按組織原則辦，你是小領導就統籌做好安排，突出重點，兼顧一般。若同時安排落實好最好，若任務量太大同時完成不了，先跟二領導彙報困難，正常情況下，老二會與老大溝通。若老大和老二互不相讓，按組織原則辦

不應該看領導的職務，而應該看任務的輕重緩急！這樣你就能遊刃有餘！左右逢源！職場就是戰場！慢慢悟！慢慢學！祝你成長！成才！成功！

其實這是個很複雜的問題。

班子成員都有分管範圍，大領導作為全盤統籌，但也有自己分管的工作，不外乎人事和財務。其他副職有業務，後勤，辦公室等等分管範疇。

一個正常的單位，副職肯定是不敢向老大主管的區域伸手，而老大對副職分管的區域一般是找副職商討或下指示，不會越過副職直接指揮副職分管的員工。

如果二把手常常向一把手主管的區域下令，一般是二把手是地頭蛇，本準備接一把手來，沒想到上級給空降一個一把手。

二把手這麼做，不外乎就是想擠走一把手。這會作為一把手主管下的員工就要注意了，一定要想明白單位出現這事最後怎麼收場。一般來說，有個地頭蛇二把手，卻又空降個一把手，而這個二把手還想當一把手，可是又沒當成，應該是上級在做決策時有上級堅決反對這個二把手上位。

最後的結局應該是老大或老二肯定得鬥走一個。誰會失敗，一般老二斗走老大的十之不到一二，除非老大就是個慫包。

作為下屬，一般班子成員後臺、背景、能力、人品、年齡總是瞭解些的，哪怕是老大，他在原單位如何，總會流傳一些事軼，這些都可以參考。總之，個人認為，在單位，最後你必須站隊，否則你永遠在最底層。

如果一把頻頻越過二把向二把分管區域員工下聽令，二把工作還挺好。那麼可能一把要收權力，在單位要大權獨攬，搞一言堂。

另一方面也可能二把能力太弱，一把不滿意，親自抓二把的工作。

以上兩個方面不論哪種，二把給你分配任務，可以直接告訴二把，大把讓你馬上把某某工作做出來，我想，二把不會笨的讓你不理一把做他給你的工作吧。讓大把二把他們自己去解決好了。

如果你說你是佛系一個不想當官，不想進步怎麼辦？

那麼告訴你，這種事不可能發生在你身上，老大老二爭權奪利的過程也是看手下站隊的過程，對他們認為的慫包軟蛋他們也不會爭取的。

如果你就是佛系，可你真遇到這事了怎麼辦？那也好辦，心底無私天地寬，就沒這麼糾結了，按規定辦事就好了。

統籌兼顧最好，實在做不到就先幹大領導安排的任務，同時向二領導做好解釋，取得理解！如果領導通情達理，也許會重新給你佈置任務，避免顧此失彼，畢竟單位還有許多別的員工！

你是什麼職位？

如果是中層幹部，那就把任務分派給自己的下屬去做一下，畢竟下屬是你的左右手。

如果你沒有職務，那請求第二個安排你任務的領導去找你的部門長去重新安排其他人員辦理。