沒有股份但仍然有對公司控制權的老闆有很多，相反吉利是賓士的最大股東卻仍然連話語權都沒有。還有其他很多同股不同權的情況

我是這樣認為的，華為之所以牛逼，離不開它的企業文化、和科研團隊和任老爺子的領導。老闆只拿百分之一的股份，剩餘的都用來搞科研，用來犒賞員工。這樣的企業自然是科技領先 、員工上進。

當然有關係，華為全員持股，其核心成員都是企業的主人翁，把企業的事當成自己的事在做。其出發點就不一樣了。

但是這只是讓華為成為牛逼的一個條件而已，就是人和。

今時今日的華為，有這樣的成就、天時地利人和三者缺一不可。

1、通訊行業門檻非常高，不僅僅是技術，還有很多專利限制。

2、早期落後巨頭，名不見經傳，臥薪嚐膽，從農村包圍城市。

3、時刻保持飢餓的危機文化。

4、低調處世、高調做事的風格。

5、精益求精的工匠精神。

6、視死如歸的民族情節。

或許還有很多很多的優點，也有很多的不足，但是目前的華為可以說是足夠代表中國第一梯隊的科技公司了。

中國“大牛”公司太多了，最牛說不上，但可以說是其中之一吧。

華為在兩年之前更多是在業界享有盛譽，普通消費者對他了解並不多。直到“孟晚舟事件”之後，美國不斷打壓華為，漸漸大家才知道華為在5G領域有那麼牛！

不可否認，任正非對於股權的稀釋是華為得以快速發展的一個重要推手，他本人僅佔到總股權1%的股份也非常讓人敬佩！

中國企業家裡面，創業者稀釋股份甚至不要股份的也是大有人在，比如步步高系的段永平、萬科的王石等人皆是如此。這也看出來這些企業家的水平和境界！

華為是個“牛企”不光跟任正非釋放股權有關，更重要的是跟任正非對於企業的高標準、嚴要求有關、跟華為每年投入鉅額研發費用有關、跟任正非前瞻性的危機意識有關……當然2019年，跟國家把華為推上‘民族企業’位置也有關……短短几個月時間華為、榮耀手機出貨量達到了國內市場份額40%以上！（份額翻了一番）

可以說，任正非就是華為的靈魂、華為的旗幟！任正非的韌勁、狼性、前瞻性、危機意識……這些都是華為強勁發展的最大動力源泉！

但反過來說，華為除了任正非，其他被人熟知的角色並不多……奧想起一位，餘承東。但是提到餘，立馬聯想到的就是“大嘴”，“餘大嘴”……任正非1944年生人，現在已經76歲，以現在的年齡標準雖然不能稱之為“高齡”，但是任像以往那樣衝在一線、全球出差、寫文章定基調、面對媒體……這樣的狀態，還能堅持多少年？

萬科王石退了，還有鬱亮；阿里馬雲退了，還有張勇；步步高段永平退了，還有陳明永、沈煒……華為任正非退了，有誰頂上？？對於華為來說，這是個問題。

說個簡單的，華為的每個員工都有持股，虛擬股份，員工等級不一樣，持股數量也不一樣，等級越高，持股數量越多華為一般員工工資可能30到上百萬，但是股份的分紅會超過工資。根據當年公司的效益，效益越高，持有股份分紅越多，所以華為有前三年靠工資，後面工資是零花錢，分紅才是大頭說法，高分紅也帶動員工的積極性，拼勁，所以華為不牛逼也奇怪了。

企業牛逼憑什麼？

科技領先！在5g領域領先美國和所有西方國家，你說這不是轉折嗎？1g,2g,3g,4g四代產品都是遵循發達國家的標準和技術體系，以及他們的核心技術。這樣的跨越，不僅讓華人自豪，也讓西方人對中國另眼相看，美國甚至已經生出嗔恨之心！

這是創始人的人生輝煌，任正非自我實現的高度令人炫目！每個人都能自我實現哪怕沒那麼輝煌炫目也是整個社會成長動力。任正非是在改革開放釋放的自由空間裡，憑藉企業家智慧，以及各種人脈關係的加持，讓企業不斷成長的；企業的良性發展，工資水平的提高，以至於可以國際範圍招攬人才，技術研發大突破箭在弦上。

如今華為在5g領域的領先，成為中國的驕傲，領先優勢有多大呢？能不能保證第二名第三名追不上呢？還是不久又被超越？我們可以見證6g誰在世界一馬當先。

緊盯著1%股份，可能捨本逐末；照此邏輯企業家0%股份的時代，似乎企業更有活力，但社會實踐恰恰相反。企業家工作幹勁兒，必須與他利益攸關，才符合人性；企業家群體的額外覺悟——只奉獻不索取，沒有現實意義。員工希望高薪水，公務員、教師、醫生各類人等希望高待遇都是人性使然，無所謂道德高尚與否。

不過在科技為核心的企業裡，資本的力量多少對技術大規模禮讓，以技術入股以知識入股成為可能，但員工優惠價格入股仍然方便衡量，只不過員工未必買賬。同時企業員工普遍入股，不利於人力資源流動，除非企業不斷擴張；秦國真的完成天下一統，那些軍功勳爵激勵機制就沒有空間了。

華為成就的核心因素不是創始人只有1%的股份，科技創新能力是關鍵。

華為之所以成為目前最好的民營高科技公司，原因有很多，但是跟創始人任正非個人的人格魅力和格局是密不可分的。

任正非推崇的是“人聚財散，財聚人散”的分配理念，所以在一開始就捨得在人才引進上花“巨資”，同時設計了全員持股的模式，這樣作為幹部和骨幹員工都是公司的股東，與公司共發展，打破了一般意義上的“僱傭關係”和“職業經理人”模式，所以無論是順境還是逆境，員工都能表現出很強的主人翁精神。企業發展過程中的內耗和隱性管理成本其實是非常高的，而且很難去衡量和用資料去分析，也是大部分企業容易忽視的地方。

任正非這種分配理念，從內心深處得到了大部分員工的認同，深層次的激發了員工的積極性和解決了員工的很多後顧之憂，表現出極強的戰鬥力！

大家看到華為每年將收入收入10%以上投入研發，實際上這部分錢主要是人力成本，也就是給員工的工資，獎金，股票分紅。為何其他中國企業做不到這個比例？因為老闆或者投資機構都佔了很大的股份，企業的利潤主要都流向了大股東。這也是為何華為能夠在技術上不斷超越對手，後來居上的重要原因。

所以任正非僅持華為1%左右股份，跟華為能取得成功有深層次的關聯！