找個閒職位，讓她幹吧，她要是你的財務的話，就不好弄了，她會一方面剋扣你其他員工的工資，另一方面會撈你油水，這是很危險的事情，員工被剋扣工資是敢怒不敢言的，長期下去會留不住人的，離職的人也會認為你公司是個流氓公司，也會認為是你故意的，你說你冤不冤枉，更沒有什麼公司榮譽可言了。

我建議：

2、換個環境：給她再介紹一個單位，讓她去感受一下，如果能堅持一年下來，再請她過來幫忙。

3、無償給錢：不讓她來公司上班，直接發工資讓她在家待著，免得影響其他人的工作情緒或積極性！

4、合理安排：即使安排，到公司後，可以安排到食堂做輔助性的事情，或做門衛的安保人員！不讓她接受現金、物質或關鍵崗位！

家族式企業就是這樣，一百口子亂當家，你說一套，我做一套，讓工人無所適從，不知聽誰的好。弄來弄去，會把企業弄得亂糟糟。

你妹妹結婚，讓她你的公司上班。這本身就是一個錯誤。做為皇親國戚，她會有很多優越感，指手畫腳，說東道西。讓工人聽也不是，不聽也不是。弄的別人活都不知道怎麼幹了，還怎麼提高工作效率。

如果她工作能力不行，工作態度更差，那就隱患更大。沒有能力瞎指揮，那件事能夠幹好？自己工作態度都不正，何以服眾人。工作怎麼能夠做好呢。

做為工人，不會拿廠子裡的一針一線。做為妹妹，視廠子如家，啥有用拿什麼。別人不說，你也不能說。長此以往，可能把企業的風氣帶壞。

對於這種情況，你辭退她是不可能了，畢竟你下不了這個手。只能把她安排到一個比較獨立，又無關緊要的部門去工作。並且再告知她，幹好自己的事，少管別人的事，不胡找事，就是最大的好事。

我姑姑家的表嫂也是在她親哥哥公司上班，公司是做變壓器的。聽我姑姑說，工資還不少，其實以我嫂子的能力，或許拿不到那麼高的薪水，我姑姑說，這樣做哥哥的算是比較照顧妹妹了...

但是我表嫂自己也爭氣，她為人原本就和氣，跟公司其他員工處的很好，經常一起聚餐，旅遊。主要是跟她嫂子處的也好。跟親姐妹一樣。平時看她朋友圈，也都是幫她哥哥公司宣傳的廣告。她自己都說，只有哥哥公司越來越好，她才能越來越好。要好好努力，不能讓人看笑話。

正常的兄妹關係，不應該就是這樣嗎？互相扶持，知道你幫我，我就努力爭氣回報你....

你妹妹啥心思，很容易猜的，覺得公司是你的，努力不努力，照拿工資，反正你說了算。覺得她是你妹妹，就一人之下萬人之上了，不把其他同事放在眼裡，以為手裡就有了尚方寶劍。至於為什麼撈油水，她覺得她不撈就是別人撈，自家人，有便宜，還不如讓她佔....

在我看來，她不但沒有工作能力，還狂妄自大。你自己的公司，你做老闆的，你敢工作不努力嗎？你能態度很差嗎？連你自己都不能吧。而且她這樣，你得員工還都看在眼裡。打從心眼裡低看她的時候，也同樣把你看低了，因為她是你得妹妹。

就你妹妹的脾氣，你要是直接跟她說，她肯定覺得你對她不好，因為這樣的人不知足，是不懂得感恩跟回報的。

想把公司做大做強，就不能意氣用事。先給她調個崗位吧，最基層的那種，吃不到回扣，撈不到油水的那種。她問你原因，你就說多次有人匿名舉報她，說如果她再嘮油水被發現，就會被檢舉揭發....要讓她知道，即使是你的公司，也不是完全你說了算。這樣下去，你很難服眾。

我妹妹結婚了，在我的公司上班，但她工作能力和態度太差，還總撈油水，我該怎麼辦？

回答問題前，先講一件上世紀90年代末到浙江溫州考察學習的事。

那是在1999年，我們去到一家年銷售收入已經二十多億的中型企業，企業老闆是一家國有企業副總辭職出來創業的，四十多歲，看上去就很乾練。創業9年，就達到這樣的規模，應當是相當有能力的。

在給我們介紹創業經歷時，他告訴我們，眼下，他正做一件事，一件可能會遭到家人強烈反對、但必須決策的事，那就是辭掉所有在企業工作的親戚、朋友。大約有十五、六個，包括小舅子、小姨子、舅舅家的孩子等。整個企業，與自己有關係的，就留老婆一個，其他的全部清理。為此，他拿出了3000多萬資金，予以對親戚朋友的撫慰和幫助。

起初，大家都不理解，認為他過河拆橋。包括自己的老婆在內，都無法接受他這樣伯做法。要知道，很多人都是他創業時的夥伴，對他有過很大幫助。但是，這名老闆告訴我，如果不清理，企業就將完蛋。原因是，多數親戚朋友開始居功自傲，不聽指揮了。乾的最少，拿的卻最多，少他們一分錢，就大吵大鬧。尤其實行職業經理人後，根本無法開展工作。在這樣的情況下，只有承受巨大的社會壓力，將這些人清理掉。其中，一位貢獻最大的親戚，他給了其將近1000萬，讓他去創業。後來，這位親戚也創業成功。後來，兒子出國留學歸來，也沒有讓其進公司，而是給了其2000萬自己創業。

這件事說明什麼呢？家人、親戚在單位，如果好好幹，還能容忍。不好好幹，負面影響就大了。因此，不管涉及到誰，如果對企業發展有負面影響，只有一句話——堅決清理出去。

國有國法，家有家規，企業也有企業的規章制度。執行制度，就要一視同仁，要公平公正。只要是公司的員工，犯了錯，出了問題，照樣按規矩辦。徇私、包庇縱容公司裡的親戚，必然會引起公司員工的不滿，影響公司發展。

9月10日，阿里巴巴董事局主席馬雲辭職了。在最後一天，馬雲因為曠工，被記曠工一天，並扣除了當月的全勤獎。這就是阿里巴巴的制度。員工犯了錯，不管是一線的普通員工，還是公司的最高領導人馬雲，都一視同仁，接受公司規章制度的約束和處罰。同樣，海爾因為3名員工在中午工作時間午休，直接被接觸勞動合同。這件事，迅速在網路上發酵，並引發了廣大網民的討論。很多人為3名員工叫屈，認為海爾的處罰過重，不合情理。但是，海爾依舊堅持了自己的決定，嚴格按照制度辦事。這就是制度執行。公司有規定，就要嚴格按照公司的規定來辦事。

任何公司都有自己的一套規章制度。但是，制度是死的，只有得到了嚴格執行，制度才會變活，才會有生命力。不管是阿里巴巴還是海爾，都是國際著名企業，也都將制度執行放在了首要位置。用制度管人管事，用執行推動制度落地。

對於自己的妹妹在自己公司裡，並且工作能力一般，態度不好，還經常有撈油水的行為。對於撈油水行為，是嚴重違反公司規章制度的行為，損害公司利益，應當受到嚴懲。

即便是自己的妹妹，在公司裡，她的第一身份是一名員工。是員工，就要遵守公司的規章制度，按制度辦事。出現了這種情況，作為老闆加哥哥，應該依照規章制度，果斷處置。否則，會讓其他員工效法，不顧規定，肆意作為。同時，也大大降低了公司制度的權威性，影響其他員工的積極性。

要樹立制度高於一切的意識。

一是按規定予以嚴懲。王子犯法與庶民同罪。自己的妹妹在公司裡撈油水，這是嚴重違紀的行為。要立即責成公司的相關部門進行調查核實，取得相關的證據。並依據公司的規章制度，從嚴從重進行處罰，該罰款就罰款，該辭退就辭退，絕不能為了照顧妹妹的面子，而不顧規章制度的嚴肅性，樹立公司的權威。

二是及時進行溝通。作為自己的妹妹，出現了嚴重的問題。我們在按規定處理的同時，要做好思想教育工作。作為哥哥，要與妹妹進行開誠佈公的談心談話，講明她行為的危害性，講明嚴懲的必要性，讓妹妹充分認識到自己的錯誤，並及時的加以改正，督促妹妹做一個守規矩、有禮貌的好員工。

三是發揮帶頭作用。作為自己的妹妹，是自己的親戚，在公司裡，更應該帶頭遵守公司的規章制度，做一名模範員工，而不應該態度驕橫，甚至撈油水。要督促妹妹認真遵守公司的規章制度，做一個合格的員工，用自身的實際行動來引領其他員工工作，發揮自己的帶頭作用。

四是及時的調整崗位。妹妹自身存在三個問題，工作能力差、工作態度差以及撈油水。這些都有她現在的工作崗位存在一定的關係，尤其是撈油水，並不是什麼崗位都有油水可撈。我們要及時的對妹妹的工作崗位進行調整，調離重要的工作崗位，安排一個與他的工作能力、工作素質相適應的工作崗位。

五是完善公司的制度。既然妹妹能夠撈油水，說明公司的管理規定和制度仍然存在一定的缺陷和漏洞，有不完善的地方。我們要對公司的制度、崗位設定等方面進行全面的自查自糾，進一步的完善細化，堵塞漏洞，避免再出現類似的問題，讓公司發展更加的科學可持續。

因此，作為老闆，要一視同仁，不管誰犯錯，都要懲罰，用自己的行動維護公司的權威和利益。嚴格的制度執行，是確保公司長久發展的基石，切不可因為徇私，而影響公司的管理，得不償失。

溫馨提示：這個回答和其他很多答案不一樣。請各位注意。不一樣在於：我不建議用公司規章制度處理親戚問題。這個方法，在現實中沒有實施的可能性。作為老闆，你真會因為親戚違反公司規章制度，而直接把親戚從你公司開除嗎？記得看一下答案後面新東方俞敏洪老師在公司裡和親戚鬥智鬥勇的故事。不建議親戚在公司上班

你好，我是職場學玩賺的老王。在工作創業12年裡，我也經歷過這種情況。

說實話，親戚在自己公司裡上班，真的不太好。

因為時間長了，總會有一些矛盾和不和諧發生。

而這個時候，不管你怎麼處理，到最後或多或少都會有一些意見和矛盾。

所以我建議一開始就不要讓親戚在自己公司上班。

因為重重不得，輕輕不得。

不管吧，公司的利益受損失。

管吧，就得罪了人。

我一開始就不建議親戚在公司上班。

如果非要在公司上班，那最好提前約法三章。

公司的事情，就是公司的事情。

親戚的事情，就是親戚的事情。

在公司，你就是員工，一切按員工的身份來。

如果在公司裡違規了，那和普通員工一樣，一視同仁

我並不知道你和你妹妹，有沒有約法三章。

如果有約法三章，你都可以直接找他談。

但我相信絕大多數的人，可能都沒有這樣的約定。

那接下來處理這件事情，你就要小心謹慎一點了。

別最後事情沒解決好，把妹妹還得罪了。

兄弟姐妹之間寒心，那可就不好了。

但現在事情已經發了，那我建議你分四步來處理。

注意，這四步驟，是有先後順序的！

第一步、你可以為她提供相關的培訓，提升工作能力

工作能力不足，可能不是你妹妹的主觀故意。

找方法幫他解決就好了。

工作能力不足，解決辦法其實只有一個：通過後期刻意的培訓和學習來提升。

你可以透過公司組織相關的培訓，讓他也作為學員參加。

你也可以在公司裡幫他找一個師傅或者老人，多帶一帶他。

這樣子應該就能夠解決他工作能力不足的問題。

第二步，找她直接溝通，協助她調整工作態度

既然是你妹妹，我覺得不妨直接一點，去找他溝通。

問問他為什麼工作態度不好，是一些什麼原因導致的。

是其他人的一些原因導致的，那麼就讓其他人去改正。

是他自己的一些思維認知偏差導致的，那麼就讓他去改。

既然是你妹妹，這又是你的公司。他應該懂得你們休慼與共的這個道理。

你可以把話說在前面。如果你改好了，那麼咱們就繼續幹。

如果你工作態度一直不好，影響整個團隊的運作，那麼我可能得請你走。

把話說在前面說清楚，那後面就讓他去改。

再根據他改的情況，再去操作再去處理，就不會得罪人了。

即便得罪人，也不是你的主觀故意！

第三步，不要找她談，先給她加工資

他現在在公司裡會撈油水。那原因有2種。

第一，他貪得無厭。利用自己的這種身份便利，佔公司的便宜。

第二，他覺得自己的收入低。覺得自己現在的薪資各方面待遇比較低，不是很滿意。他想撈點油水來彌補一下。

雖然從老闆的角度來講，這兩種情形中的任意一種，都是不可接受的。

但畢竟他是你的妹妹，是你的親人。

你還是應該先適當的包容一下。

所以不妨先把他的工資各方面都給他提上來。

如果提上來之後，還在撈公司的油水，那麼你不妨很直接的找他談一談。

第四步、根據前面三步的結果，決定她的去留

為了解決他的工作能力，我們給他專門組織相關的培訓。

為了修正他的工作態度，我們專門找他一對一的私下密談。

為了避免他繼續撈公司的油水，我們先給他漲工資。

如果這三件事情都做完，他還是沒有太大的改善，或者還在犯其中的某一個錯誤。

你可以再找他談一次，非常明確的表達你的態度，希望他把犯的錯誤改過來。

如果給他時間他還改不了，還是老毛病繼續犯。或者壓根就不改。

我覺得你可以直接正面的告訴她，你可以走了。

而且把走人的原因跟他說清楚。

在這整個處理的過程中，堅持的原則是先挽救。

因為畢竟是你的親戚，是你的妹妹，你不能上來就按公司規章制度來處罰他或者開除他。

這是中國的人情社會所決定的。

所以我才認為那些答案建議直接用公司的規章制度，按照普通員工的角度嚴格的去去處理你的妹妹，這是行不通的。

這是需要特別注意的一點。

強烈建議：不要讓親戚同學到公司上班。

因為最後很容易連親戚都沒得做了。

中國是一個人情社會，我們很難用公司的規章制度去約束我們的親戚朋友。

但公司畢竟是公司，公司的存在是以盈利為目的的。

當這些親戚朋友的行為影響到公司賺錢，作為老闆，你說你是管還是不管？

管，就把親戚得罪了；不管，公司利益就受損失了！

既然這麼難處理，那為什麼一開始要給自己挖這個坑呢？

我知道，還有人可能會說。親戚在公司裡不好好幹，這是比較少的情況吧，大多數應該都會知恩圖報吧。我只想說，這是你的一廂情願，人都是有惰性的。

接下來我們一起看一看新東方俞敏洪老師的故事。

為了把新東方正規化。我必須要把公司的各種家族成員清理出去。大家聽起來好像挺容易的一件事情，實際上是非常難的。我相信凡是做過企業又清除過自己家族成員的，就知道這有多難了。那就變成了一種打架了，回去我老婆天天跟我吵，我老媽天天跟我吵，我姐夫還有我老婆的姐夫儘管不說話，但是他們覺得，自己在這裡幫著我從零幹起，現在幹到這麼大了，來了一幫外面的人，你大學的同學，就把我們給轟走了，不管你給我們多少錢，都覺得挺冤枉、挺委屈的。但是最後我還是堅持，那段時間變成我人生中最灰暗的時間之一。一方面要把家族成員弄走，一方面還要安撫同學，因為同學也在看著我，說你到底能不能弄走啊？到最後就變成了，要不就是把所有人的家族成員清走，我們繼續留在新東方幹；要不就是我們離開，你們用家族成員去幹。我想我把徐小平、王強他們從國外弄回來的最主要原因，就是為把新東方做大，因為他們的能力比我強，我的家族成員中，毫無疑問是沒有能力比我強的人，這就變成了一個新東方未來發展路徑的選擇。在這種發展路徑的選擇上，我毫無疑問只能選擇把徐小平、王強留下來，家族成員必須繼續清。所以用了大概半年的時間，真是一點都不誇張，我老媽半年不給我做飯，就是因為這件事情，就覺得我不是他的兒子。在這種情況下，後來透過逐步努力，最後讓家庭成員都離開了新東方！在公司裡用親戚同學朋友，必然會有的兩個壞處

在自己的公司裡用親戚同學其實是會產生非常明顯的壞處的。

第一、影響關係。處理不好，會直接影響你們之間的親戚朋友關係。

第二，影響公司團隊公平運作。你在公司裡用自己的親戚同學。我們的成員都看在眼裡。他心裡肯定會想，那是你的親戚同學朋友，你對他們肯定會特別照顧一下。那其他的成員就會心裡有不公平。當整個團隊人心渙散，都覺得自己遭受不公平待遇的時候，你說這個團隊還有什麼戰鬥力呢？這家公司離倒閉也不遠了。

這就是為什麼我反覆強調在公司裡不要有親戚同學朋友的原因。

如果要用，那就提前約法三章。

不讓親戚朋友到公司上班，更有助於維護你們的關係

不讓親戚朋友同學到公司上班，在短期內，面子上的確抹不開。

但是從更長遠的角度來講，反而更有利於你們維護更健康更穩固的親戚朋友關係。

更何況沒有了親戚朋友同學在公司，你也能夠全身心的放開手腳去管團隊帶團隊。

當你能夠把自己的公司做得越來越好，你自己越來越成功的時候，你也有能力去拉一把你的親戚朋友和同學。

這對雙方來講，不都是共贏嗎？

我是職場學玩賺的老王。

01制定的規章制度，別隻是說說，找合適的人，去執行。

新東方的創始人俞敏洪，曾經聽從母命，不得已把自己的親戚招來，最後導致新東方管理層員工基本上都是自家人，比如老婆，母親，姐夫，七大姑八大姨等。

以這些家族成員為首，特別是以俞敏洪母親為首，這些親信忽視公司的規則，甚至連保潔員都要指揮董事會。

俞敏洪只要一管那些親戚，他們就把俞母拿出來撐腰。

後來三大合夥人之一的王強，看不下去了，對原則絕不讓步，開始下刀懲戒。關於教學區不能抽菸，第一個罰的就是俞敏洪的母親。

經過這樣一次大的洗牌之後，後來俞敏洪的親信在新東方收斂了很多。

一個家庭，三五個人，都需要家規來約束、規範，更何況是一個公司呢？任何一個公司想發展好一定要有制度，來對抗人性。

02和妹妹好好聊一下，讓她知道你所面臨的處境有多不容易。

家庭成員之間再有愛，也需要邊界感。

在家裡是一回事，在公司裡是另外一種情況。和妹妹講清楚，如果別人都學她，公司會遭遇什麼。

注意態度，對事不對人，抱著你是為她好的立場出發。

03學會借力，藉助第三方說話

《都挺好》蒙太把自己的親戚都安排到蒙總的公司工作，而且那些親信越來越囂張。

後來，蘇明玉和蒙總想告別小作坊經營模式，把公司做大之後上市。

可是蒙太的那些孃家人個個都是絆腳石。蒙總就想把那些親戚全部趕出去，但是遭到蒙太的強烈反對，甚至用離婚來要挾蒙總。

正當蒙總髮愁、準備妥協的時候，明玉拿出了蒙太弟弟的犯罪記錄，也就是他虛開的很多增值稅發票。

接下來，蘇明玉和蒙總演了一齣戲，蘇明玉唱白臉、演壞人，讓老懞唱紅臉，在明玉面前，替蒙太的弟弟求情，免於牢獄之災。

最終這一招讓蒙太徹底怕了，也把那幫人制的服服帖帖。

所以，在你不方便開口的時候，記得你還可以讓公司其他同事幫忙解決，比如財務、法務等。

03要殺一儆百，真的是給她一個懲罰。

你發了一次脾氣，她就知道你動真格了。

讓她看到，在公司你確實是一視同仁，不能因為是家人，不但做不好工作，還想著佔便宜。在家裡可以依然給她關心。

按照你說的情況，你妹妹（也許包括你妹夫）仗著你們是家人，這樣來欺負你，真的沒有必要繼續忍讓了，忍一時根本解決不了問題，你的忍讓也只會讓她得寸進尺。

把你容忍底線抬高，她自然會收斂一些。人性就是這樣欺軟怕硬，你強硬了，對方就會柔軟一些。

是親妹妹嗎？如果是表親之類的建議直接開除，自己的公司只有自己才會心疼的，即使是親生父母也不會在意的，生意就是生意，千萬別和親情搞在一起，要不然會兩敗俱傷，我如果是老闆，想讓公司在正規上發展，就得按照績效公平處理工作上的日常事務，公司裡面不講感情只講利益，要講感情可以回去去講，公司裡越是有親戚一類的人物，越要注重公平和公正的形象。

回到問題，從妹妹結婚了在公司上班可以看出這是一傢俬人家族企業，可能不止妹妹。連妹夫一類人都在裡面上班，一家企業的利潤就得供養一大家子人，想做大真的不容易。要是團結起來像一家人一樣去拼搏，去奮鬥，可能還有希望，比如我以前就見過類似的小作坊家族企業，父親是老闆，和兒子天天在外面跑客戶，聯絡銷路，母親和女兒就在家制作壓榨油，只要一家人齊心，還是能做起來的，就怕表面上是"一家人"，實際在為自己打算挖公司的牆腳，這種人就是公司發展的絆腳石，比如提到的妹妹工作能力和態度差勁，還撈油水，這不僅嚴重影響公司的正常運作，處理得不好還會連帶影響公司老闆自己的形象，讓本來在正規上的公司一步步滑落，對於這類事，我個人的意見就是私下好言相勸，她要談感情就從感情談起來，自己經營公司也是為了這個家，希望她能在公司裡面擺在位置，把工作做好，既兼顧了小家，也照顧了"大家", 暗示她如果再這樣做下去是會有問題的，能改自然好，不過我估計多半改不了，還是得下重手，找新人逐步代替她的工作，把她邊緣化，如果這時候想起來親情了，不好意思，晚了，現在公司只談利益和業績。

最好從這一點開始，把公司內部的關係戶都清理出去，當然如果能力強又貼心的人還是得留下，魚和熊掌是不坑兼得的，同樣，做生意不是可能兼顧到親情的，生意場上無父子，親兄弟也得明算賬，如果連這一點都做不到，這個企業也做不大。

我妹妹結婚了，在我的公司上班，但她工作能力和態度太差，還總撈油水，我該怎麼辦？看到題目時，我便回憶我在主管之位的時候，與題中十分相似的是，我也有這樣一個糟心的姐姐，讓那時的我十分棘手。我最終也是廢了好大的勁才把她安置妥當，因此，以下是我基於自身經驗，給出個人關於現狀的一些見解與思考，提出一些可行的建議與方法，希望對題主有所助益。

一、儘量規避親人與自己共事

正如題中所述的那樣，親人與我們有血緣之親，如果能有幫扶我們自然願意為之，但出現題中的情形時便很難辦了。如果能從來一次的話，相信很多人都會選擇規避與親人共事，尤其是存在“問題”的親人。

我做到主管後不久，我的親姐姐當時是女兒剛上了小學，待在家裡也是閒來無事，於是便動不動就拌起嘴來，懷疑這懷疑那的。姐夫也是頗為頭疼，一次就明示我能不能給她找個職位。姐姐是銀行出納會計相關出身，我想也可以安排到部門裡有空缺之處，也是適合她入職。

然而，之後的我恨不得回到那時，阻止自己給她安排工作。

如果一定要將親人帶到身邊，在職場與自己共事，必須要考察其人品、關注其能力、控制其影響，否則便是把自己也往職場的死路里引，而且可能因此永遠難以翻身。

這個教訓我也是到之後才知道，但是確實足夠“血淋淋”，為此我差點搭上自己大好的職場前景。畢竟是親姐姐，我對她的瞭解可謂是從小到大、無所不知，所以我也是頗為信任她。

可是我看到的從來就是家裡的她、生子前的她，之後入職之後我甚至懷疑是不是請到了個容貌相同、性格完全不同的人。明明是在我治下工作，卻感覺是帶著親情紐帶在家中一樣，讓我的主管地位一下子便受到了逾越，之後的事更是一言難盡。

二、密切關注親人端正其行事

職場本來就是工作場，工作永遠都是職場的核心，如果你的親人工作能力還是可靠的，那麼其實偶爾因血緣關係出現的問題也可以包容。

然而，工作並不只是能力問題，還有工作態度、工作狀態等，姐姐過去曾在四大行任職，工作能力我是很放心的，但是其工作態度真的是我見過最糟糕的一個員工，若非有這層血緣關係，我早就決定開除她了。

她崗位的前任在時只需兩天能完成的任務，她愣是能給團隊拖到一週的工作日，往往都是能拖到限期的前一天，而身為弟弟的我只能是偶爾催促一下，其實也是有苦難言，任由她去了。

其實工作上，以企業大局為重，她還算是“無傷大雅”，加上我也是有些“護短”，也不好說什麼，只是旁敲側擊地暗示一下，她其實也能知道，不過是不懂裝懂。

然而，出現作風、行為上的問題必須嚴肅看待，我也是絕不能容忍這種情形的出現。

題中曾提到妹妹工作能力、態度太差，是可忍；但總撈油水這種大問題，還是要嚴肅對待。畢竟她是在自己治下工作，即便是沒有血緣關係，你也要負起一定的責任。何況這種血緣關係存在，如果真的出了什麼問題，那麼你更是容易被拖下水，更是責無旁貸。

三、視具體情況而定當斷則斷

正是因為血緣關係，因此很多時候什麼事都不是事，但也是因為血緣關係，很多不是事的都成了大事。題中的情形出現時，其實都是親人，不妨好好坐下來，有一說一地敞開來談一談。這種“撈油水”的情況，其實往大了說很是嚴重，一有不慎就會引火燒身。

這時，我們務必要以企業的大局、長遠的職場生涯為重，著眼於未來與遠方，儘可能讓她反省自身的錯誤。

我當時也是感覺自己的姐姐在這個崗位長久待下去不太合適，已經有不少下屬有了怨言，於是便以領導對下屬的立場找她好好談了談。她對自己工作中存在的問題倒也沒有掩飾，只是稱自己也還沒有適應，下個階段便會“痛改前非”。

之後我和她的關係有段時間就疏離了，但她也學乖了不少，有在努力工作，完成各項業績指標，對此我也很滿意。畢竟工作、生活都很接近，我們的關係也像幾十年裡那樣重歸於好。

那時我態度不可謂不嚴肅，如果她屢教不改也可嚴肅處理，這倒沒有必要劃清界限，公是公、私是私，混淆成一團最是麻煩。

如果題中的妹妹沒有改正，迴歸到可接受的職場模式，那我們無奈也是要狠下心來、忍痛割愛，總是好過出大事後的亡羊補牢。畢竟姐弟一場，我的姐姐在一段時間後，她還是沒能習慣這份工作，最後我也推薦她可以做我們的“場外援助”，其實也就是給她一些薪資，讓她稍稍自食其力地成為家庭主婦。

親人一場，血緣連結。親情固可貴，但職場的原則也不能失，還需我們做出最符合長遠利益、共同利益的決斷。