謝邀，作為一名長期從事三農領域的工作者，對於農產品的流通問題也是焦慮不已，有很多品質極好的農產品，由於資訊和物流的原因而走不出原產地，也有很多農產品因為資訊和流通的問題而造成爛市，農民朋友含淚賤賣。

對於農民朋友們來說，這樣的事情該如何避免呢，特別是在現在資訊及其發達的網際網路時代，如何藉助網際網路的東風，把當地的農產品銷往全國各地呢？

給大家講兩個小故事，看完後應該會對大家有所啟發。

一、蒲公英種植大戶於老闆，這幾年種植蒲公英賺了不少錢，當別人收貨的蒲公英都拉到市場上去銷售時，他正忙著接待前來收購的客商或者去物流為客戶配貨。

他也是各大中藥材群裡的活躍分子，還經常充分利用特色農業的路子借用媒體的力量宣傳推廣，這兩年他儼然成了當地種植業的名人，和當地蒲公英種植界的代言人，在這種情況下，他的蒲公英會滯銷嗎？

以網際網路為主的資訊科技革命正在以驚人的速度影響著我們人類的發展程序。過去十年，網際網路+已經顛覆了很多傳統行業，其中就包括農產品的銷售。

過去幾年，中國電商每年以40-50%的增長率高速發展，目前電商銷售額已經佔全社會零售總額的15%，中國電商銷售額佔全球的40%以上。目前電商銷售農產品每年也達到數千億元，估計佔全國農產品銷售總額的8%左右，但增速驚人。

在移動互聯時代，必須從以下幾方面入手才能才能成為農產品銷售大贏家:一是做好目標市場定位，盯緊中高階消費升級群體，採取高品質高定價策略。二是改進銷售方式，私人定製在網際網路時代越來越時尚。三是多種方式提高消費者瞭解所生產加工產品過程的程度。四是培育資訊化高度發達背景下企業和產品的品牌。五是利用互通互聯條件加強與消費者的溝通反饋，及時調整改進產品和服務，才能立於不敗之地。

如果想做大，必須做到從源頭直接到消費者手裡，中間的環節必須去掉。不然還是農民生產的農產品一毛沒人要，城市裡買幾塊一斤。

如何做到垂直呢？首先，地區農民應該成立自己的組織，聯合一起做一個大的供應商這樣就能控制價格，自己物流或者與物流公司合作，直接發往城市，去掉中間環節。

種植質量好的，合理安排品類，控制質量。這樣就不會出現一種產品多的賣不掉的情況。

適當的宣傳，在城市設點。

網際網路時代，就是要有想象力，顛覆傳統銷售模式甚至我們的認知，一些看似不可能，全成了贏家。

到底如何能成為農產品銷售的贏家，薯界也沒有好的文案和思路，只能分享幾個案例，給您以啟迪。

1. 不賣隔夜肉。最近有家叫“錢大媽”的肉店特別火，他的口號是“不賣隔夜肉”。新鮮是他最大的賣點，滿足了一部分消費者追求“鮮”的訴求，真可謂“一招鮮，吃遍天”啊。

2. “我在薯都有畝田”。內蒙古烏蘭察布有個種馬鈴薯的農場主，因為今年土豆銷售不好，他想著就做訂單銷售，這個“訂單”不是傳統的“企業+種植戶”模式的訂單，而是“訂單”給廣大網民，讓遠在都市，喜歡農場，喜歡土豆的人在薯都烏蘭察布有一畝自己的農場，在這個農場，網民可以要求種植者按照自己的訴求（譬如只用農家肥，或完全按照傳統模式種植等等）來進行種植管理，並不定期透過影片等模式，讓“訂單者”察看土豆的長勢以及施肥情況。據說，竟然已經“訂單了”100多畝，後續訂單還在持續進行中……

3. 全免費。一都市郊區有家採摘園，一直靠種植草莓、櫻桃等應季採摘水果掙錢，同質化競爭越來越嚴重，利潤越來越小。最後，老闆異想天開的決定採摘全免費，那他靠什麼掙錢？據說他在採摘園開了家特色小餐飲店，採摘完的人們都會去吃飯。

網際網路時代，玩的就是不一樣，因為人的興趣和素質已悄然發生變化，你的與眾不同，就是賣點。