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1 # 燦爛仙
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2 # 1111傲嬌的小土豆
1.從被人管到管人。以前是員工，現在是管理層，角色的轉變思維的轉變，適應管理層的工作。可能很多剛提拔為管理層，有點迷茫不知道怎麼上手，就會習慣性做以前的工作，什麼事情都親力親為，學會安排。
2.格局變大。以前作為員工只需要做好自己的事情，管好自己就可以了，其他人跟自己沒關係。作為管理層想到的是一個團隊，團隊的每一個人，不管以前有什麼矛盾都應該釋懷。就像父母一樣，對每一個孩子都應該平等對待和關心。應該具有全域性意識，統籌大局。
3.恩威並施。自己是從一個職員升到管理層，所以很多事情都能夠感同身受，在工作上面還是要嚴格對待，獎罰分明。但是在生活中可以多多關心一下下屬，讓他信賴你。
從一個公司職員到管理層變化還是很大的，自己的一些思維模式都完全不一樣。以前可能只需要考慮自己，作為管理層之後很多都是為團隊考慮。
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3 # 職場高見
從普通員工升級到管理層，一般工作不會有很大的變化，每個人都有自己擅長的領域，就算是升職到管理層，你應該也還是在這個領域，不會有太大的變化。
例如你之前技術特別牛，現在被提拔為組長，你的技術並不會因為你的升職而失去價值，相反，遇到重大問題需要你的技術來做決策或支援的時候，你還可以大放光彩。
至於說有變化的地方，那就參與到了管理中，管理層要考慮團隊的發展，指導團隊的技術方向，考核基層員工，同時也需要向更高的管理層彙報工作，這與普通員工只管做好自己的工作不同，可以向之前在這個崗位或同級別管理層學習下經驗，可以少走一些彎路。
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4 # 可可我可我不要可我不
管理一個層次，那還差不多，要是你騎到嶺，頭上
工作應該不好乾,,Ծ^Ծ,,
要是一個不認識，在一個熟悉的領域，那應該是最舒服的地方
要是一塊幹活的人，你被賢罵了，那很正常，可以管你
你要是其他領導脖子上，嘿嘿，真的不好乾,,Ծ^Ծ,,
因為你是他們的下手，現在你搞到他們頭上
還你沒有兩把刷子，怎麼帶盾糖啊？
老大發話
以老大的行事走
拿手機為政
多才拜年少在三個月能正規
要是一個部門水稻冠城
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5 # 一直進步的韓呂
拿主意的多，開會多（這是我最討厭的），虛偽的應酬多，上班要做到面面俱到，保持良好心態，下班感覺離猝死不遠了。
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6 # 薛家木子李
最大的變化應該是心境。
從職員到了管理層，考慮問題的方向全變了。工作方面，不只是侷限於原來手上工作的完成，還要考慮協調其他部門協同工作。以前只管瞄準開火，現在還需要考慮運輸填彈以及整個過程。以前是管理自己完成工作內容，現在是監督組織“以前的自己”完成任務。
做了管理，你會發現一個很有意思的事情，做員工時候的各種正負面情緒現在完全能理解了。以前覺得領導都有病，天天讓這麼幹那麼幹，也理解不了，覺得管理層都是傻吊型別的，當了管理層後，全能明白了，這就是晉升之後心理最大的變化了，相信每個經歷的人都深有體會。
職員晉升管理層，從執行變成了組織執行工作高度不同了，和學校很像，以前是學生，負責寫作業，現在改當老師了，負責審閱學生交上來的作業，以及組織學生好好上課學習。並把工作內容向上彙報給上層的領導。
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7 # 印象恩施
公司職員升職到管理層後的變化有以下幾個方面：
一是政治意識的提高。對於公司的方針政策等要有政治敏銳性，提前認知並提高思想認識。
二是大局意識的提高。考慮與處理事情都要從大局出發。
三是榜樣意識的提高。在任何事情面前要率先垂範。
四是學習意識的提高。對於任何困難都要敢於面對與挑戰，不斷加強學習。
五是看齊意識的提高。要學習中高層管理人員的優點，不斷檢視自己，提高管理能力。
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8 # 雲起問道
首先要重新定位角色，以前你是員工，甚至是業務骨幹，職責是做好具體工作；現在你是管理者，你的職責是管人，就是想辦法讓你的下屬做好具體工作！
其次，會用人。學會用每個人的長處，因人而異的合理分配工作，讓每個下屬清楚自己每個週期內的工作內容是什麼，應該怎麼做，呈現什麼樣的結果！
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9 # 騳虤職場說
從員工晉升到管理層，變化還是不小。
首先，工作內容不同了。
員工一般以事務性、執行為主，管理層更多的是統籌，協調，規劃。比起做員工，管理層更需要的不是按部就班，而是自己找活兒，對自己的一畝三分地有合理的規劃，並有相應的實施計劃。
其次，手底下有人了。
以前你是兵，領導指哪你打哪，現在，你要做指揮，就是要學會授權。除了掌握所管轄的業務，還要學會對人員的管理，學會團隊氛圍的營造，根據不同的員工的特性和技能做出相應的工作安排。這裡說的合理分工，不是派完活兒就不管了，而是需要不定時的跟進各自完成的進度，有需要糾正的及時予以糾正，發現不合理的，在作出調整。甩手掌櫃顯然不是合適的管理者。
再者，薪資不同，責任不同。
職場人都明白，帽子大了，責任自然就大了。企業不是慈善機構，薪資是與你所能創造的價值成正比的，何況有時候轉管理層並不一定比一線掙得多。例如一線銷售和二線管理者，怎麼處理頭頂的這頂帽子，怎麼去管理曾經一起玩耍的夥伴，這都是需要智慧的。
職員和管理層各有各的重點難點，企業願意提攜至少說明你是有潛質的，是願意培養你的。那麼也不用太過欣喜，也不用太多恐慌，人往高處走，總有你不曾涉及的領域和不曾掌握的技能，以學習的心態，積極的去適應，去經營即可。
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10 # ENZO影視
職員的職責是按照上級的指示，完成相應的工作，只負責自己；管理層的職責是安排手下的員工，完成上級交付的工作，要負責管理員工，同時還要起到對接上級和職員之間的溝通。
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11 # 不凡的我的快樂沒有了
原來是做事，現在是管理人把事做好
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12 # 上水900
思考問題沒過去簡單了，考慮人際關係比工作本身更多了。
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13 # 家有小凡
其一 你的工作量大了，以前就是管好自己，現在是一個團隊
其二 職責更多了，擔子更重了，不光要讓團隊的人，服從你，更要讓領導看好你哦。
所以先把心態擺正，一步一步來，有壓力才有動力。
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14 # 太行大順
變化當然很大，工作的性質從根本上都不一樣
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15 # ArcheNancy
會有更遠的眼界，工作環境和人際關係會發生天翻地覆的感覺
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原來是被人管，現在是管人。原來是學習，現在除了學習還要幫助別人學習。原來是做事，現在是想事。原來是別人告訴你你值多少，現在是你告訴別人能值多少。原來是隻要關心上級的感受，現在是還要關心下屬的感受。原來的活動半徑是部門內部的事，現在要考慮部門間的協同。