看對公司的貢獻大小以及幫助的資金大小進行分配，這是根據後期去融資，你和投資人一塊商量的公司市值和他所投的錢進行分配的。

股東比較多，不是分配的問題。

更多的是權力分配。

公司剛起步階段，應該把控制權掌握在少數股東手中。這樣便於公司決策。

在股權設計上就需要透過公司章程，持股平臺或者說是投票權委託，一致行動人協議，股權代持等把控制權歸集到一個人身上。

對於利潤分紅可以按照資金的比例來分紅。

當然最好不要一下子把股份都分完了，還要考慮到預留股份激勵團隊以及融資。

全員合夥，

這條路肯定是對的。

（不然光用工成本就足以壓垮公司）

人這麼多，又如何平衡各方權益？

第一步先分兩類人：

第一類：運營者，即全職參與的人

第二類：非運營者，完全不參與運營的人（只投資拿收益的人）或者做兼職的人。

在股權上，第一類人全部股權佔比在51%～70%；第二類人的股權總比例在30%～49%。

第一類人繼續細分：

按營運流程劃組，比如你的自媒體公司：

2、技術服務者：包括內容釋出的人、網路客服和資料統計的人等。

3、運營管理者：就是制定規則、協調組織、管理事務性工作的人。

4、財務管理者：負責財務的人。

（最少的架構要保證以上四個）

在合夥人中找出能夠負責每一組工作的人，這四個人就是核心成員，佔據股權的多數部分。

如發起人也是運營管理者，佔34%的股權（一票否決權），其他三個各佔10%，剩下16%是其他全職者。

20%是非運營者的。

這裡有個點要注意的是，非運營者要明文確定不參與經營管理活動，不得擾亂經營決策。

同時，有一點是可以鼓勵非運營者做的，就是讓他們在資訊素材採集上，人人都可以參與（也僅僅能參與這件事），一旦公司採用，每次都有獎勵，把合夥人激勵起來。

公司股東太多，一定要有一個靈魂性的人物，在有紛爭的時候能一錘定音，避免意見不統一，無法形成有效決議，形成公司的僵局。

公司的表決權和分紅權可以分離設計的。

因為問題所提供的資訊太少，很難去給一個準確的答案。

股權的分配多少需要對於每一個股東對公司的貢獻進行衡量，只出資，不參與運營的可以只享受分紅權。

公司的股權結構，會影響到公司的組織結構設計和公司的治理結構。所以，不管是股東比較少，還是發展到後來股東比較多，股權設計方案都需要比較謹慎。

上市公司和創業公司裡，都有很多因為股權撕逼的例子。

比如2017年萬科的股權之爭，最後以王石退場落幕。之後，上市公司中的白馬股伊利和格力，都立刻有了應對“野蠻人”的舉措。背後，擔心的其實還是股權之爭重演。

同樣，汽車之家的創始人被新股東踢出局，甚至喬布斯第一次從蘋果黯然離場，甚至最近因為“退押金”被推到風口浪尖的ofo，歸根究底，背後都有股權之爭的影子。

當投資人和創始人之間，因未來公司發展的問題，有了爭議，如果創始人沒有對公司絕對的控制權利，創始人所帶領的管理團隊就很難推行自己的構想，容易受到投資人的掣肘，成為公司運營非常大的風險。

所以，公司的股權設計，最核心的目的是為了保證大股東或創始人對公司的控制權，這不一定體現在佔最多的股份，而在於擁有多少投票權。

具體的持股比例，可以是絕對控股型，佔比67%以上的股權。比如，王衛持有順豐68%以上的股權，在上市公司中，算是大股東持股很高的，他當然就有絕對的控制權。

還可以是相對控股，佔比51%以上的股權。中國改革開放之初成立的很多合資企業，基本是採取這種股權結構，上市公司中的一些國企，也是類似的股權結構。因為小股東持股比例也不低，也會有董事會席位，可以影響公司部分決策，但在關鍵問題上，大股東還是可以發揮控股優勢，比如核心管理層的罷免，戰略方向選擇。但是，這也容易出問題，比如中國企業在海外的收購案例，有些就因為不瞭解當地法律，沒辦法很容易實現控制。

最後就是不控股型，一般是大股東佔比20%左右。有一定的優勢但不控股，創業公司為了融資需要，通常會選擇這種方式，但要注意保留投票權。比如現在網際網路創業公司比較流行的一票否決權，以及同股不同權，都是為了不放棄對公司的控制權。

當然，也會有很多特例，比如華為，是典型的員工持股，任總的持股比例還不到2%。再比如之前出現股權之爭的萬科，在王石引入華潤之後，華潤雖然是大股東，基本不干涉萬科管理層的經營，是撒手掌櫃，大家也都相安無事。但還是需要謹慎，避免股權問題成為未來的隱患。

要有一個大股東，建立持股平臺1、要有一個大股東

無數的案例和教訓告訴我們，創業過程中一定要有一個領頭羊，這個人負責全域性，在股權上也是大股東，如果股東比較少，佔股70%、60%、51%都可以；如果股東比較多，怎麼辦，這個時候如果股權比較分散，那麼至少也要是相對大股東，也就是是單個最大的股東，並且他的股份比第二股東和第三股東和第四股東的總和要多。

大股東＞二股東+三股東+四股東

2.1、大股東代持，由大股東代持其他股東的股份，減少直接持股的股東，直接持股，未來股東變化比較麻煩。

2.2、建立持股平臺，把其他股東都放到持股平臺中去，這樣也能減少直接持股的股東數量，即便未來小股東有變動，也只是在上層公司變化，不會影響主體公司。

1，股東多的話如果是管理型股東，可以再成立一個持股平臺，讓其間接持股。這樣不會股東人數多不便於管理，並且可以回收表決權。也是要結合公司當下的型別與發展現狀，。

2，如果是資源型股東，可以約定轉化時間與轉化率，簽訂相關的協議，做好進入與退出條款的設定。