不合理，根據中國的分配製度：以按勞分配為主體，多種分配方式並存。就是說：多勞多得，少勞少得。除了注重初次分配的合理比重，還要注重再分配的公平。但工資分配不應根據個人的工齡長短分配

其實，這樣的工資制度有很大的漏洞。雖然這種工資制度是讓新近員工和一些其他崗位的員工心理平衡了，但無疑也是對資歷老的員工以及更需要費心費力崗位的員工的一個不公平對待。試想一下，無論你做什麼，結果都是相同的話，積極性從何而來？又如何調動？所以，這個機構應當建立按勞和按年限不同來劃分工資待遇的機制，更能有效的促進大家工作的熱情。

感謝邀請，工資制度永遠不可能統一平均分配。也堅決不能評論分配。工資應該能者多得，多勞多得。貢獻獎勵制度。 員工的進步其實都是從工資開始的。比如幾件幹活的，乾的多拿的多，不用老闆催抽根菸的功夫都不願意去。如果大家工資一樣估計沒有人去賣力幹。就算有賣力乾的也會被那些偷懶的感化。 讓你和一個什麼都不幹成天溜達不幹活，每次和你拿一樣的工資你會不會心裡受打擊。你細品

工資制度不能統一平均分配。

一個企業的工資制度可以說是這個企業的靈魂，這個靈魂是什麼顏色的，這個企業基本也就是什麼顏色的。

完整的一個工資制度一般包含這麼幾個部分的內容：

1、工資設計原則

2、工資結構及細則

3、績效獎懲綱要

4、福利補貼規定

5、獎金設計

為什麼說工資制度不應該統一平均分配？主要是出於以下幾個因素的考慮：

1、工資制度首先要體現崗位差異

工資制度的設計是在公司組織分工的基礎上做出來的，而組織對每一個崗位賦予的責任差異很大，每個崗位的實際情況差異也很大。

有些崗位責任重大；有些崗位責任則相對比較小。

有些崗位工作難度很高；而有些崗位工作難度比較小。

有些崗位需要長期的訓練才能完成；而有些崗位只需要簡單的培訓即可。

有些崗位是風險很大的；而有些崗位沒什麼風險性。

有些崗位工作環境很差，不是熱就是髒；而有些崗位工作環境很舒適。

而這些崗位特殊性，都必須在工資待遇上體現出差別，否則就是非常嚴重的不公正、不公平，這個工資制度也就沒意義了。

2、工資制度不單要體現崗位差異，還要體現個人差異。

一個公司，就算是在同一類的崗位中，不同的人也會存在很大的差異。

有的人積極主動，業績突出；而有的人被動工作，業績一般。

有的人綜合能力強，能夠處理突發難題；而有的人只能處理日常問題。

有的人創新能力強，能夠改進工作辦法，提高效率；而有的人就只能等待別人的辦法。

有的人可以一小時弄一個專案方案，還沒錯誤；而有的人需要2天，還要反覆修改多次。

而這些個人的差異，也必須在工資制度上進行體現，否則就是對優秀者的不公平。

3、工資制度的設計，本身目的就是要激勵員工“多勞多得”。

工資制度的設計，激勵部分內容佔了絕大部分。這部分內容就是要達到激勵員工“多勞多得”的目的。

有人積極主動，公司要給他獎勵；

有人業績突出，公司要給他獎勵；

有人發明創造，公司要給他獎勵；

有人兢兢業業，公司要給他獎勵；

有人一心為共，公司要給他獎勵。

這種種現狀，無一不體現著工資制度必須是差異化的對待每一個崗位，每一個人。所謂的“公平公正”，就是有差別的對待每一個崗位和個人，只是這個差別對待是建立在制度規定的基礎上。

工資制度絕對不能統一平均分配。

所謂統一平均分配的工資制度，就是我們早已熟知的“大鍋飯”制度。在這種制度之下，大家幹多幹少一個樣、做好做壞沒有差別。已經相當多的事例告訴我們，大鍋飯制度有著以下缺點：

一、打擊優秀人才的積極性，扼殺員工的主觀能力性；

二、 企業缺乏活性，沒有競爭機制，讓企業逐步走向沒落；

三、 造成企業工作效率低下，在市場上沒有生存能力，被市場所淘汰；

四、 對人才的選拔、人才的培養極為不利，造成企業缺乏優秀人才梯隊。

雖然，大家都知道統一平均的分配製度存在著許多很重大的危害，但在實際操作中，仍有許多企業還存在這種制度而不自知，列舉幾個現象如下：

1、 團隊獎金統一分配製度。很多企業存在著獎金激勵制度，特別是針對各個部門完成KPI狀況，制訂了獎勵措施，對完成任務出眾的部門給了重大獎勵。這是一個非常有效的激勵制度，能讓各個部門積極工作，達成KPI的要求，但在更進一步，即部門內部的獎金分配時，很多卻採取了統一平均的分配製度，部門內部成員，不管出力多少，任務多少，都是一樣分配，造成在工作時更多的依靠部門領導的能務，而不是依靠更有效的激勵制度來完成，陷入了部門內吃大鍋飯的現象而不自知。

2、 工資等級制度。這種制度是現代企業研究最多最完善的工資制度，較早的工資等級制度就包含有吃大鍋飯的嫌疑，就是在同一工資等級中，無論工作是好是壞，能力是強是弱，崗位是否重要，都拿著同一級別的工作，沒有更細緻的劃分。所幸的是，現在許多企業已經意識到這個問題，劃分了更細緻的等級和執行細則，避免統一平均的大鍋飯。

否定統一平均的工資分配製度，提倡積極競爭的激勵制度，對企業提高員工的工作積極性、發揮主觀能動，促進優秀人才的培育和選拔有非常有益的作用，同時對企業的創新能力和市場競爭能力的提高帶來正面影響。

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8小時前

掙的多，就應該交的多，誰不願意多掙錢？掙的多不見得貢獻多，掙的少不見得貢獻少，退休就應該扯平了。革命工作只是分工不同，但是都是共同的需要，掃馬路的不見得比搞其它工作的貢獻小，只是分工和待遇不同，是人為的，並不見得是公平的。退休應該都一樣了。