關於初創公司，大家出錢一樣股權怎麼分配這個問題。

本人用自己經歷過的實際經歷來講講：首先，建立一個新公司最先就要有一個發起人，有了發起人還不夠，因為要麼是資金不夠要麼是能力短板，所以才會出現要找一幫人一起幹；另外創業都是有風險的，萬一失敗風險可以分擔；

下面說說股權分配，誰都知道股權分配是創業股權架構設計最為核心的部分。根據法務VC的4C股權架構模型，創始團隊股權分配，來實現了量化。

4C股權量化模型，充分考慮了一個專案在誕生之初，與其未來發展的戰略、組織及KPI的匹配性，並非單純以出資來劃分股權。將創始之初的股權劃分為四部分：

創始人股、聯合發起人股、資金股以及貢獻股。

能夠參股股權分配的，有一個大前提，就是充分認同專案的使命、願景與價值觀，並能全職加入。

在所有聯合創始發起時，很好分配股權，但是在完成股權分配後，如何考慮西合夥人加入的股權比例呢？一種是倒推法，一種是係數法。後者是法務VC提供的經驗資料。

之所以合夥人在不同階段加入，獲得的股權比例會越來越低，一方面是後期的企業倒閉風險小，另外一方面是企業的整體估值會提高。

股權架構設計：合夥人進入退出機制

首先要認識幾種股權的形式，大多數人只有股權這一種工具，但是現實中，大多數是使用限制性股權與股權期權作為工具，也就是合夥人獲得的是限制股權或期權。

那各類的人群，應該使用何種工具呢，根據實踐，可以分幾種型別，實現靈活的轉換，減少工商登記手續麻煩，也能一定程度上歸集表決權，例如設立有限合夥人企業作為持股平臺。

進入與退出機制，是創業股權架構設計的另外一個重要方面，進入機制主要是指成熟機制；退出主要分為過錯與特殊情形。

成熟機制，也可以設定為分階梯的，在不同年度設定為不同的成熟比例。

一個具體案例

按照4C股權量化分配模型，可以得出以下的結果。

對於核心員工期權，可以基於年薪進行分配。

最後，公司股權架構設計如下：

最後，還需要有法律檔案落實，主要的協議檔案有《股東協議》、《一致行動協議》、《期權授予協議》等。

所以說5個人的團隊絕對不能平均分配或者按能力差別來分，這樣註定創業失敗~

共同協商，最好請外部權威人士到場。合夥公司最大的好處是人多力量大，最大的弊端就是利益分配。五個人能力有高低，按勞分配，按貢獻分配合情合理，只有這樣才能充分調動每個人積極性。能力太差的最好不要入夥，比如什麼都不懂，如果需要他的資金，可以入金按協議給利息，這樣就可以避免日後很多爭端。還有商議好後最好提前擬訂退出協議。如何良性退出，白紙黑字寫明。國內合夥創業公司極少走的遠，絕大部分半路分道揚鑣，所以合夥人的選擇必須慎之又慎。