠的挑戰，能夠使我成長。

這八個問題的特點是它們都是主觀體驗 —— 你不用評價別人，你只需要問問自己的感受到底是什麼樣的。這樣的調研才有可能是準確的。

那如果你是一個團隊的領導，你應該怎麼提升手下的工作體驗呢？首先，你應該讓員工感受到他的工作是有價值而且有意義的，有“something bigger than yourself”；其次，必須給員工成長的空間，即時肯定員工的業績；第三，要解決好員工個性和團隊整體之間的關係。

所有這些說法聽起來都很平淡無奇，難道不是所有公司都這麼要求嗎？但是魔鬼在細節之中！在這些問題上，大多數公司都想錯了。

你能給公司創造價值，公司就要你忠誠，你不能給公司創造價值，公司秒秒鐘開掉你，而且理由非常充分，你想討個說法都沒處說。

首先，如果公司老闆會說話的話，應該很少用忠誠，有一種壓迫感，不知道你們有沒有，反正我有這種感覺。我覺得好的公司，應該是給你發展的空間，提問的權利，應該是讓你卯足勁幹，不用擔心工資如何，公平的制度，合理的薪資。然後，反思自己，你有沒有甚麼容易被誤解的地方，或者你真的做了什麼“背叛”的事。如果有的話，在你做的時候就要想好後果，很可能丟飯碗。成年人的世界，一句話是試探，也是拉攏。最後，公司對你好，你也喜歡公司，自然忠誠，就像王八看綠豆，看對眼自然沒啥意見，也就是忠誠。

首先你要理解什麼是忠誠。

忠誠的意思：

第一是全心全意、盡心竭力做好工作；

第二，工作中的事情、資訊對上司不隱瞞！

第三，一般人認為的要在此工作一輩子，對公司不離不棄，不背叛公司。

關於第一和第二層意思，無論你在哪個公司工作都必須要遵守和做好的！第三層意思要看雙方如何協作了！

至於信還是不信領導說的這句話，相信你心中自有主意了！

祝職場順利！

一定要有自己的想法，不要被任何人牽著鼻子走，哪怕在工作中做好自己的本職工作，不到處挑撥離間，不傳八卦，積極向上的心態

狼最可貴的品質是忠誠，正是這種忠誠，讓狼族個體之間相互信任，形成強大的團隊凝聚力，使之無往而不勝。狼性管理狼性團隊都是管理層必修課：

狼群的強大在於肯為狼群奉獻一切的團隊精神，如果一個團隊的成員都能像狼一樣忠誠，奉獻於自己的團隊，那麼將無往而不勝

忠於團隊，忠於他人

提高忠誠度，從制度上，建立以人為本的管理機制，尊重每一位成員，使成員有歸屬感，提供有限的晉升和發展平臺，制定合理的薪酬激勵機制，對忠誠度高的員工給予適當獎勵，從文化宣傳上，從思想意識上

總結：企業和員工是和諧統一的，企業需要忠誠的員工進行發展和生產，員工需要從企業獲取薪酬，依靠企業平臺成就自己，只有企業發展壯大了，個人利益才能得到保障

沒辦法，只要你想獲得公司的工資你就必須對他忠誠。

你想得到的是公司的錢，公司想得到你的忠誠，屬於相互交易。

反之。

別人想得到你的錢，如果他不能讓你開心，你絕對不會給他錢。

公司告訴你要忠誠，要對企業絕對的忠誠，相信這是任何企業都想這樣對員工要求。

但從現在很多員工對企業忠誠，但企業對忠誠的員工卻沒有給到應得的待遇。而且當忠誠的員工年紀慢慢大了之後，企業會以招收年輕人加入新鮮血液為由，來慢慢的擠兌忠誠的員工，讓他們離開企業，這樣的例子數不勝數。

因為企業認為忠誠的員工久了會慢慢的消磨意志，沒有上進的動力。在企業需要你的時候，當然需要你忠誠。等企業做大做強後，你的忠誠對於企業來說沒有太大的意義。現在很多大公司對忠誠的員工到四十歲的時候，都會想方設法和你解除合同。

記得有人說過一句這樣的話：我是來上班的，不是來效忠的。就很好的說明了這個問題。