萬科是中國最大的房地產企業，但萬達卻是中國商業地產的老大，這兩家房地產企業，是中國長久以來的標竿，不過，現在看來，孫宏斌和他的融創集團，將很快超越萬達甚至萬科。孫宏斌曾公開表示，“三年後融創會是3000億的規模。”而現在，萬科的規模不過是2000多億，3年後，融創和萬科，誰會先到達3000億的規模呢？現在，融創一次性吞併了萬達89個酒店和文旅專案，其豪氣，已經讓人目瞪口呆！
融創一次收購萬達89個專案
今日早間，萬達酒店官方釋出重大訊息，融創房地產集團以335.95億元收購萬達專案76個酒店。萬達將十三個文旅專案的91%股權轉讓給融創。萬達將13文旅專案的91%股權轉讓給融創，融創承擔專案貸款。隨後萬達酒店發展在港迅速拉昇。
當天上午，萬達集團董事長王健林向財新記者表示，轉讓專案能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營。孫宏斌則向財新記者透露，交易涉及資金完全來自融創自有資金，截至2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現金；融創在今年上半年的銷售業績為1100多億元，全年銷售額將超過3000億元。
也就是說，孫宏斌在年初定下的3年達到3000億規模的目標，其實僅用了半年就實現了，今年，融創的規模已經超過了萬科，成為中國最大的房地產企業了。
從監獄中走出的地產大亨
孫宏斌生於1963年，融創成立於2003年。在其生命的頭40年，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經歷。
研究生畢業於清華大學的孫宏斌在取得碩士學位之後的第一份工作是在柳傳志執掌的聯想集團，只用了不到兩年時間，他就從一個基層職員做到了聯想集團企業發展部經理，職權範圍遍佈聯想在全國各地的18家分公司。隨著孫宏斌在聯想內部的勢力持續坐大，外地分公司的經理全部由其任命，財務上也不受聯想集團控制。不久，孫宏斌被聯想以“挪用公款罪”起訴。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。經過減刑，孫宏斌最終於1994年3月出獄，其在獄中的時間定格在19個月。
然而，孫宏斌冷靜的眼光和機敏的商業嗅覺是柳傳志無法忽視的。出獄後，孫宏斌與柳傳志再度會面，對之前的過往表示歉意，柳傳志隨即以聯想的名義借給孫宏斌50萬元，他利用這筆錢在天津開辦了順馳房地產諮詢公司（下稱“順馳”）。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到了房地產行業的銷售冠軍，但背後的風險也開始凸顯，資金鍊斷裂和鉅額的土地出讓金讓順馳負債累累。2006年，孫宏斌將順馳出售。
不過，在順馳失控之前孫宏斌另外創立了融創，他隨即將全部精力投向融創。截至2016年年末，融創中國實現銷售金額1553.1億元，躋身中國房企前十位。
“併購狂人”如何“買買買”？
孫宏斌帶領融創走上的併購之路在一開始並不順利。在艱難的2014年，孫宏斌在對綠地和佳兆業的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來了轉機，其靈活的收購策略使融創暫時遠離了鯨吞式的整體併購，轉而進行單體專案的收購。整個2015年，融創完成了對佳兆業、中渝、天朗、萊蒙等房地產企業位於上海、成都、南京、深圳等地專案的收購。一年後，在融創尚未投資樂視時，孫宏斌在業界已經有了“併購狂人”的稱號。公開資料顯示，僅在2016年這一年，其在併購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在併購方面，其全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆。
2016年1月4日，融創增持上海浦東新區東郊專案，股權增至58%，9天后的1月13日，融創再度出手，收購蘇州新友專案95%股權，緊接著於1月15日收購上海楓丹37.855%股權及債權，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權和債權。當年9月19日，在最大一筆收購案中，融創以近140億元收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41個目標公司相關股權及債權。
除了併購，融創在土地公開出讓市場上也出手不凡。據統計，融創2016年在全國土地公開出讓市場上至少花出567.04億元。其中，最大一筆花銷出現在南京城北地塊，融創以總價36.6億元拍得，樓面價為17945元每平方米，溢價率為105%。孫宏斌認為，在房地產行業銷售規模超過10萬億元后，其整體增長不會太多，此時資源會向大企業集中。
但孫宏斌曾公開表示，“土地競拍停了，因為風險沒看明白，我不相信土地市場能這麼漲。現在一些土地競拍我們都沒有報名，經濟形勢和政策環境都不好，土地價格那麼貴，風險太大了。”於是，併購成為孫宏斌“曲線拿地”的辦法。用他自己的話講，“土地越來越貴，融創不會再在公開土地市場上拿地了。”蘭德諮詢Quattroporte宋延慶曾分析說，孫宏斌併購同行公司有三個特點，一是時機上多選擇在標的出現危機時；二是手法比較迅速；三是留有餘地，可進可退，收購企業不成也不排斥轉而收購專案。
“雖然對綠城、佳兆業和雨潤的併購都失敗了，但因為融創價格好商量、不斤斤計較，在併購市場打響了名聲，很多專案都主動找上門來談合作。”一位房地產業內人士表示。融創憑此掌握了主動權，在目前房地產行業集中度持續攀升的背景下，融創的併購其實順應了行業的“脈搏”。
2016年夏天，融創的觸角伸入二線城市，基本完成全國化佈局。2016年下半年，其已進入近30個一線及“大二線”城市，環渤海、長三角、珠三角及中西部地區均有涉及。
tags：融創 孫宏斌
萬科是中國最大的房地產企業，但萬達卻是中國商業地產的老大，這兩家房地產企業，是中國長久以來的標竿，不過，現在看來，孫宏斌和他的融創集團，將很快超越萬達甚至萬科。孫宏斌曾公開表示，“三年後融創會是3000億的規模。”而現在，萬科的規模不過是2000多億，3年後，融創和萬科，誰會先到達3000億的規模呢？現在，融創一次性吞併了萬達89個酒店和文旅專案，其豪氣，已經讓人目瞪口呆！
融創一次收購萬達89個專案
今日早間，萬達酒店官方釋出重大訊息，融創房地產集團以335.95億元收購萬達專案76個酒店。萬達將十三個文旅專案的91%股權轉讓給融創。萬達將13文旅專案的91%股權轉讓給融創，融創承擔專案貸款。隨後萬達酒店發展在港迅速拉昇。
當天上午，萬達集團董事長王健林向財新記者表示，轉讓專案能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營。孫宏斌則向財新記者透露，交易涉及資金完全來自融創自有資金，截至2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現金；融創在今年上半年的銷售業績為1100多億元，全年銷售額將超過3000億元。
也就是說，孫宏斌在年初定下的3年達到3000億規模的目標，其實僅用了半年就實現了，今年，融創的規模已經超過了萬科，成為中國最大的房地產企業了。
從監獄中走出的地產大亨
孫宏斌生於1963年，融創成立於2003年。在其生命的頭40年，孫宏斌就已擁有一段傳奇般的經歷。
研究生畢業於清華大學的孫宏斌在取得碩士學位之後的第一份工作是在柳傳志執掌的聯想集團，只用了不到兩年時間，他就從一個基層職員做到了聯想集團企業發展部經理，職權範圍遍佈聯想在全國各地的18家分公司。隨著孫宏斌在聯想內部的勢力持續坐大，外地分公司的經理全部由其任命，財務上也不受聯想集團控制。不久，孫宏斌被聯想以“挪用公款罪”起訴。1992年8月22日，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。經過減刑，孫宏斌最終於1994年3月出獄，其在獄中的時間定格在19個月。
然而，孫宏斌冷靜的眼光和機敏的商業嗅覺是柳傳志無法忽視的。出獄後，孫宏斌與柳傳志再度會面，對之前的過往表示歉意，柳傳志隨即以聯想的名義借給孫宏斌50萬元，他利用這筆錢在天津開辦了順馳房地產諮詢公司（下稱“順馳”）。2004年，順馳以127億元的銷售額拿到了房地產行業的銷售冠軍，但背後的風險也開始凸顯，資金鍊斷裂和鉅額的土地出讓金讓順馳負債累累。2006年，孫宏斌將順馳出售。
不過，在順馳失控之前孫宏斌另外創立了融創，他隨即將全部精力投向融創。截至2016年年末，融創中國實現銷售金額1553.1億元，躋身中國房企前十位。
“併購狂人”如何“買買買”？
孫宏斌帶領融創走上的併購之路在一開始並不順利。在艱難的2014年，孫宏斌在對綠地和佳兆業的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸，不過事情在2015年迎來了轉機，其靈活的收購策略使融創暫時遠離了鯨吞式的整體併購，轉而進行單體專案的收購。整個2015年，融創完成了對佳兆業、中渝、天朗、萊蒙等房地產企業位於上海、成都、南京、深圳等地專案的收購。一年後，在融創尚未投資樂視時，孫宏斌在業界已經有了“併購狂人”的稱號。公開資料顯示，僅在2016年這一年，其在併購和公開拿地兩項上的花費就已超過1000億元，在併購方面，其全年投入高達444.86億元，完成了至少13筆。
2016年1月4日，融創增持上海浦東新區東郊專案，股權增至58%，9天后的1月13日，融創再度出手，收購蘇州新友專案95%股權，緊接著於1月15日收購上海楓丹37.855%股權及債權，2月1日收購蘇州德爾太湖灣全部股權和債權。當年9月19日，在最大一筆收購案中，融創以近140億元收購聯想控股附屬公司融科智地旗下41個目標公司相關股權及債權。
除了併購，融創在土地公開出讓市場上也出手不凡。據統計，融創2016年在全國土地公開出讓市場上至少花出567.04億元。其中，最大一筆花銷出現在南京城北地塊，融創以總價36.6億元拍得，樓面價為17945元每平方米，溢價率為105%。孫宏斌認為，在房地產行業銷售規模超過10萬億元后，其整體增長不會太多，此時資源會向大企業集中。
但孫宏斌曾公開表示，“土地競拍停了，因為風險沒看明白，我不相信土地市場能這麼漲。現在一些土地競拍我們都沒有報名，經濟形勢和政策環境都不好，土地價格那麼貴，風險太大了。”於是，併購成為孫宏斌“曲線拿地”的辦法。用他自己的話講，“土地越來越貴，融創不會再在公開土地市場上拿地了。”蘭德諮詢Quattroporte宋延慶曾分析說，孫宏斌併購同行公司有三個特點，一是時機上多選擇在標的出現危機時；二是手法比較迅速；三是留有餘地，可進可退，收購企業不成也不排斥轉而收購專案。
“雖然對綠城、佳兆業和雨潤的併購都失敗了，但因為融創價格好商量、不斤斤計較，在併購市場打響了名聲，很多專案都主動找上門來談合作。”一位房地產業內人士表示。融創憑此掌握了主動權，在目前房地產行業集中度持續攀升的背景下，融創的併購其實順應了行業的“脈搏”。
2016年夏天，融創的觸角伸入二線城市，基本完成全國化佈局。2016年下半年，其已進入近30個一線及“大二線”城市，環渤海、長三角、珠三角及中西部地區均有涉及。
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