對於網際網路產業，兵敗如山倒，一旦策略失敗，整個企業甚至可以數日之內接近破產。但是百度貌似好沒有到這個程度。百度之所以被認為不行了，是因為百度不在專注於網際網路，隨著智慧技術發展，網際網路也會逐漸轉向支撐架構的作用，不再是主流市場，因此百度提前轉型。但是自動駕駛目前尚未成熟，百度的成本回收遙遙無期，看起來就像是要垮掉一樣。

如果百度投入的自動駕駛有成果，百度就會東山再起，如果失敗了，就真的一敗塗地了。

如果谷歌允許的話，百度沒有一點機會，現在百度搜索前2/3頁基本不用看都是廣告，百度看病基本錢10頁不用看。

考慮到吳軍在騰訊的工作背景，最近他對於網際網路行業的變化，對於B.A.T各個公司的趨勢點評，我們只能當作這是一種觀點。他可以發表的觀點、表明他的立場。但是這個觀點立場和當下的結果，以及未來的結果之間的關係，當然是不能全信。

認可他對於現狀部分的描述，但不認同未來趨勢的預測。

看現狀，國內的B.A.T的現實都處於一個產業過渡的一個階段。這個階段就是從移動網際網路過渡到人工智慧的一個關鍵時期，B.A.P現在都處於一個相對較停滯的狀態，各家都在吃所謂的行業紅利，也包括依賴組織官僚惰性的狀態。所以，我們看到各家都會有問題，所有關注網際網路行業發展的人都會看到這種情況。

未來，到底誰家能夠脫穎而出，成為獨角獸或者是主導行業的發展，不僅僅是BAT，還有很多已經參與到未來發展的公司，誰能夠脫穎而出，成為主導產業發展的頭部公司，取決於在過渡階段的積累和接下來的運營。因此，從現在就預言誰會死去、誰會起來，這是不科學。IBM公司和微軟公司曾經都以為要死去，多年以後，他們重新煥發了活力。

所以，對於專家關於行業的觀點表達和預測，我們也只能當作是一種觀點。不妨看看他表達的動機是什麼呢？比如為了吸引眼球，營銷他背後的投資專案，營銷他背後的新書等等，這些都需要冷靜的觀察。

百度蔚未來會死去倒是不至於，不過百度的流量確實大不如前！魏則西事件百度處理的很不到位，引發了公眾對百度的不信任，我們的網站今年5月份在百度搜索引擎自然排名前三，關鍵詞還指數比較高，結果卻是幾天才有一個諮詢，這效果跟成本比起來，要虧死的！後來放棄了SEO最佳化，成本與收益差太遠，沒法玩！但百度依然是搜尋引擎的老大，這個地位沒有人能動搖。只是百度在流量很大的時候沒能很好的轉化流量，這是百度的失敗，如今流量的減少自然導致推廣成本居高不下，再加上嚴監管帶來的收入減少，百度想不急都難。百度也是樹達招風，搜狗和360搜尋同樣有百度的問題，只是沒能曝光而已，整體來說百度的搜尋引擎技術還是一流，只是怎麼獲得公眾的信任確實是一道難題！另外如果轉化引流百度應該好好學學騰訊，而不是把自己的主業大部分做成了廣告！搜尋的意義何在呢？

吳軍老師的話是說的挺狠，不過確實又接地氣，又精準。而且在節目中也點評了騰訊、蘋果、谷歌等公司，給的評價褒貶不一，但都有理有據。

原文大意是“百度七、八年前起就已經是處於僵化的公司；百度的2號人物永遠是離職的；很多技術都是起個大早，趕個晚集；移動網際網路時代完成落伍；陸奇都救不了百度，就沒人救的了他了，這家公司基本上不屬於我們平時關注的對像了”。

體制僵化是很多大公司都無法避免的，百度一定不算裡面最差的，但足以使百度從BAT中掉隊了。網際網路公司的節奏比傳統公司快的多，所以在網際網路公司中跑的不快，就是退步了。

網際網路公司高管離職不少，但2號人物、3號人物更換這個麼頻繁的巨頭公司確實少見了。先是太子李明遠，內部曾一度傳言李明遠為百度接班人，後來慘淡收場；然後是被寄與厚望的陸奇，雖然在職期間百度有了很大改善，最後仍然功敗垂成；最後是向海龍，十四年大管家的離開，說明了百度的決定，但是有時只有決心往往是不夠的。

早些年百度的技術優勢，已經慢慢被阿里的取代了，究其原因：一是技術沒有形成足夠的壁壘，二是隻有技術沒有場景。如人臉識別，很早百度就用到了自己公司的閘機上，而人臉支付還是率先在阿里的體系內實現；無人駕駛也是百度啟動最早，但慢慢已經看不到明顯優勢了。

總體來說，以前百度員工的身份對百度的感情就是哀其不幸，怒其不爭。但要說起前途，卻實是翻盤不易，吳軍說的是大致是對的。

吳軍批網際網路大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論？

吳軍公開看衰百度，稱已經沒有希望，沒人可以救！

吳軍接受媒體採訪的時候就公開不看好百度，稱百度已經沒有任何希望了，沒有人可以救得了它。

吳軍：百度從七、八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。

百度的二號人物永遠是離職的，很多技術它都是起的大早、趕了個晚集，移動網際網路時代它完全落伍了，完全不具有移動網際網路的基因。

說句不好聽的，陸奇救不了它，沒人能救得了它。

吳軍接受專訪時聊到Google，他稱：今天的Google是個頗為平庸的公司，對人類最後的貢獻是安卓，之後想不到還有什麼。

吳軍曾任Google研究院資深研究員，他認為Google管理很混亂，公司發展不行跟CEO（桑達爾·皮查伊）平庸有很大關係。

騰訊沒有toB基因，就像恐龍想要回到冰河世紀生活，適應不了的。

16年初說騰訊過分依賴遊戲，缺乏對技術和產品的長期投入：

12年，他從騰訊不久回到谷歌時，接受新浪科技採訪時評價騰訊做不出搜搜是因為騰訊沒有搜尋基因！

騰訊劉熾平評價吳軍說：作為一個領軍人物不合格！

13年底劉熾平在管理幹部大會上，當眾反省搜搜拿著騰訊那麼多的資源，為什麼依然幹不過搜狗時，說的也是負責人不專注，投入度不夠，沒有把時間都花在工作上：

劉熾平的核心結論是：領軍人物（吳軍）不行。

吳軍厲害了，懟網際網路大佬成愛好了，他特別喜歡基因論，在浪潮之巔一書中，還也說很多網際網路企業沒有這個那個基因…

剛才刷了一下，吳軍的理論水平的確極其幼稚膚淺可笑。比如他最愛提的基因論：

騰訊做不出搜尋，因為騰訊沒有搜尋基因；

百度沒能從PC轉型移動，因為沒有移動基因；

騰訊現在做不了雲計算，因為沒有toB基因；

IBM做不出toC產品，因為他早期服務政府和公司，只有toB的基因；

機車羅拉的衰落，因為他是做模擬訊號的，住不住數字移動通訊是宿命決定的。

有兩種論調，第一是基因論，一個是市場論。

吳軍在《浪潮之巔》一書中提到的，一家公司的發展命運很大程度上取決於它的基因。也就是說，每個企業的發展最終由其基因決定。

如，機車羅拉的衰落，在很大程度上也是因為“基因”決定的。機車羅拉壟斷了第一代移動通訊市場，但基於模擬訊號的，很難在數字移動通訊中維持模擬手機上的市場佔有率。這就是所謂宿命，絕大多數偉大的公司都難逃這個宿命！

不是基因論無用，但我更看好市場論。

吳軍批網際網路大佬，反覆提及“基因論”，到底是基因論還是市場論

透過收購，投資和入股，孵化新的專案，獨立運作，也可以擺脫基因論。

但好難，因為有包袱，有存量市場，有既得利益，在觀念，思維，團隊，組織上都不支援這種轉型和升級。

看了大家的回答，首先吳軍是誰，簡單來說，網際網路的頂級大佬，集原騰訊副Quattroporte、演算法設計者、投資人、撰稿人等多重身份與一身…他的知識含量非常之高，知識廣度非常之寬，他是絕對有資格去評論各大公司的，做為職業經理人來講，跟陸奇應該是一個級別的，T0

第二，百度沒救了

吳老師說的就是實話，我的師兄是百度前員工，職級P6，最大的感受就是內鬥嚴重，管理不當。陸奇在的時候，每週都要開整風會，那時的百度可以說是蒸蒸日上，大家都有希望，陸奇的戰略分佈清晰明瞭，又緊貼時代，百度彷彿有了轉機，可惜李彥宏緊抓財務和人事兩項不放，陸奇的改革沒有辦法進行下去，更何況改革已經觸及搜尋這款蛋糕，所以只能慘淡收場…百度的二號人物永遠都是離職的，這真是一個詛咒 附：陸奇離職，百度股價受挫超9％

百度的分析基本認同。

但是Google完全不同意。

在營收上，Google陷入困境，基本上還是廣告為主（自己的搜尋，網路聯盟，YouTube 等），並且廣告業務受到了amazon等的壓力。Google在分散式計算和AI領域對其它對手有碾壓性技術優勢，本來在雲計算領域大有可為，但一直沒有做好產品和市場，實在遺憾。

在技術上，Google一直不斷的對計算機領域有無可替代的，基礎性貢獻，例如最近幾年的Kubernetes, TensorFlow 等。這些貢獻都是圖靈獎級別的史詩性成就。一個公司能有一個這樣的成果，就無愧其存在了，Google是不斷的有。

吳軍遠離技術第一線太久，忽略這些基本的貢獻和進步實在不應該，對不起cs Phd 和Googler這個名頭。

吳軍：原騰訊副Quattroporte，代表作品《數學之美》，《浪潮之巔》，著名語言處理和搜尋專家、矽谷風險投資人。吳軍談及百度的原文：

“百度從七八年前起，其實基本上已經屬於一個僵化的公司了，已經沒有希望了。百度的二號人物永遠是離職的。很多技術它都是起的大早，趕了個晚集。移動網際網路時代它完全落伍了，可以講完全不具有移動網際網路的基因，所以做這種轉變沒有任何意義。說句不好聽的，陸奇都救不了它，沒人救得了它。這家公司已經基本是不屬於我們平時關注的物件了。”

李彥宏沒有培養值得信賴的人，手下也難有願意與百度共生死的兄弟。權利是寡人的心頭痛，生怕把自己邊緣化，怕別人把企業帶入深坑，怕是什麼？是不敢直面死亡的威脅！

馬雲說阿里終究還是會倒下，我們努力讓它晚一點，再晚一點，再晚十年。也就是說，你的主業沒了，你還能活多久……

網際網路從PC時代到手機，再到萬物互聯；從電腦與電腦的連線，到人與人的交叉連線，再到萬物連線，世界太豐富，搜尋已無能為力……使用者要的是智慧化感知，百度有什麼呢？百度雲？百度無人駕駛？可是陸奇走了。

困獸之鬥，慢慢消亡……只是等下一個來掀桌子的而已。

吳軍博士算是第一代的計算機人才，在谷歌的經歷也增加了對科技行業的深層次認知，目前具備這種經歷的在國內很少，也算是國內第一代的軟體技術的傳播者，很多同時代的計算機從業者大部分喜歡在年齡大的時候，做做投資或者寫寫書。回到吳軍博士說的百度公司的問題，雖然尖刻但有一句話說的十分準確，百度二三號人物從來都不穩定，證明這家公司沒有清晰的定位，做了很多種嘗試還是在原地踏步，現在市值已經在慢慢驗證這些結論，百度公司很好的利用了搜尋引擎在國內處於稀薄區的時候，成功把自己推向事業的巔峰，應該講百度公司有一個非常好的起點，在第一代網際網路屬於領航者，但是在移動網際網路時代明顯掉隊了，很多人把搜尋引擎的整體需求的下降是百度直接下降的原因，根本還是轉型太慢對未來預知性不夠造成。

谷歌同樣是搜尋引擎巨頭，但很好的利用安卓系統打開了移動網際網路的江湖，並且在雲計算人工智慧方面都做出了非常出色的成績，百度其實有個很好的標杆但是自己沒有把握住，騰訊和阿里巴巴，準確講是抓住了移動網際網路時代的大潮流成為了真正的巨頭企業，就簡單的拿手機上的應用活躍量，騰訊公司有微信，QQ，還有騰訊影片，體育等等，阿里巴巴有淘寶，支付寶，高德地圖等等，百度公司在這方面明顯弱了許多，如同吳軍博士說的很多技術做的非常早，但在具體商業化的時候已經看不到百度的影子了，新的移動網際網路時代阿里巴巴是作為真正技術引領的科技公司，特別是阿里雲在國內取得的巨頭成功。

現在馬上就要進入萬物互聯的時代，這個巨大的市場明顯華為公司走在了前面，而且還掌握著5G通訊技術的核心，這也是美國為什麼以一國之力打壓華為的主要原因，最近有訊息書美國準備拿出大一筆資金投入到5G研發中來，就是未來在萬物互聯的時代能佔據先機，萬物互聯技術不僅僅是5G技術甚至是未來的6G技術，而華為的鴻蒙系統就是為這個大體系打造的軟體，可以想象在5G徹底落實到位的時候，將會有新的機會產生，意味著有新的企業成為新的弄潮兒。