四家合作伙伴的關係可以說錯綜複雜，但京東這番佈局讓外界不得不歎服。透過一種積極、開放的心態，京東正不斷提升自身透過零售基礎設施賦能合作伙伴的能力，驅動網際網路零售業的快速變革。

隨著合作的深入，或許在未來，我們在各種場景和各種渠道，都將能看到看到滿足特定使用者需求、與京東相關的高質量消費資訊，並且實現了使用者隨時隨處下單購買。

如今電商的獲客成本持續增加，流量紅利時代接近尾聲，電商整體使用者活躍程度趨穩，消費者也趨於理性化。無論是京東還是阿里，都將會在未來面臨線上使用者增長的瓶頸，也都需要線上下尋找新的消費場景。

雙十一馬上就要到來，目前四大“京x計劃”均已達成，相信京東的流量和銷售額與去年相比會更上一個臺階。

因為競爭最終勝利的肯定是消費者。至於兩者的關係，一個追隨者，一個領導者，追隨者勢頭很猛，領導者還還積極探索新模式。老模式以後可能差距越來越小，新模式追隨者還沒跟上腳步。新模式能不能顛覆老模式還是未知數。剩下的看官自己琢磨

無論是阿里的雙11.11也好還是京東的6.18也好，其本質都是商業促銷的手段。雙方都使出吃奶的勁不遺餘力的進行設計和打造。其宗旨是爭奪客戶資源，培育可靠粉絲，爭奪市場份額，積累客戶資料，爭取更大蛋糕，打造銷售龍頭。

從雙方為迎接雙十一到來，爭奪客戶資源群採取的措施來看，都已經下了血本。阿里為了打折，推出了折扣計算公式，讓消費者一頭霧水，有人曾經戲言，沒有高中以上文化，要想知道折扣，比登天還難。京東除了在各個大中小城市運用各種媒體打廣告外，還接入四大流量入口，並拿出30億回饋消費者，功夫下的了得，大有一種志在必奪的氣勢。

應該說，這次雙十一雙方的造勢，各有千秋，勢均力敵。阿里憑藉阿里巴巴的世界名聲和線上線下大大小小的電商，會在世界範圍內造成足夠的影響，而京東則依靠其自有的快遞及其足夠的影響，其銷售能力絕不會比阿里差，很有可能略勝阿里一籌。

究竟鹿死誰手，我們拭目以待。

流量是電商行業的根本

我認為對於電商這個領域來說，流量是非常重要的。換言之，對電商來說流量永遠不夠，相對應的也永遠不會嫌多，畢竟多一點流量就意味著多一分購買力。所以，所有的電商都會爭取獲得更多的流量資源。舉一個簡單的例子吧，電商平臺就像是線下的商場一樣，而客流量就是你的流量，你覺得哪家商場會嫌自己的客流量多嗎？我看沒有吧。

更何況京東的“京X計劃”並不單單只是增大了流量那麼簡單，在我看來其更深層次的則是消費資料與社交、搜尋、閱讀等資料的融合，透過監測、獲取使用者在不同場景下的消費行為大資料，為營銷提供精準的使用者畫像。

直白來說就是利用大資料技術的價值來消除京東與使用者之間的界限，讓使用者看到的商品資訊正是其所想要看到的，這樣便能夠直接帶動銷售額。

合作共贏的目的