網際網路+新辦公方式

“非典”時期加速了一批淘寶電商的崛起，“新冠”時期能否改變企業的辦公方式呢？

一位深圳網路公司的負責人告訴我“因為疫情的原因，公司遲遲不能營業，員工不能到崗，後來選擇使用網路辦公。員工在家辦公、網路打卡、新員工招聘網路培訓、公司遠端影片會議、費用遠端審批在這十多天的在家辦公體驗，效率一點都不差，改做的工作都做，連辦公室的錢感覺都可以省了”

在當前“不得不選”的背景下，網路遠端辦公優點被充分的驗證，等待疫情過後，網路辦公會被更充分運用，更多的公司去接受。

網際網路+新零售

疫情期間本人所在地幾乎大小商戶全部關門停業，返鄉目的地城市因為物流停運商品急缺，縣鄉商戶大量囤積商品售賣不出，損失慘重，淘寶、京東等購物平臺收貨時間拉長，返鄉人員因為常年不在家，家中無多的備貨，供給與需求矛盾突出。在這次疫情中但也不乏新零售模式的商戶抓住商機，充分運用小程式，影片導購工具與社群、業主群配合，實現網上購物，急速配送。

網際網路+新社群

疫情讓網際網路的作用更加強大，疫情不只是考驗企業老闆的應對能力，更是考驗整個社會的應對能力。疫情期間，為了響應國家號召，全民在家自我隔離，城市街道幾乎空無一人，社群管理成為疫情網格化的核心。在社群治理中，小區首當其衝，物業和社群工作者不僅要面臨疫情防控、人員管理等壓力，物資配送、人員穩定顯得更為重要。多部門配合與業主互動溝通服務，小區業主、業委會、物業、社群、街道辦五方聯動，在疫情環境下特殊場景的智慧社群應用顯得更為重要。由小區智慧門禁管理人員出入、遠端攝像頭熱感應、紅外測量體溫，業主外出網路登記，疫情網路巡查，與網際網路新零售配合做到採購不出樓宇，與網際網路教育配合，孩子在家遠端學習，與網際網路辦公配合，在家也能辦公。充分發揮自我服務、自我監督、自我管理作用，共同應對社會危機。

網際網路+付費知識

知識付費也是近年不斷向好的產業，一場新型肺炎的疫情突如其來，網際網路各個行業都忙著為“抗疫”做些力所能及的事情，知識付費也不例外。

在這場對抗疫情的時間賽中，伴隨著各種謠言……知識服務者的價值被再次放大，知識付費行業迅速爆發式崛起，知識付費在疫情初期是疫情知識的傳播，解決當下問題、緩解當下人們焦慮。隨著疫情逐步穩定，孩子學校開學，企業開始網路辦公，人們透過網路再學習再衝電。網路教育，付費問答為人們解決了教學、學習、答疑解困等難題，知識付費托起了人們對知識的需求和焦慮，知識付費迴歸日常生活變得更加信賴。

知識服務者能夠提供的最大價值就是基於大眾精神上的陪伴與慰藉。儘可能生產更多靠譜有價值的內容，以更高效的方式傳遞給更多需要的人。不造謠、不傳謠、真正讓知識成為力量。哈佛前校長，德里克·博克的一句話：“假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價”，當時感覺沒什麼，但在經歷過這次疫情後讓我感受尤其深刻，這就是無知的代價。

機會在人人面前都是平等的，聰明者把握機會，愚者喪失機會，覺得是次機會就好好把握，因為時間不等人。只有感於踏出第一步才會有更多的收穫！沒有人會對你的人生負責，所以又何必被別人影響，做自己的事，為明天喝彩！

真心不好做啊，我目前從事的是教育行業，目前因為疫情原因受損最大的三個行業，旅遊、餐飲、教育，其中我就佔了一種，心累，無助、迷茫中，各位有啥好的建議沒，全家的家當都在裡面，前所未有的難受

據我所瞭解，疫情影響下存在機遇的三大行業

疫情之下，大家無法進行線下教學，於是線上教育成為新冠病毒下教育學生的唯一方法。1月27日晚，教育部發布《關於2020年春季學期延期開學的通知》，通知中要求部屬各高等學校、地方所屬院校、中小學校以及幼兒園等，適當推遲春季開學時間並鼓勵儘可能使用網際網路及資訊化教育資源為學生提供學習上的支援，於是線上教育行業發展迎來了新的機遇。

疫情之下，人們雖然被疫情隔離在家中，但工作以及生活還需繼續。儘管窗外疫情肆虐，但大家卻可以利用網際網路，透過多人協作任務管理工具組織工作。在未來生活中，每個人可能都是一個介面，可以自由對接整個行業。企業也可以靈活地根據專案安排全行業最適合的人員。

在這次疫情中，足以讓我們感受到健康的重要性。我們曾經可能為了金錢，想過是否996的問題，但現在我們看到了一個個鮮活生命離開我們，我們開始進行反思，拿健康換金錢是否划算。如果我們深究，我們會發現，沒有什麼東西比生命以及健康更重要。因此，疫情過後，會有很多人對自己健康進行投資，健康好比數字1，事業、家庭、地位、錢財都是0；有了1，後面的0越多就越富有。反之，沒有1則一切皆無。

疫情之下，除了口罩，直播，線上行業之外，基本上對其他行業都造成了非常巨大的影響，上半年基本上就已經是交代了，就看下半年行情怎麼樣了

大家都知道今年在疫情的影響下。很大企業面臨著倒閉，實體店那更是關門的數不勝數，務工人員失業等現在那是長見，

在這個疫情期間，前段時間的口罩業，那真的是紅火的不要不要的，中國很多企業，只要有實力的都會轉行做口罩，口罩機一託一的半自動的也要20來萬，全自動1託2，託3的，要大幾百萬，所以那時候做機械的都賺錢了，加工口罩的中國從日生產2億到現在的幾千萬日產，所以那時趕上口罩緊缺的時候，也大賺了筆，還有做超聲波的，一臺5kw的超聲波從一千二可以漲到一萬二，功效高的漲到了三萬多，而且市場上還沒有貨，不管是賣口罩機還是賣口罩都只是一個表象，疫情過後還是要回底的，

目前我接觸的行業是線上交易的，不受什麼影響

不好做啊，一個銷售公司，還是行業老大，可前段時間經銷商沒有開門營業，銷售額出現嚴重下滑。之前的雙休也改成單休了，並且晚上還要加班搞直播，為的就是增加一點銷量。

我們員工很難，揹負任務也越來越重，但現在情況真是完不成啊。

公司很難，業績嚴重下滑，就把壓力給到了基層。

所以，這種現狀，我們行業是真難，公司也難，基層更難。

現在疫情下，我接觸了自媒體，感覺不好做。還接觸個南韓溫熱療法的行業，明顯感覺他們做得有困難，租用4間房子，5月才開業，往常一場可坐38人，這隻能坐19人，人少宣傳買他醫療器的人就肯定少，房租但一分不少，這就是不好做的原因。

本人從事的是教育培訓行業，現在這種情況，估計老闆想跳樓吧。

本人自2005年開始從事教培行業，至今15年的時間，第一次迎來冷冬，而且是毀滅性的打擊。

百家齊放，百花爭鳴。教培業是一個高大上而又對社會有著突出貢獻的行業，既培養了無數的優秀學子，又為社會提供了無數的就業崗位，老師也成了社會需求最大的職業之一。確實好事連連，但今年的特殊情況下，各行業都很難過，而教培業今年第一季度排在了最難熬的十大行業之首。

很多人也許不瞭解教培行業，一直覺得這個行業很爆利，所以很多有情懷的地產大哥也加入到教培大軍中，使得這個市場確實非常混亂。一條街上有上百家補課機構都很正常，有的教師單獨開個小黑班也很普遍，所以這個行業確實魚龍混雜，亂七八糟。

去年地方政府開始整治教培行業，無證無照的機構已相應被取締，還有個別的小黑班在苟延殘喘，而今年特殊原因，不允許開門營業，過完年到現在已經105天不允許開門了，其他行業都相繼復工復產，只有教培行業被盯得緊緊的，不管是中小學培訓機構還是幼兒園、藝術培訓，都無一倖免。越是大的機構，尤其是全國連鎖或上市機構賠得越慘，因為房租不免，工資照發，社保照交，還有隱性的一大堆退費在處理。所以教培機構還能不能熬過寒冬呢？

希望國家能伸出援手救救這個行業吧，死得太慘了，為社會做了那麼多的貢獻，利潤率不到20%，真的是一個良心行業了，如果因為這次天災再加上人禍的因素使得教培行業遭遇滑鐵盧，那以後就沒有人願意當老師了。

朋友們，你們怎麼看待教育培訓行業呢？

我們公司主要在廣州黃埔，南沙港做進出口報關業務的，現在整個外貿大環境都處於低迷的狀態，隨著疫情的發展，世界各國都採取封城隔離的措施，工廠訂單量大幅度減少，外貿訂單更是一落千丈，我們處於貿易環節的底層，業務量更是隨著訂單的減少而陷入困境。

疫情改變了經濟增長方式，雲經濟風口來臨

疫情下最好的行業就是線上經濟，即雲經濟。

受疫情影響，男女老少們都變成了“宅男宅女”，但得益於發達的網際網路，人們在這個冬天還能線上抱團取暖，守望相助。大家可以透過影片聊天和遠在家鄉的親人互送溫暖；透過觀看各種科普短影片學習疫情知識；“雲睡覺”、“雲蹦迪”也意外火爆全網；亦能透過各種手機遊戲實現和親朋好友的“雲聚會”、“雲娛樂”。

靠一部手機網賺雲經濟時代來臨

以樂觀心態擁抱世界的“不確定”

不論是全球性突發的大事件還是每個人工作生活中遇到的各種大小變數，都是一種“不確定”。

面對生命中無處不在的不確定性，《黑天鵝》的作者塔勒佈教授談到一個觀點：

風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。對隨機性，不確定性和混沌也是一樣：你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，渴望得到風的吹拂。

“不確定性”與“可能性”相伴相生。危機和壓力衝到頂峰時，通常也是組織變革的最佳機遇。

強者之所以恆強，在於當別人面對“不確定性”瑟瑟發抖的時候，他們會把樂觀的心態和冷靜的思考，投射到充滿無數“可能性”的未來。

圖片來自插畫師Iza Dudzik

未來還有什麼？

當遠端辦公協同被驗證高效可行，是否會顛覆傳統的職場辦公模式？

交叉感染的教訓，是否會催化線上診療行業的熱潮？

當高密度的城市面對越來越多的挑戰，經過改造的低密度鄉村，是否會改變人口遷移的方向？

機會其實無處不在。我們要做的，就是在變化中，自我修復、自我更新、自我成長，將自己打磨成適應環境的生命體，而不是一板一眼的上班機器。

路都是一點點拓寬的。願我們多學習新事物，汲取每次轉折帶來的新能量。能量越大，選擇半徑就越廣。

這一切，都掌握在樂觀前行者的手中。