戰略類的學習資料很多，書籍、培訓課件、戰略諮詢報告等，從內容上，大致可以分為三類，理論、工具、案例，以下從這三個方面出發推薦相關讀物。
1、理論
學習戰略，建議先從經典的理論書籍入手，一則可以深入瞭解戰略對於公司的價值，二則經典書籍均出自大師之手，先透過大師的作品中獲得基礎理論體系，不至於被市面上關於戰略的流行書籍帶偏。
德魯克的《成果管理》是戰略理論的開山之作，首次把戰略一詞應用在商業與企業實踐中，分析了企業“企業的現實”——外部環境的規律和特點，探討企業在 “現實”面前如何擺正位置，將它們轉化為創造出績效和成果的機會。
明茨伯格的《戰略歷程》是戰略理論的集大成之作，不得不感嘆大師對歷來的理論學派信手拈來、舉重若輕的智慧。書中展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領讀者體味感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓讀者能看到戰略管理這頭大象。
再就是邁克爾·波特的競爭戰略三部曲，《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》。書中提及的眾多理論觀點都成為戰略規劃中的重要參考，如三種類型的競爭戰略、五力模型的內外部環境分析、企業價值創造鏈的分析與構建等。雖然波特自家的公司於前不久破產，但他關於戰略的理論生生不息。
其他可作為理論讀物的有三谷宏治的《經營戰略全史》、湯普森的《戰略管理》等。
2、工具
戰略規劃的工具很多，但真正經常被應用的多是經典的PEST分析、SWOT分析、五力模型等，其實就每個戰略分析模組，選擇適合自己的一套工具足矣，無需追求多而全。具體的工具介紹，在上文提到的戰略管理類書籍中都會有涉及，也可以從網上搜集羅蘭貝格、麥肯錫等知名公司的戰略工具集錦的檔案，隨時留作備用參考。
3、案例
從案例學習上，最直觀的就是讀知名諮詢公司的戰略規劃報告，雖然制定出的戰略不一定真正落地併產生效用，但其分析思路還是具體很大的參考價值。另外，市場上有很多戰略案例讀物，也可以翻閱學習，但注意每家公司所處的內外部環境都不同，閱讀案例在於理解其中的背景與理論應用，不要生搬硬套，可能適得其反。
戰略類的學習資料很多，書籍、培訓課件、戰略諮詢報告等，從內容上，大致可以分為三類，理論、工具、案例，以下從這三個方面出發推薦相關讀物。
1、理論
學習戰略，建議先從經典的理論書籍入手，一則可以深入瞭解戰略對於公司的價值，二則經典書籍均出自大師之手，先透過大師的作品中獲得基礎理論體系，不至於被市面上關於戰略的流行書籍帶偏。
德魯克的《成果管理》是戰略理論的開山之作，首次把戰略一詞應用在商業與企業實踐中，分析了企業“企業的現實”——外部環境的規律和特點，探討企業在 “現實”面前如何擺正位置，將它們轉化為創造出績效和成果的機會。
明茨伯格的《戰略歷程》是戰略理論的集大成之作，不得不感嘆大師對歷來的理論學派信手拈來、舉重若輕的智慧。書中展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領讀者體味感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓讀者能看到戰略管理這頭大象。
再就是邁克爾·波特的競爭戰略三部曲，《競爭戰略》、《競爭優勢》、《國家競爭優勢》。書中提及的眾多理論觀點都成為戰略規劃中的重要參考，如三種類型的競爭戰略、五力模型的內外部環境分析、企業價值創造鏈的分析與構建等。雖然波特自家的公司於前不久破產，但他關於戰略的理論生生不息。
其他可作為理論讀物的有三谷宏治的《經營戰略全史》、湯普森的《戰略管理》等。
2、工具
戰略規劃的工具很多，但真正經常被應用的多是經典的PEST分析、SWOT分析、五力模型等，其實就每個戰略分析模組，選擇適合自己的一套工具足矣，無需追求多而全。具體的工具介紹，在上文提到的戰略管理類書籍中都會有涉及，也可以從網上搜集羅蘭貝格、麥肯錫等知名公司的戰略工具集錦的檔案，隨時留作備用參考。
3、案例
從案例學習上，最直觀的就是讀知名諮詢公司的戰略規劃報告，雖然制定出的戰略不一定真正落地併產生效用，但其分析思路還是具體很大的參考價值。另外，市場上有很多戰略案例讀物，也可以翻閱學習，但注意每家公司所處的內外部環境都不同，閱讀案例在於理解其中的背景與理論應用，不要生搬硬套，可能適得其反。